【IT168 资讯】"财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。"
通常，任何一件新事物的出现，必不可免地要伴随着一场大喊大叫，并伴随着一场先进的和落后的，新的和旧的之间的深刻斗争。
很意外，“FSSC”这一事物出现后，迅速成为管理领域和信息技术领域内的一致推崇的热点。各软件厂商和管理咨询公司更是争先恐后出产品出方案，要么是“小荷才露尖尖角”，要么是“杨家有女初长成”迫切期待“一朝选在君王侧”。
然而，在实践层面上，企业的决策者在这个流行面前却表现的相当冷静。诚然，这是中国企业经过这些年市场洗礼后表现出的成熟与理智。也是二十年来企业信息化的经验与教训、发展与沉淀所带来的更加客观的价值判断能力。
但面对这种新的会计和报告业务管理方式的流行，也一定有其流行的原因和其存在的内外环境条件及价值。无论是别人的大喊大叫，还是自我的理智判断，美好的事物总会是生机盎然的。
“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”。怎么在满园春色中去辨识“财务共享服务中心”的真容?元年科技做为在管理会计领域内耕耘16年一直致力于提供管理会计及管理会计信息化产品和服务，也是最早开始为“财务共享服务中心”项目提供咨询、系统、实施的一员，结合各家的经验实践谈一下我对“财务共享服务中心”的认识。
一是要理清“财务转型”与“财务共享”的关系
有歌唱到：“樱桃好吃树难栽，不下苦功花不开”，随着生产力及科技的发展，把樱桃栽活不难，但前提是咱得确定咱要种的是一棵樱桃树，而且一定要明确这棵树将来应该结的是樱桃，您要是还想让它结个大西瓜，虽然它们同是植物界被子植物门双子叶植物纲，但非整在一起难度可就大了。我不敢肯定末来科技是不是能做到，但肯定挺乱!
所以说，厘清“财务共享服务中心”是什么、能得到什么是个很重要的前提。
往高了说，全球性竞争日益激烈，科学技术的高速进步和信息产品的迅猛发展，企业赖以生存的经济环境发生了巨大变化，使企业面临很多全新的机遇和挑战。大企业采取新的管理方式强化对企业的经营管理，来谋求企业的生存和发展。也就是说，企业在探寻新的商业模式(如“互联网＋”)之外，寻找新的管理模式更是一个快捷和高效的重要手段。而企业职能部门转变管理方式会直接影响和改变企业的战略管理。特别是每个企业的财务部门对一个企业起着至关重要的作用，一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心。
但长期以来，我们企业在财务管理方面的进化还是比较缓慢的。随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化。不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求;于是就有了财务转型。
那么就得说说财务转型。
财务转型的一方面就是要求财务部门更好的为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。这也就是大家常说的战略会计。
另一方面也需要更精通业务的财务人员，能把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。比如拿的订单哪些赚钱哪些不赚钱，财务通过制度和流程来负责这个定价和成本核算，财务管理工作前移，而不是事后算账报账。让财务成为业务合作伙伴，让企业集团的管控工作落实到业务增值环节里面，把财务体系真正的渗入企业经营的整个流程。既对业务实施管控又向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，这也就是称之为业务会计。
