导语：如何制定战略？阿里巴巴总参谋长曾鸣认为：首先在制定战略前要有愿景。然后，要想清楚谁来参与讨论和制定战略，并慢慢让战略成为共识。最后要明确在不同阶段，战略的制定要与之相对应。本文是曾鸣在湖畔大学2016年第二课中的发言，结合了他在阿里巴巴的多年经验，帮我们在战略思考上做了一次梳理。
今天我只是一个教授，从一个相对客观的角度来跟大家分享一下，就阿里作为一个案例我们积累了哪些经验？
企业之道，讲到最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来了你能做更大的事情。这个本身就是一个螺旋上升的过程。这也是为什么一个企业内部一定会有新旧矛盾。因为你不可能有一步的人才到位，人跟事是一个动态的平衡。
但这个讲完了，我又要讲一个冲突的这个话。如果有可能人才超前配备肯定是有好处的，这个超前配备不是靠钱吸引来的，的确是靠使命和愿景吸引来的。这个中间，马云能够很早吸引蔡崇信，然后后来吸引我，卫哲这批人来，的确是因为这个事情本身特别的有意义，然后马云是真正的相信这件事情，我们也相信这个事情，然后大家才能走到一起来。使命、愿景、价值观这个东西的确是吸引人的关键。你如果要想（在你原来的）在你的格局没到，靠钱靠事吸引不了人的时候，只有靠理想。
愿景是战略的前提
所以我想跟大家讲的第一点了，就是战略是基于你对未来的判断的。所以愿景是你战略制定的前提。愿景错了，战略一定错了。第二个了，我怎么形成愿景？我怎样才能够比别人愿景更好一点。有方法，但是没有捷径。因为都是常识，说穿了都是常识。就像大家去找武林秘籍也好，找佛法修行的口诀也好，找到最后发现都是常识。
那愿景怎么去做？第一个，你一定要在最前沿。你要想看清未来，你就得在最前沿去游泳。你只有在最前沿，才能有对未来的远景。你不在那里头游泳的话，你连第一线都不在的话，你是感受不到未来的。春江水暖鸭先知，你得在水里头泡着，你才能感受得到。所以一定要在最前沿。
然后我给大家举个例子，09年阿里巴巴讨论我们未来的移动战略：我们到底移动互联网制定什么战略？那么这个当时有很多种的选择。淘宝无线化，肯定是个选择，这个我们一定要做的。做好无线互联网时代的电子商务，这个比淘宝无线化要难，但是这个也是一定要做的。
这两个都做完了以后，移动互联网这个大饼我们要不要去切，这个当然前提是有使命在里面。也有你想做，你要什么。我们说要在移动互联网里面占据持续的影响力，我们还是要影响力。那么剩下的选择就是做什么，那么我们当时选择了做操作系统。一个非常艰难的选择，到今天都还没有完全走出来。但是为什么选操作系统？因为我们当时对未来看得没有那么清楚，谁也说不清楚未来到底会变成什么样子。那时候移动互联网也刚开始，不要讲现在的IOT啊人工智能啊这些都没有。
就说移动互联网刚开始的时候，那么我们怎么做判断。我看不清楚未来，但是我能看到一点，这个行业最牛的两家公司就是控制了操作系统的公司。那我如果不参加操作系统的这个游戏，我不在最前沿的话，我只能是跟随者，将来这个行业变成什么样，我都没办法去感知。我只能是别人定了游戏规则，我参与。所以我们说一定要跟上，这一步再跟不上，后面就步步跟不上。
