汪伟：我比较反对主持人这种观点，我不认为大公司卖不好，小公司就一定卖不好。我跟Goran Andersson先生体验是一样的。我认为手机在用的过程中确实有很多不方便的地方。我们希望通过智能手表来延展他的运用。包括用户的体验。当然主持人提到手环和手表到底哪一个更有戏。
刘江：我认为这虽然比较偏一点，我一直没有动过念头要买。
汪伟：是因为其实大多数还做的不够好。有一个朋友问我，老汪你做一个手表预计卖多少。我的逻辑非常简单，我拿一款惊艳的产品出来，价格只是吃一顿饭的钱，索尼得是好几顿。我调查了几个朋友，几乎每个人都表现出购买的想法。我们事实上在微信上预定的价钱是499，在北京一顿饭都比较紧张了。所以我们觉得，当然可能确实有尝鲜的欲望在里面。最近有很多开发者在找我们，有做高尔夫应用的，有做电视交互的，有做家居用品的。为什么他们找我们？其实就是他们看到的可穿戴的优势。我们现在想把外观、舒适性做好了，你愿意戴，后面的我们一步一步来。我坚定的看好手表。手环没有办法解决反复掏手机的问题。来一个信息，振动提醒你，你还得去掏出手机。但是手表的屏幕，不管它多小，还是能看得到的。所以，我们会把它做的更让大家愿意去戴。
刘江：我们转入下一个阶段。做不做是一种。我们下面在座的还是想听听你们开发的故事。他们三个互联网出来的还是挺狠的。乐视现在价格是杀手锏，传统电视行业（指长虹），你们怎么看待？你们怎么应对？
巫英坚：从电视的角度来说，稍微有点难度。国内传统的电视厂商，我们过去真的是做跟随着。我们的强项就是降低成本。说互联网挤压我们的利润成本，他们说没有毛利，或者说没有利润，真正没有利润你们会做吗？我们的竞争价格是透明的，渠道是透明的，终端是透明的。所不同的是我们的硬件的产业链，或者我们的产业线更长。参与分配的参与者更多。今天在这个地方我们也希望是我们转型的变革。我们在上个月赵董事长做了转型的宣言。在这个宣言里面提出长虹要向智能化、网络化、协同化这三化发展。这对于一个传统的制造业的企业，我们来怎么应对今天互联网对传统制造所带来的冲击。
什么叫智能化？就是今天我们把所有的家电，不仅仅是电视，包括冰箱、空调、小家电、洗衣机都看成智能的终端。它得有硬件的平台、软件和网络的平台。以及在这个平台上加载应用和内容。这样一个智能终端就为广大的开发者提供了发挥才干的机会。
第二，网络化。我们家庭互联网。桌面平台、移动平台，代表了人们生活的接口。还有一个是家庭接口。我们定义家庭互联网，首先是亲情的交互。第二，是一种设备的协同。在家电里面的协同。第三，在交互协同下，家电的传感器，为云计算、大数提供数据支持。家庭互联网对企业提出的要求，给各位创业者，刚才汪总说的小企业更具创新力，我们同意，对于大企业来说，在创新方面不具备优势。我们希望大厂在规模中具备发挥规模的优势。在规模上打造一个平台。这个平台上，小企业在创新。
第三，协同。智慧家庭，在家庭的协同。在家庭里面消费协同，制造商、运营商、内容、应用、服务的提供商。我们在家庭制造一个智能系统。看电视越来越趋于老龄化，老年人最关心的是健康的问题。老年人关心的是儿童的教育，家庭的安防。除了这三个以外，我们传统的电视机厂还有两个东西，一个是家庭的多屏系统。家电的系统。我这个冰箱、空调、洗衣机和电视之间的系统。这五大系统集成构成了我们协同的环境。总共这样一个智慧的终端，家庭的互联网，智慧的家庭就位各位创造了一个创新的平台。我们希望我们打造这样一个生态环境，让各位在这个平台上创新。
刘江：现在做硬件到底哪个地方是瓶颈？360做硬件碰到了什么困难？
朱明华：我们自己最大的问题是，我们以前做软件产品，我们认为软件产品最大的特点是唯快不破。他每一个版本的迭代可能几天时间我们就会完成。现在硬件商很关键的是我一个模具的修改要两周时间，一个APPI的改动和重新规划又需要十几二十天的时间。在这个过程中给我们带来比较大的挑战，我们到底应该怎样将以前做软快速迭代的方式转嫁到新的硬件的成本和硬件的研发上来。我们从小做起，也是一样的原因。我们现在现有的产品能够做到我们的用户，或者我们的粉丝，在微博@我们一下，反馈一个问题，我们可以做到在十分钟到二十分钟之内就可以让产业线停下来排查，快速的优化。在最近的下一批次的产品里面这个问题已经被排除掉了。这还不够，我们认为还可以更快。到底怎么快？我们还在摸索。我认为这是一个最大的瓶颈。
杨永强：乐视做硬件我们觉得挑战，首先有一个前提，乐视做智能电视机，智能电视机整个行业空间已经很清晰了。乐视在研发上投资比较大的，就是智能电视机及其系统。而传统硬件的领域也都有很多限制和成熟的解决方案和生产方案，他们对方面的理解很好。其他的渠道是整个厂商的渠道，反而我认为我们的优势更明显。和传统厂商相比，乐视它的品质更好，品质更好的情况下，为什么它更便宜？这是差异所在。首先，我们盈利模式不同。这意味着对于整个产量而言，我需要有额外的附加值。但是传统的厂商，因为企业要增长、利润要增长，他要不断的开发新产品，每一代新产品上来都有一个非常大的利润的附加值。另一方面是渠道的不同，对于我们互联网企业来说，渠道可能是一个优势，或许他们认为这是我们的劣势。因为传统厂商渠道成本，即使是线上的电商渠道也都是有10%。现在高达30%。对于我们来说，这完全是让自有品牌的电商去做，把那30%让利给消费者。第三，营销成本。比如说大的电视厂商，很多地方可以看到他们投的广告。营销的成本很高。但是对于乐视这样一个平台，完全是乐视网内部的视频部。乐视网大多数的网民都会被乐视所覆盖。这起到很大的作用。所以我们不用投巨额的广告费到其他的宣传渠道中去。这是三个部分，这三个部分完全让利给消费者的时候，做到了成本比较低、价格比较低。当然核心的模式还是从产品的销售硬件，或者是靠后续的互联网服务，这反而是我们的优势。
