5月9日，摘星AI在合肥举办的2026摘星AI营销峰会上释放了两个信号：一是技术层面，发布了面向营销场景的“摘星万象”垂直大模型和全链路产品矩阵；二是行业层面，与中国商报网签署战略合作，共建中国商报研究院数字营销中心。前者解决“AI营销工具怎么做”，后者试图回答“AI营销规范怎么建”——在AI营销赛道功能日益趋同的当下，这被视为一次从技术输出向规则共建的试探。

一、“摘星万象”垂直大模型：专为营销场景训练

峰会现场，摘星AI副总经理、SaaS平台总架构师刘刚系统介绍了“摘星万象”垂直大模型。与追求泛化能力的通用大模型不同，垂直大模型针对特定领域深度优化，摘星万象即聚焦营销场景，围绕搜索推荐、内容生成、渠道管理、私域运营、场景创新等环节，训练出五个对应的产品模块：搜荐、智作、百家、星链、梦工场。

摘星 AI 副总经理、SaaS 平台总架构师刘刚

通俗理解，这套产品矩阵覆盖了企业从“让客户找到你”到“让客户留下来”的全流程。据刘刚介绍，其目标是让中小企业无需拼接多家供应商，在一个体系内即可完成AI营销闭环。底层技术生态方面，摘星AI已与火山引擎、阿里云、腾讯云、百度智能云、科大讯飞等多家大厂成为生态合作伙伴，以保证算力和架构弹性。

二、拉上媒体建“标准”，逻辑是什么？

当天更值得关注的，是摘星AI与中国商报网的战略签约。双方共建的中国商报研究院数字营销中心定位为专业研究平台，规划三条主线：定期发布AI营销行业调研报告和运营指南；牵头搭建AI营销标准体系；组织企业走访、合规培训及资源对接。

摘星AI创始人兼CEO完少波在致辞中给出了一组数据：公司13年服务超30万家企业。他判断，行业当前主要矛盾已从“能不能做”转向“值不值得信”。中国商报社长助理、中国商报研究院副院长、中国商报网总经理张家铭则将合作定义为“媒体研究能力与产业场景的对接”。

摘星AI创始人兼CEO完少波

中国商报社长助理、中国商报研究院副院长、中国商报网总经理张家铭

为何需要媒体参与？此前AI营销领域不乏标准化呼吁，但多由技术供应商或行业协会主导，公信力和独立性常受质疑。引入财经媒体的角色，意在为标准制定注入第三方视角。

三、渠道下沉：标准化也是生产力

峰会圆桌环节，摘星AI渠道总经理刁娟与河北、山东、浙江三地渠道商讨论了一个现实问题：AI营销工具如何渗透到区域市场。地方渠道商反馈，客户对AI工具的信任门槛远高于一线城市，解释成本往往超过部署成本。

摘星AI渠道总经理刁娟

一套行业公认的服务标准，在此时就成为降低交易成本的工具。峰会发布的2026年生态合作伙伴计划，除技术支持和培训外，将合规培训纳入渠道赋能体系，逻辑正在于此——标准化产品加标准化信任，是渠道网络快速铺开的条件。

四、观察：从“比功能”到“比可信”，能走通吗？

AI营销赛道经过几年高速增长，内容生成、智能投放等功能差异逐渐缩小。当“能做”成为标配，“谁更可信”便成为新的竞争变量。

摘星AI此次联手财经媒体建标准，本质是抢占规则定义窗口期。但标准能否落地，关键不在发布而在共识——研究是否独立、过程是否透明、能否吸纳多方参与，将决定这套框架最终是行业公共品还是企业竞争工具。

责任编辑：kj005

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