2026 年 7 月 27 日下午，在深圳举行的润迅人工智能产品分享交流会上，润迅总经理林红用一段几乎属于另一个时代的声音，把现场带回三十多年前。

那时，润迅运营寻呼网，最重要的事情，是把一句信息更快、更准确地送到需要的人手里。

后来，寻呼机退出日常生活，企业系统和数据成为新的关键基础设施。1997 年，田心数据中心投入运营。很多润迅老员工和老客户都记得，它就在罗湖裕华大厦。2016 年，前海云数据中心投产，润迅对稳定、安全、值守和持续运营的理解进一步沉淀为制度、流程和 SLA。

今天，人工智能正在进入企业。林红再次站在一次技术底座更换的现场。

她有两个身份

林红在开场时说，自己当天有两个身份：一个是润迅总经理，代表公司欢迎来宾；另一个是在润迅工作了三十余年的老员工。

这两个身份放在一起，构成了此次活动最重要的背景。

如果只以总经理身份发言，她可以介绍产品、市场和战略；但作为一名与润迅共同走过三十余年的老员工，她需要回答一个更深的问题：一家从寻呼网走到数据中心的公司，为什么今天又要进入人工智能？

她给出的答案不是“AI 很热门”，而是：

>“技术必须不断改变，但责任不能改变；能力必须不断重建，但信任只能靠一天一天积累。”

三次换底座，不是三次改行

从寻呼网到数据中心，再到人工智能，润迅使用的技术、服务的对象和承载的内容都发生了巨大变化。

但林红认为，润迅始终只做同一件事：把复杂的基础设施和技术能力，变成客户可以放心使用、长期依赖的服务。

寻呼时代，承载的是一句需要及时抵达的信息；数据中心时代，承载的是企业服务器、网络、系统和数据；人工智能时代，企业将进一步把模型、知识、规则、智能体，乃至越来越多的业务流程交给技术系统。

这不是一次更轻的托付，而是一次更深的托付。

数据中心出现故障，企业系统可能中断；AI 如果失去边界，错误可能直接进入知识、判断和行动。因此，润迅进入 AI，不只是增加一条产品线，而是需要把三十余年形成的可靠性、安全、值守和责任机制重新建立在新的技术底座上。

从兑现 SLA，到运营企业 AI

林红在润迅工作三十余年，最熟悉的不是发布会，而是长期运营。

数据中心的价值从来不在于机房建成或服务器上架的那一刻。真正的考验发生在此后的每一天：电力是否稳定，网络是否畅通，异常是否及时发现，故障是否有人响应，承诺是否最终兑现为 SLA。

这也决定了她看待 AI 的方式。

“作为总经理，我最关心的，不是今天能展示多少功能，而是半年以后、一年以后，客户是不是还在使用，系统是不是依然稳定，问题是不是有人响应，投入是不是看得见回报。”

在大量 AI 项目仍停留在演示和试用阶段时，这种判断显得并不“炫目”，却非常润迅。

润迅过去能够承载企业的关键系统与数据，靠的不是一时热情，而是日复一日的运营与值守，是把责任兑现为一项项 SLA 承诺。人工智能时代同样如此。

“拥有”与“驾驭”，是企业 AI 的两道门槛

此次活动中，润迅提出“拥有 AI，驾驭 AI”。

“拥有 AI”指的不是购买一台 GPU，也不是注册一个模型账号，而是企业能够掌握自己的数据边界、算力选择、模型使用和知识资产。

“驾驭 AI”也不是让员工多一个聊天窗口，而是让 AI 能够理解企业知识、遵守企业规则、连接现有系统，在人的监督下进入业务流程，并能够对结果进行复核、对投入衡量回报。

一个解决主权，一个解决价值；一个让 AI 属于企业，一个让 AI 真正为企业工作。

润迅发布的 MaxDeploy 一体化 AI 交付体系，正是围绕这两道门槛展开：从 R30 私有化硬件、数据中心与算力接入，到 xunos、MaxControl，再到 Agent Runtime、MaxHub、MaxKnow，以及面向法律、财税、教育和数据中心安全等场景的行业应用，形成从算力到业务的完整链路。

老公司的优势，不是历史本身

一家拥有三十余年历史的公司，容易把历史当成资格。但林红在致辞中说：“过去的历史不会自动换来未来。”

历史真正有价值的地方，在于它是否形成了今天仍然有效的能力。

对润迅而言，这种能力不是对过去的怀念，而是面对复杂系统时的敬畏：知道什么必须冗余，什么必须监控，什么必须留痕，什么必须有人确认，什么不能依赖一次演示来证明。

这也是润迅在闭源与开源之外提出“第三种选择”的原因。企业既不应把数据、模型和使用边界完全交给单一平台，也不应独自承担把无数组件拼成生产系统的复杂性。开放兼容与长期负责，不应是二选一。

下一个三十年，从“承载系统”走向“承接智能”

活动最后，林红把三段历史重新连在一起：

三十多年前，伴随着“滴滴滴、滴滴滴”的寻呼声，润迅努力把一句信息准确送达；后来，润迅努力让企业的系统与数据稳定在线；今天，润迅要让智能真正进入组织、服务业务，并在可控边界内持续创造价值。

技术在变，润迅的责任没有变。

对于林红来说，这场活动不是对三十余年历史的总结，而是一次重新开始。她既见证了润迅过去三次更换技术底座，也必须带领团队证明：数据中心时代形成的可靠性与责任，能够在人工智能时代被重新建立。

“真正有价值的技术，不是演示那一刻最耀眼，而是长期运行以后，依然稳定、可控、有人负责。”

这或许也是一家三十余年企业进入 AI 最值得被看见的地方：它不只问技术能做什么，更问在技术真正进入企业以后，谁来长期负责。

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