联想之星的决策机制已经被下放到一线。只要投资金额不超过一定规模的，陆刚、周自强、王明耀、刘维4个人组成的决策委员会中，两票就可以通过。而唐旭东，完全不参与投票。
“联想之星已经走过了最开始的探索期，形成了自己的投资风格，现在的决策应该由业务一线的负责人来掌握。决策前移、快速决策、低门槛通过，都是为了鼓励投资团队有更高的风险承受能力，更积极地去投资那些有潜力的高风险项目。”唐旭东说。
这个被寄予厚望的联想造星团队，曾经被柳传志戏称为“全真教”：能独当一面，但没法和一流高手过招，可联手组成阵型也颇有杀伤力。4个投资决策委员，都不算主流的VC投资人，却都有10多年各具特色的专业经验。历史上他们合计投资过上百个项目，积累了很多的经验教训，更重要的是不计较短期回报、一起专注于早期投资的长跑心态。
联想之星的一期基金，已经接近投资尾声，前两年投资的项目，基本都顺利获得了后续几个轮次的投资，也出现了多个估值上亿美元的项目。联想之星预测，这些项目中很有可能出现一些上市公司和大额并购，从而靠个别项目收回整个基金成本。
但联想之星的梦想不止于此，他们正在招兵买马扩大投资规模，也扩大CEO特训班的招生规模。投资全球的高科技，真正成为全球趋势的引领者是他们最希望成就的野心。
作为一家被投企业中一大半是海归的投资机构，早在两年前，联想之星就开始系统布局硅谷等国际技术中心，并在2013年首次开办了硅谷CEO短期特训班，从500多个CEO中选择了50个，与他们探讨如何利用中国资源更好地进行创业的话题。
联想之星已经将跨境投资作为主要的策略之一，以国际化的视野提高对趋势的判断力，以中美两地各具优势的人才、市场、产业链资源，帮助中国的创业者走出去、美国的创业者走进来，由此加速前沿技术和创新模式的发展。
