近年来，智能手机市场日趋饱和，红海竞争中，面对同价位智能手机的抢拍、秒杀等一系列营销模式，魅族副总裁李楠更愿意在产品的打造上与对手实打实贴身互搏，用过硬的品质和设计赢得用户，李楠主导打造的魅蓝品牌就是一例。魅族在2014年底推出魅蓝品牌时，千元机市场已有一些相同定位的产品，而且根据调研公司的市场数据，千元机消费者对性价比更敏感，而设计和品质排在后位。但魅族用精益求精的工匠精神打破了数据假象，魅蓝产品的定位是主打设计和品质的”青年良品“，价格也有自信比竞品更高，魅蓝第一款产品魅蓝note，售价比当时的竞品红米note4G增强版高100元，仍取得很好的销量成绩。截至今年4月，魅蓝品牌推出仅15个月，其旗下产品总销量已经达到2000万台，可谓智能手机品牌快速崛起的经典案例。
▲魅族mCycle补贴
另一方面，在营销上，李楠指出魅族的价值观也是不怕“见血”，但前提摈弃混乱的“丛林法则”，守正出奇，在坚守营销底线的基础上发挥营销创意，才能使得企业良性发展。2014年9月到2015年10月，魅族平均每1.2个月就开一场发布会，2016年4月更是达到每周一次，频繁发布新品，不但在营销上扩大了品牌影响力，其背后也是产品线布局的细分和完善，以及魅族对供应链控制力的自信。同时，即使营销活动如此密集，李楠仍然倡导正面的价值观，例如，在去年MX5发布前，魅族送出的邀请函，是一张著名反战电影《全金属外壳》的电影票和电影中出现的别有反战标志的钢盔，并借用经典的反战口号“Make love not war”，呼吁手机行业正向的营销价值观，这与mCycle的内涵一脉相承。
李楠在转型营销之前曾经是个“技术男”，因此除了具有营销人的市场眼光和营销创意，还兼具极客范儿，追求源于热爱(这也是魅族的slogan)，带领团队享受当下，将青春的热血于行业中“拼杀”出一条属于自己的路——务实，也不忘情怀。而开手机环保回收风气之先的mCycle，就是彰显魅族这种气质的一个注脚。
