1月29日，合一集团（优酷土豆）举办了2016年会，董事长兼CEO古永锵在年会是分享了下一个十年的愿景“超越纽约”。
古永锵认为，纽约代表的是世界领先的文化、金融、戏剧、广告等各个行业，目标为超越纽约，实质是要为中国文化走向世界的机遇奋斗。纽约的简称“NY”也代表了全球文化娱乐产业在付费用户、访问时间和自频道生态领域的领军企业“Netflix”和“YouTube”。
古永锵表示，执行力是团队的第一要素。一方面，在强调“合作”的文化中，加入了“自驱”、“担当”。而在这里，古永锵更是强调了廉政反腐的重要性。他表示，任何一个腐败行为都是触碰法律底线，是对每一个员工利益的伤害，在下一个十年的更大目标前，这样的事情是不允许的，“有些决定虽然痛心，但还是要做”。
以下是腾讯科技整理后的古永锵演讲：
为什么今年我们年会主题是“超越纽约”，一个美国的城市呢？
其实大家都知道，纽约是美国第一大城市，无论是金融、时尚、文化、戏剧、广告，是美国，甚至是全球的中心。提到华尔街、百脑汇、时代广场、Anderson Avenue，所有这些都是美国和世界的巅峰。
其实纽约这个城市，和合一的发展有很深的渊源，要回到十年多之前的2005年。图里是纽约中央公园，当时我太太在纽约大学读电影制作，我是94年来到北京的，经过十来年在创业公司的打滚，在2005年闭关、陪读。我们在57街租了一个小公寓。早期在公司很辛苦，没有太多时间，陪读期间，补了很多课，看了很多在工作时间看不到的一些电影、剧、综艺节目。也玩Myspace、没有上线的YouTube这些网站。当时我们花很多时间散步，去思考，世界的未来、中国的互联网、互联网的未来、以及个人的未来，去思考个人的目标和梦想。合一的最基础的想法和思路都来自这里。所以，合一的起点和纽约有着这样的关系。
从2011年到2015年，行业有了很明显的变化。无论是移动互联网的发展，还是我们打造的互联网电视，到真正看到中国资本市场在国内发展。这些新的变化都对我们的战略有着很大的影响。所以我们可以看到，2015年，我们做的最大的一件事，就是在纽约上市五年后，宣布了私有化回归。我们无论是从名称回归到“合一”，还是公司，我们决定从纽约回到国内，决定私有化，我们从纽约取”经“归来。
其实私有化对合一来说是一个新的起点，是一个值得兴奋的起点。在私有化以后，我们可以不再考虑每一个季度季报的财务约束，而去考虑更长远的产业发展。当我们从一个单屏到多屏时代，展望到从多屏到全屏及无屏的，当虚拟和现实的合一，线上到线下的合一，从内容及渠道的模式合一。很多新的模式需要大发力、大投入。当我们发现未来十年文化娱乐产业崛起的趋势中，我们看到这里有巨大的机会。私有化是我们掌握未来十年发展的一个重要的起点。
2015是我们第十年，2016年开始是我们的新十年。我们先来看看2016年我们的一个目标。年初无论是季度会，还是合创会，都在集中讨论2016年的“三大战役”。今天很好机会全国同学都在，在这里和大家同步。
第一，8848战役，用户访问时间增长。我们到了一个视频不断的主流应用的时候，我们不止看访问用户，我们更追求用户的活跃度、忠诚度和访问时间，这是行业全世界的标准，从UV到UTS。访问时间的登顶，是我们的第一个战役。2016年无论是内容储备，包括合制、版权、自频道等储备非常丰富，行业领先，还有渠道的布局也有很多好消息。包括合计划、终端渠道等。
