7月1日

在公司庆祝建党105周年表彰大会上

公司副总政工师

胜发采油管理区党总支书记

张 继

作为中石化优秀党务工作者

走上发言席

他的讲述里

没有华丽的辞藻

只有五年多来

和胜发人一起

把开发难、管理难的“磨刀石”

干到“超产增效、人心思进”新局面

的坚实足迹

管理区中石化组织效能排名

从第118位跃升至第8位

获评中石化银牌采油管理区

油田金牌基层单位

他用三句话

道出了一名基层党务工作者的信念与担当

01

目标是一条凝心聚力的路，作为基层党组织书记，就要在举旗定向中把队伍的魂聚起来

2020年下半年，张继初到胜发。他做的第一件事，是走遍所有班站和井场。摸清实情后，经过反复调研与班子深入研讨，2021年初，管理区党总支鲜明提出“打造低渗油藏高效开发样板、建设组织放心员工满意胜发”这“三年两大目标”，下定决心，必须答好胜发这条路该怎么走这一新时期答卷。

目标不能悬在空中。2023年“两大目标”初步建成，马上具象为“七项任务与标准”，2025年，再确立“打造低渗油藏高效优质开发标杆、组织放心员工满意图强团队标杆”这一“更高水平的两大目标”建设”。“十四五”收官之际，班子又将目标锁定在“中石化金牌”上。

三年三个台阶，年年有抓手、年年上台阶。张继说：“让大家年年有奔头、年年尝甜头，队伍的心气越聚越足，发展的底气才能越攒越厚。”

02

攻坚是一条踏石留印的路，作为基层党组织书记，就要在硬骨头前把必胜的旗扛起来

胜发最难啃的骨头是开发。特低渗油藏注不进也采不出，自然递减率一度高达24%。张继带头坚决落实公司“先补能后投产”部署要求，顶住压力推广增压注水和超前压驱补能。日注水量从900方提到2700方，义81区块先补能14.5万方再投产，峰值日产冲到40吨。

地上基础同样不松劲。从“夯基固本五项提升”到五项风险管控全面创优，再到“星级班站”梯级竞赛，一步一个台阶，一年一个变化。创新实施“周二‘五送班站’日”“周三制度学习日”“周四安全日”，构建起“转观念、夯基础、学标准、强执行”的闭环体系。正是这些年一点一滴的基础投入，让他们在“基础工作深化年”的号令下，跟得上步子、接得住任务、拿得出成效。

比地下、地上基础更重要的，是人心。党总支固化“五送”机制，党员干部带头下沉班站，帮到点子上、暖在关键处。这几年，自来水接入、宿舍修缮、道路硬化，建立员工健康档案，建起实训基地，技能鉴定通过率保持90%以上，每季度选树“最美胜发人”，让埋头干事的人站到光亮处。2025年年底，员工都说“今年是我绩效拿得最多的一年”。张继在发言中动情地说：“这就是对我们工作最大的肯定。”

03

图强是一条永不止步的路，作为基层党组织书记，就要在二次创业路上把奋发的劲鼓起来

2026年，“二次创业”号角全面吹响，油田“63371”总体发展思路和公司“3633”战略发展新格局扎实推进。新征程上，必须以“站排头、争第一”的姿态重新上路。党总支目标更加清晰——向着“中石化金牌”冲刺。

班子带头、组室跟进、全员参与，形成“1+1+N”领衔攻坚和“1+1”固长补短联动机制，成立8个项目组、9个工作专班，56项业务指标、68项成本指标全部落实到人头。上半年，党总支牵头推动解决各类基础提升事项80余项，核心指标持续向好。

张继在发言最后说：“几年的胜发实践让我更加坚定，只要抓住班子‘一条心’，任何时候方向都不会偏；只要抓住队伍‘一股劲’，关键时刻都能顶得上；只要抓住落实‘一起干’，任何事都能干出高标准、干出高质量、干出高水平准！”

一名基层党组织书记的足迹

印在盐碱滩上

也印在了一支队伍的心里

从磨刀石到金牌梦

张继和胜发人的图强故事

正在继续

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