我现在特别烦那种说：不是AI取代你，而是会用AI的人取代你。不是AI淘汰了你的企业，是用AI的同行淘汰了你。

这种制造焦虑的语言听多了，耳朵起茧，反而容易对AI无感。

对于老板来讲，需要的不是“AI焦虑论”、也不是“AI神话论”，而是要客观理性的看待AI的能力，思考：“我的哪些需求，能用AI来解决”。

不是“大快干上”搞AI转型，也不是“AI还早，再等等看”，而是“我的哪些业务，哪些场景，可以用AI来优化，可以提效多少？降本多少？重构多少？”

01 老板不亲自干，AI转型就是一场灾难！

2023年，我们就开始在公司里落地AI。

我也经历过，“知道AI很重要，让员工去干”、“工具也买了，钱也花了，员工说AI也就那样”。直到要做战略选择，不得已，逼得自己亲自上手干！

当自己深度用AI，就像打开了一个新世界的大门，“哦，原来AI是一个新生产力，会重塑生产关系”，“这个业务流可以这样重构”、“人+机”协同的模式可以这样设计！

当然，这两年也看到很多企业在做“AI转型”探索，有成功的，也有失败的。

有个朋友的企业两年前就将AI作为战略去推，大张旗鼓成立了AI部门，AI部门做出的产品，其他部门的人不愿意用，AI部门从一个创新中心变成了一个成本中心，最后ROI算不过账，最终把这个部门砍掉。

还有个朋友的企业，非常重视AI，也花大钱请了各路AI老师来为员工做培训，教员工怎么用AI工具生图片、生视频。结果用得好的几个员工，有的提离职，跳槽去其他公司拿高薪，有的搞副业接私活儿。个人的效能提升并没有升级为组织效能的提升。

这两种现象最大的问题都是：老板自己不懂AI，期望用一个部门，或靠外力来推动内部的变革。这个何其艰难！

AI时代的组织，必须有一个公司级的AI大脑、AI工作台，企业里80%的人都是AI赋能的超级个体，适量的超级人类个体协同无数个AI数字员工，形成一个超级组织。

这种超级组织，是从老板、高管、核心业务负责人被AI赋能成超级个体开始的！

02 AI在企业落地，先从哪里切？

企业的AI化落地，我会建议先从营销板块切。

因为营销干的是增量，AI化风险小，成效高，可量化。我们自己就已完成AI化重构，我们建立了“参识AI-云端市场部”AI数字员工体系，实现了“人机协同”的高效组织方式，1个人能干3个人的活儿，效能提升5倍！

在另外一方面，我们也看到AI对人决策的影响！

比如在中国，大部分人在消费时，会习惯性问豆包、元宝、千问、DeepSeek，AI的回答已经在左右人的选择和决策。这个趋势是呈指数级增长！

流量入口的变化，势必会引起业务模式的变化。

GEO（生成式引擎优化）成为了AI时代，企业营销必须抓的“AI认知管理工程”，让AI认识你，信任你，推荐你。

但市面上做GEO的鱼龙混杂，有卖课的、卖系统的、卖服务的，价格不一，有几千的、几万的、几十万的？老板如何做选择？需要一个清晰的判断框架。知道GEO怎么做？懂底层逻辑、判断标准，知道如果自己做怎么做，找人做怎么评估。这些都是老板、营销一把手，必须重视的事情。因为先发优势，在哪个时期都很重要！

当然做GEO不只是发发文章，而是要在官网、权威媒体、社交平台，有主题一致、卖点一致，表达多元的内容。

现在已经是“量大出奇迹”的时代！

当你的同行在用“一天发2000条短视频”、“一天有3000个账号，同时推一个新品”，你靠什么跟别人打？

毫无疑问，得靠“AI”！

以后企业的营销部门，都要建立一个“内容工厂”，由AI组成的军团，完成策划、视频文案、图文生成、视频生成、矩阵号管理。实现每天几千几万的内容输出，因为平台规则随时在变，消费者行为在变，你不知道哪条内容会爆，哪条内容会带货。只能靠“量大出奇迹”、“量变引起质变”！

03 用AI重构企业的业务与营销增长系统！

这些问题，是我这两年，在亲身实践、服务客户，走访企业的过程中，发现的痛点和未被解决的需求。

我把这些问题总结归纳，推出《参识AI-成长型企业AI增长实战营》系列课程。用三堂课，帮你按正确顺序，完成企业AI增长的第一轮升级。

第一课：老板先看懂AI →《老板AI增长课》

第二课：品牌先进入AI →《GEO实战营》

第三课：营销团队用好AI →《AI内容工厂实战营》

你不是来学几个AI工具。你是来完成三件事：

→ 看懂AI带来的企业新机会

→ 抢占AI时代的新获客入口

→ 搭建少人高产的内容营销生产系统

最终目标：用AI重构企业的业务、效率与营销增长系统。

采用小班制，工作坊的形式。不是授课，而是教练，带着老板们深度思考、动手实操，把自己真实的业务问题带进课堂，把自己做出的解决方案带回去。不仅收获认知、方法，还有自己做出来的解法。

课程安排如下：

—————————————————

《老板AI增长课》

时间：2026年6月27日～28日

地点：重庆

形式：小班制.工作坊

—————————————————

《GEO实战营》

时间：2026年7月11日～12日

地点：重庆

形式：小班制.工作坊

—————————————————

《AI内容工厂实战营》

时间：2026年7月25日～26日

地点：重庆

形式：小班制.工作坊

———————————————

为什么选择参识AI？

企业AI落地的真正难点，不是技术不够强。

真正的难点是：既懂生意，又懂营销，还懂AI落地的人太少。

参识AI是一家聚焦企业“AI+营销”业务重构的服务机构，由策略工场孵化，深耕食品、快消、连锁、大健康等行业，为成长型企业提供AI培训、AI工具和AI转型咨询服务。

参识AI的核心优势是五位一体：

懂商业

参识AI创始人谢康利（康康），拥有18年商业与营销实战经验，连续创业者。曾担任大型连锁企业合伙人高管，也曾亲自投资运营实体门店项目，理解老板每一个决策的重要性，以及每一分预算背后的压力。

懂营销

策略工场/参识AI长期服务食品、快消、连锁、大健康等企业，服务过海底捞、铁骑力士、聚慧餐调、鱼你在一起、筷接招、周炜食品、汤嫂食品等企业。从品牌定位、话语体系、视觉表达，到内容营销、短视频、用户增长，参识AI对消费行业的营销痛点有真实体感。

懂AI

参识AI自研了“参识AI-云端市场部”系统，覆盖GEO、数字员工、内容生产、品牌侦查、小红书矩阵、短视频批量生产、数字人视频、微信内容自动化等场景。

自己跑通

参识AI自身已经完成AI化重构，形成“少量人类专家 + 大量AI数字员工”的人机协同模式，团队整体效能提升5倍以上。

能培训，也能陪跑落地

参识AI不是单纯讲课，也不是单纯卖AI工具，而是把培训、工具、咨询、陪跑结合起来，帮助企业从认知到应用，从应用到系统，从系统到增长结果。

今年计划带100个老板干AI，用AI重构业务、重构组织、重塑营销增长！

期待你的加入！

（扫码报名）

————————————————

参识AI：聚焦企业“AI+营销”的业务重构。深耕食品、快消、连锁、大健康等领域，帮助企业用AI重构营销增长。自研“参识AI-云端市场部”AI系统，专注企业AI战略梳理、GEO系统建设、AI内容营销体系建设（小红书矩阵、短视频批量、微信内容自动化）、数字员工训练等企业级AI应用。为企业提供“AI培训+AI工具+AI转型咨询”服务，帮助企业在AI时代重构增长，提升整体效能。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com