第二、淮海战役，付费用户增加。我们追求从来访用户，到活跃用户，到真正的付费用户，是一个质变。罗振宇在新年讲话中说过一个观点：当你的用户付了一块钱，就和你有了情感上的关系，是一种更高的联系，无论是会员、来疯、游戏这些2015年获得很好增长的背景之下，我们付费用户的快速增长就是我们2016年的三大战役之一。
第三、海盗战役，就是我们在806提到的这个自频道生态，自频道的时代的机会，无论是行业的爱好者、从业者还是创业者，都能看到自己的机会。海盗意味着抢夺、颠覆，我们认为自频道的生态会颠覆内容制作的产业，未来十年，中国文化、世界文化都会因此而改变。
这三大战役是我们2016年的三大战役。那这些和纽约有什么关系呢？在新的十年当中，我们有更高的发展愿景和大家分享。
我们以前说，合一就是Netflix YouTube，可以看到，全球付费用户领先的就是Netflix，而在访问时间和自频道生态上，全球领先的就是YouTube，可以看到“NY”即是两家公司的头一个字母，也是纽约的简称。通过我们数据团队的计算，在未来五到十年的区间，我们在付费用户和访问时间是有机会超越“NY”的，激进一些说，五年内我们完全有机会。
其实以华为为例，手机上就是做到中国领先，五六年前，很难想象它的手机有多么多可以提升的地方，可见五六年有可能带来很大的机会。另一个例子其实就是阿里巴巴，其实它的对手是亚马逊和eBay，而现在，它已经超过了这些企业，一个中国公司是完全可能在第二个十年去超越全球领先的企业，做到全球第一的。硅谷和中国是两个能够产生连续创业成功企业的地方，所以我们在未来十年新的目标，就是超越纽约，超越NY，我们大家有没有信心？有没有！
和喜欢的人做喜欢的事儿，十年前我想这句话的时候，是有一些硅谷情节，比较理想化的，但现在来看，中国在从发展中国家发展到发达国家的时候，我们不止是网民第一，而是做世界领先，要做世界创新。这也决定了我们要在新的十年走向世界，走到世界各地，我们的对手“NY”都已经在全球化，Netflix，都在各个地方发力，甚至打算进入中国，已经是全球化战争了。
这么一个伟大目标，除了主业的三大战役以外，我们还需要做行业的创新，管理层也有一些想法。806（去年8月6日）时我们就提过文化娱乐创业平台。当时可能大家没有对细节有太多的概念，而我们把这个目标不断细化、做大。今天和大家分享，2016年，我们要做合一创投。
这里面有四个部分。第一个是内部创业，其实我们在2014、2015年已经开始发力，无论是合一影业、云娱乐、合一文化，都在这里。在私有化以后，我们在这里的资本运作可能性更大。第二是战略投资，我们投资部分很低调，但在2015年已经投了十几二十家公司，都是和我们产业链有关的，包括我们在美国也投了一家虚拟现实的公司。在战略投资方面，我们会联手阿里做更多的布局。第三，我们从2015年开始投创投基金，今年会开始做一些我们做为创投合伙人的创投基金，相信头半年就会落实，这个也是一部分。第四，就是我们已经开始发布的孵化器，包括1月和阿里百川发布的，会针对PGC、Apps、包括VRAR领域都会有一些创投孵化的计划。我们会有一些更多的机制和小团队和合作伙伴一起推动集团创新方面的探索。
所以来看2016年我们合一集团的新的架构，有三大部分。除了近期已经公布的优酷土豆BG，是我们的主业，然后是我们刚才发布的合一创投BG，还有是产品技术、销售创新营销等平台的带动和发展，叫平台BG。我们2016年会走入BG和BU的架构，把3000多人的组织，去中心化，更多中小组织出现。
