中国三级医院正在用订单，为下一代核心系统投票。

IDC最新报告显示，2025年，东软集团三级医院项目中标总量位居行业第一。

近日，IDC发布《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》报告。报告显示，2025年，东软凭借大量三级医院落地订单，进一步巩固了在该领域的领先优势。

这一结论背后，是东软三十余年深耕医疗健康行业的长期积累，更是其行业理解、技术创新与价值交付能力持续转化为市场竞争力的必然结果。当核心业务系统从支撑业务运行的信息工具，升级为支撑医院战略发展的数智基础设施，东软正在成为越来越多三级医院面向未来发展的数智伙伴。

三级医院核心系统竞争，本质是对未来医院发展模式的竞争

随着医疗卫生体系改革深入推进，三级医院正从规模扩张迈向高质量发展，未来医院竞争的核心将转向数据资产、运营效率、创新能力和区域协同能力。面对这一转型，三级医院亟需回答五大发展命题：

如何释放数据价值？推动医疗数据从资源沉淀向资产运营转变，激活数据驱动医院发展的新动能。

如何实现价值运营？通过业财融合和精细化管理，推动医院从规模增长走向高质量运营。

如何突破院墙边界？构建覆盖全病程的健康服务体系，实现从院内医疗向全生命周期健康管理升级。

如何打造医学创新能力？促进临床与科研深度融合，推动医院从医疗服务中心向医学创新中心转型。

如何赋能区域医疗体系？构建集约一体能力，支撑医联体和区域医疗协同发展。

添翼，面向未来医院的新一代数智生产平台

基于对未来医院发展趋势的深刻洞察，东软推出全新一代智慧医院解决方案——“添翼”。它不再是一个传统的IT系统，而是为未来医院战略发展赋能的数智生产平台。添翼以“数智新生成就价值新生”为核心理念，构建数据为芯、智能为翼、自主可控技术为基、集约一体业务设计为本的全栈架构，通过全线产品的重构、跃迁与创新组合，全面覆盖智慧医疗、智慧管理、智慧服务、智慧科研和智慧医联体五大领域，助力医院从流程驱动到数据驱动、从生产为主到管理为要、从单点服务到立体协同、从辅助诊疗到创新医疗、从用户价值到客户价值的战略升级。

六大核心能力，添翼重塑未来医院数智生产体系

添翼，是一个数据为芯的系统。以数据驱动医院未来发展，通过“资源—资产—价值”的全链路转化，让数据从沉淀资源成为战略资产。打通医疗业务链路，推动医院从数据管理迈向数据运营，实现从“被动响应”到“主动洞察”，释放数据价值新动能。

创新实践：东软助力中国医科大学附属盛京医院以"数据+场景"双轮驱动为核心，联合共建十余类专病数据集，其中“国家儿童区域医疗中心高质量数据集建设”成功入选国家数据局首批高质量数据集建设先行先试示范项目。

添翼，是一个充满智能的系统，其核心能力依托添翼AI 3.0构建。添翼AI 3.0作为添翼的内生AI一体化平台，以“添添智能中枢”为核心，构建“医疗大模型+专科模型+智能体生态”的多层次智能架构，实现医疗知识、模型能力和业务场景的深度融合。通过“数据—知识—模型—场景”协同共振，助力医院构建可持续演进的新质生产力，让AI真正融入医疗、管理、服务和科研全过程。

创新实践：凭借医疗AI深度场景融合和全链路创新能力，东软添翼AI入选沙利文“医疗健康行业年度标杆AI Agent TOP10”榜单；在IDC《中国医疗大模型技术评估，2026》报告中，添翼医疗领域大模型位居中国医疗大模型第一梯队。东软添添智能中枢已在中日友好医院等多家医疗机构落地，120余个医疗智能体已在全国100余家医院实现规模化应用。

添翼是一个卓越管理的系统。依托数据同源建设，赋能电子病历经济管理属性，让每一个资源消耗行为都可被追溯、被衡量、更合规。让学科、专科、专病分析助力医院战略升级。让“数据+IT+管理咨询”的新型服务模式成就价值交付。

创新实践：东软助力中国医科大学附属盛京医院构建业财融合运营管理体系，实现医疗运营价值闭环。通过院科两级运营分析体系建设，覆盖281项管理指标，推动临床运营从经验决策向数据驱动转变，助力医院提升精细化管理能力。

添翼是一个科学研究的系统，构建覆盖智能科研工具、科研数据服务和成果转化生态于一体的顶级科研平台，打通临床科研与创新转化链路，助力医院从医疗服务中心迈向医学创新中心，释放医学科研新价值。

创新实践：东软临床科研一体化平台支持复旦TOP 60中的21家医院开展科研工作，助力中国医科大学附属盛京医院、山西医科大学第一医院、辽宁省肿瘤医院等医疗机构开展专病科学研究。同时东软深度参与国家科技重大专项课题研究，包括：重大慢病健康管理区域数智平台建设与应用研究、缺血性脑血管病协作网络的组建与诊疗器械主动监测的实施、基层慢病防控的数智化体系及关键技术研究与示范推广、艾滋病并发心脑血管疾病综合诊治新策略研究等。

添翼是一个集约一体的系统。以统一架构、统一平台、统一治理为基础，构建技术、业务、数据全面一体的新型核心体系，支撑医院集团化发展、医联体建设和区域医疗协同，推动医疗服务模式从“以治疗为中心”向“以健康为中心”转变。

创新实践：在湖北红安县医共体，添翼基于一套核心业务系统、一个数据中心、一套基础设施，打通医疗服务、卫生管理、健康服务壁垒，构建公平可及、系统连续、优质高效的整合型医疗卫生服务体系。

在中日友好医院，东软通过集成平台建设推动医院IT治理升级，统一沉淀620余项标准API和标准化事件资产，支撑107套系统、60家承建商生态接入，实现从“接入集成”向“接入治理”的转变，IT集成能力得到持续沉淀和复用，为未来业务创新、医疗体系协同扩展提供统一支撑。

添翼是一个极致体验的系统。重新定义智慧医院体验，通过快速响应、智能交互和主动服务，让系统更懂医护、让流程更加简单，让医务人员回归医疗本质，让患者获得更优体验。

创新实践：在武汉大学中南医院，通过流程重构、智能辅助和一站式医生工作门户，将医生门诊工作时长由4小时优化至3小时，减少系统操作负担，提升医疗服务效率。

添翼1314交付方法论，从项目建设走向价值运营

六大能力定义了添翼“能做什么”，而添翼1314价值交付体系解决了“如何做到”。东软打造添翼1314交付方法论，以客户成功为中心，以资产驱动替代经验驱动，构建支撑未来医院数字化建设的新一代交付体系。其核心，是将医疗行业最佳实践、标准化实施方法和智能交付工具融入添翼建设全过程，推动交付从“项目经验”走向“组织能力”，从“一次性交付”走向“持续价值创造”。通过组织协同、资产沉淀、能力进阶和价值传递，保障添翼在不同医院、不同场景中高质量复制落地。

“1”——1个核心转变： 从“依赖人”向“依赖资产”的全面跨越。将组织竞争力从“个体的偶然发挥”沉淀为“资产的必然输出”，实现从人工经验驱动到专业资产驱动的确定性交付。

“3”——3大角色边界定义：

研发组织：从“项目支持”转向资产定义者，聚焦“芯”能力，负责产品核心底座的研发与技术攻坚，输出可复用软件资产；

开发组织：从“零散定制”转向资产装配者，聚焦“快”适配，基于研发资产完成项目定制需求的场景化开发，建立统一开发规范与资产管控机制；

交付组织：从“经验依赖”转向专业解耦者，聚焦“稳”运行，以中台+工具为支撑，制定全流程标准化交付规范，构建培训与认证体系，赋能交付团队。

“1”——1套资产传递路径： 从“个体偶然发挥”到“资产必然输出”。构建覆盖项目全生命周期的标准化交付资产库，涵盖SOP、优秀实践等，实现资产的可复用、可传递、可迭代。

“4”——4项专业能力进阶： 调研专业化、培训体系化、部署标准化、运维工具化，全面提升交付各环节的专业能力。

目前，东软依托交付中台已沉淀56项核心交付活动、120项细分执行任务、207份标准化交付资产和178项可复用成果，明确10类关键岗位职责边界，形成覆盖研发、开发、交付、运营的资产传递体系。该体系已在武汉大学中南医院、红安县域医共体、中日友好医院、武汉同济咸宁院区、昆山市人民医院、福建省立医院、辽宁省人民医院等多类型医疗机构持续验证。

与客户同行，源于长期积累的行业能力

三级医院选择核心系统，选择的不仅是一套支撑业务运行的信息平台，更是一套支撑未来战略发展的能力体系。

这份能力，来自对医疗行业长期发展的深度理解。三十余年来，东软始终伴随中国医疗卫生体系改革的发展演进，持续洞察医院战略变化， 建立了覆盖临床业务，运营管理、科研创新及区域协同等全产品线，支撑医院从信息化建设迈向数智化转型。

这份能力，来自从项目建设到价值交付的持续升级。面向未来医院建设需求，东软不断拓展“产品+咨询+服务+生态”的价值模式，将管理咨询能力、专家生态资源、科研创新能力和成果转化能力融入智慧医院建设全过程，帮助医院实现数字技术与管理创新的深度融合，让信息化真正转化为医院高质量发展的内生动力。

这份能力，来自与医疗生态共同成长的长期共建。未来医院的发展，需要的不仅是技术供应商，更是长期共创的生态伙伴。东软坚持与医疗机构、科研机构及产业生态深度融合，通过开放生态和持续创新，与医疗行业共同成长，共建面向未来的智慧医院新生态。

三十余年深耕，东软始终在场。从IDC报告中的“中标总量行业第一”，到头部医院用订单投票的持续选择，东软正在成为越来越多三级医院面向未来战略发展的数智伙伴。

面向未来，东软愿与客户同行，共同迈向医疗数字化价值创造的新阶段，助力中国医疗卫生体系高质量发展。

附注：IDC《中国医疗核心业务系统市场份额,2025》(Doc#CHC53828526,2026年7月)

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责任编辑：kj005

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