海尔电脑：大规模协作带来的商业传奇(3)

2007-11-16 08:32:43 青岛财经日报 【大 中 小】 发表评论

    
    他还在做什么？
    
    高以成说，就像赛车场，选择在拐点上超越别人，不小心也会车毁人亡。要获得超越的成功，本质上是要超越自己，构架好自己，发展自己，实现目标。
    
    新经济下组织无边界创新
    
    唐·塔普斯考特在《维基经济学》中讲到了协作经济对商业的影响。他说：现在，让我们比较一下传统的商业思想，与“新协作经济”的差异。我认为，在新经济的环境下，商业领导人不仅仅是思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥抱一个更为开放的“协作商业环境”――与传统的商业智慧不同，商业领导者在考虑创新、差异化、企业竞争、人力资源管理、关注消费者、保护知识产权、全球化经营等各个方面，都面临新的机会和挑战。
    
    在重要的人力资源管理领域，海尔电脑通过开放其人才管理边界，吸引了大批企业外的人力资本。
    
    整个海尔集团正在推行“1+1+N”的组织流程再造，海尔电脑的组织创新有“1+1+N”的思路，又有自己的创新。
    
    “1+1+N”的组织流程再造是海尔集团现阶段重要的战略思路，张瑞敏说：“这是一种开放的视角，‘外1’是外部专家；‘内1’是集团原来的干部，‘N’是员工团队。这种开放的组织边界，在海尔电脑得到了相当的执行。
    
    海尔电脑拥有丰富的专家队伍。在海尔电脑的团队里，本土海尔人只有一部分，专业IT高管有效地推进了企业领导人的战略，在过去的半年海尔电脑就引进了60多个专家。大批是引进人才，其在人才上采取夹心饼战略：三层从上往下依次是：专家+大学生+海尔人。专业速度来源于专家，创新与激情来源于海尔文化。在这个团队里，新员工成才率也非常高。
    
    电脑市场的竞争依旧很严峻，竞争对手盯得很紧，由于海尔电脑的上升势头迅猛已经引起了竞争对手的高度重视，今年“十一”黄金周，卖场内的竞争已经白热化，出现了即时喊价的价格战竞争。“只要精神不滑坡，办法总比问题多”、“不给自己留后路，就是不给对手留出路”，海尔电脑每一个员工都有难得的市场激情，迎难而上，积极挑战，用激情凝聚团队和合作伙伴的力量，海尔的市场业绩持续翻番增长。
    
    2006年1月21号的《经济学家》的调查叫做新的组织，调查的结果之一是：今天的组织已经从一个纯粹的等级的体系变成一个网络化的体系。这个网络并不是指技术层面的网络，而是指社会关系的网络，一种企业价值链上下游之间的网络。
    
    企业正在从过去的几十年当中已经走出来，这个网络的第一步叫做逐渐地走到外部产生价值。因此企业要跨出组织的界限，与其他公司的专业化能力对接，加强你的产品创新、商业模式创新。这一模组织式，正是海尔电脑模糊的尝试。
    
    高以成仍在困惑中思考一个问题：“我们胜出的模式是什么？”因为纵观伟大的公司，有技术引导型，有设计领导的，有靠规模领先的等等，高以成在沉思：“戴尔的直销和丰田的看板管理实质上有相似的地方：两眼紧盯在用户上。这其实和海尔的企业文化很相似，海尔企业文化的核心是创新，用户为王。如何让海尔电脑无限接近用户，以最快的时间，把英特尔和微软的技术送到用户手里去。这种模式，我一直还在探讨，还不明朗。”
    
    创造一个无缝的全球人力资源开放企业，这或许海尔电脑组织架构的利器，商业创新的飞翼。
    
    另据最新消息，海尔电脑本部将与本月完成移师北京的工作，公司的核心运营将以北京为中心，新公司位于新中关大厦。
    
    “北京的土壤很适合做IT，北京是个信息中心。我们希望在北京，企业可以更迅速地找到与信息中心的交集，立足北京，放眼全球”，周兆林说。
    
    这又将是一个让人兴奋的话题。
    
    来源：青岛财经日报

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