2026年4月24日，第87届中国教育装备展示会在成都中国西部国际博览城开幕。本届展会以“人工智能引领教育装备高质量发展”为主题。在AI全面渗透教育场景的今天，一个已在海外25个以上国家落地的手机锁袋品牌——Phone Locker® 蜂乐科™，迎来了它在国内的首次亮相。

庞吉亚(PANGEA)旗下核心品牌蜂乐科™创始人兼CEO邓艺超(Bryan Deng)接受了本站专访，分享了这款“中国研发、海外开花”的产品背后的治理哲学与社会责任。

中国研发，海外开花：一次带着经验的回归

“这次是我们第一次在国内参加教装展。”采访伊始，邓艺超便道出此行的特殊意义。Phone Locker® 蜂乐科™由中国团队自主研发、拥有专利设计，目前已进入英国、澳大利亚、欧洲、加拿大、日本、新加坡等全球25个以上国家和地区，是专业手机锁袋品类的先行者之一。

“产品在海外经过多年的市场验证，为海外大量学校和教育组织提供了学生手机管理方案。这款中国研发的产品，这次终于回到国内，我们很期待把它带给展会现场的每一位朋友，也希望大家能有新的发现。”

从“猫鼠游戏”到“契约共治”：把手机和尊重一起交还给学生

在传统校园手机管理中，强制收缴容易激化师生矛盾。谈及这一痛点，邓艺超介绍了蜂乐科的核心哲学——专注、信任、共治、成长。

“传统模式大多是把手机收走、统一上锁集中管理，但我们的理念不一样。”他解释，蜂乐科手机锁袋的使用逻辑是：学生自己把手机放进袋中上锁，袋子依然由学生本人保管，在指定出口处通过解锁装置开启。“我们没有拿走孩子的手机，所有权和保管权都还在他自己手上。”

这种将管理转变为共治的模式，在海外收获了意想不到的积极反馈。邓艺超分享了一个生动的细节：“我们曾收到一个十来岁的德国小朋友在社媒上用德文留言，开玩笑说‘你们怎么这么坏，发明了这个东西’——这当然是个很可爱的玩笑。但同时，很多孩子在使用一段时间后，也惊喜地发现了自己和身边同伴的改变——有小朋友主动把装进袋中的手机对着镜头笑着展示，相关内容在国外 TikTok 上收获了数万点赞。”

心理学家和教育专家在学校跟踪观察后也发现，使用一段时间后，孩子之间会自发形成默契：“我们都把手机收好，不要拿出来。”邓艺超认为，这其实是一个关于成长的话题——小时候觉得什么都很酷，长大后才慢慢学会认真，学会从自我转向体谅对方。蜂乐科想做的，是陪伴这个成长过程的产品，而不是打断它的工具。

AI 时代的“以人为本”：管好媒介，才能建立健康的数字关系

本届展会聚焦“AI 与高质量发展”。谈及蜂乐科如何呼应这一主题，邓艺超坦诚地说，AI 是每个人都要面对的新现实，不同的人有不同的理解与看法，“但从我们的角度，始终要回到以人为本——尤其教育产品更是如此。”

“如果成年人面对 AI 都有挑战，那小孩子就需要更多的帮助。我们接触所有数字化内容——AI、智能体、机器人——最常用的入口就是手机。”他认为，管好这个“媒介”，不仅是守护当下的课堂专注，更是在帮助学生建立与 AI、与数字世界更健康的长期关系。“现在正在成长的这一代孩子，每天都在和 AI 打交道，这与我们小时候完全不同。让他们先学会专注，再学会驾驭工具，是一件比想象中更重要的事。”

超越利润的社会企业：把事做对，就够了

谈及 ESG 与社会企业理念，邓艺超的表达格外坦诚。“说实话，前期我们并没有想这么多。这个产品最初是从教育客户的真实需求出发，和他们一起合作开发出来的。”但在与老师、学生深度接触的过程中，团队慢慢意识到，这并不是一件纯粹的“商品”，而天然带着强烈的社会企业特性。

他引用了前沃尔沃瑞典总裁、IKEA 北美及欧洲总裁 Göran Carstedt 博士(全球可持续发展与组织变革领域的重要思想者)一句让他印象很深的话：“如果企业存在只是为了追求利润，就像人活着只是为了追求水和空气一样——企业应该有更高的追求。”Carstedt 博士曾告诉他：“把这件事做好、做对就好了。”

邓艺超认为，当下是一个非常幸运的年代——信息透明、传播开放，抖音、小红书等平台让大众能清晰判断一家企业是否在盈利之外创造正向价值。“这个时代给了企业做有情怀的事的机会。我们很多年轻同事，也是带着这份情怀和梦想一起做这件事。”

与教育同仁共创未来：让更多孩子受益

面对国内广阔的教育市场，邓艺超保持着谦逊与期待。他表示，蜂乐科输出的不仅是一款硬件产品，更是一套现代化、人性化的校园手机治理思路。下一步，品牌希望与国内重视人文教育、关注学生身心健康的学校深度合作，共同寻找适合中国校园的落地路径。

邓艺超坦言，自己是广州人，17岁出国求学，二十几岁回到中国创业，长期深耕贸易与教育产品开发。“这次终于把这款产品带到国内推广，所以我非常期待，它能为社会和国家贡献一份力量，让孩子、老师、家长都能从中受益。我们抱着非常谦逊的心态，向各位请教学习，和本次展会以及教育界同仁一起探索更多可能。”

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