无论是三大战役，还是超越纽约，我们都在不断强调执行力，只有保持我们的激情，有我们的一些新的要求。首先是二次创业，和心态清零，我们不能有老大的心态，而是学习、谦虚的心态，去面对更多的竞争对手。第二，要打赢胜仗，需要战功导向，2013年开始提到必赢之战，这都将是我们文化很重要的一部分，打仗能赢的人，是我们干部一点点打出来的，这都是大家的机会，打赢的人都是未来的CEO。同时我们要坚持正能量，去年年会，整个过程最严肃的时候，我就是在讲廉政和反腐。
半年以来，廉政的团队开始启动反腐的活动。我们也发现了一些问题，很多事情是我非常痛心的，最近在做一些非常难的决定，都是对公司非常有贡献的人，非常难受。但这种情况下，法律就是底线，如果你真的有问题，那其实是在伤害每一个同学的利益，这是绝对不被允许的，如果这里还有这样的同学，我们就要求他下车，在未来大发展的十年，我们决不允许有这样的情况。虽然做一些决定很痛心，但是我们也会做。前十年我们的问题我们在清洗。
我们要求的是自驱、合作、担当的一种执行力。以前我们经常说“合作第一一人一口”，在新目标下我们加入了自驱和担当。首先是自驱，能否自驱，首先是对自己负责，能不能自己带动自己。担当是最组织的承诺。能够达到这样的执行力，我们会重赏。未来，管理团队一个重要的事情，就是培养年轻人，寻找创业型的CEO。以前我们在上市公司条件下，很难有一些特别有吸引力的激励方式，而今年我们在来疯业务上，就成功做过一些，未来，我们要做行业中明显很激进的方案去激励团队。
讲这么多，这其实就是再出发，二次创业的一种精神，从一个裸创的小公司，在火锅店里谈业务方向，到真正的一个千人规模的公司，有机会在文化娱乐未来十年做得更辉煌，在第二个十年，我们在这么好的领域，私有化这么好的机会，每一个人是否自驱、是否合作、是否能担当，都是一种磨练，而这些都是有成果的。
