6月24—25日，蓝凌2021知识管理工程师中级培训上海站圆满举办！

此次培训线上与线下结合，吸引了石科院、711研究所、苏交科集团、沈阳飞机所、吉林化工、上海东富龙、兴澄特钢、越秀集团等知名企业、机构员工参与。

▲合影

金牌讲师授课，知识管理全方位解读

在为期两天的培训中，蓝凌知识管理咨询总监温红娟为学员们详细讲解了知识管理概念、实践方法、运营技巧等，并通过丰富的KM应用案例分享和实战研讨，为学员们带来一场知识盛宴！

如何体系化推进知识管理？

如何将知识嵌入工作流程中？并体系化推进知识管理？针对以上问题，温红娟老师表示，可通过沉淀知识、共享知识、学习知识、应用知识、创新知识形成知识的有效运转，将这5个知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环，也就是知识之轮模型。

▲蓝凌知识管理咨询总监温红娟授课中

此外，还需要从事实知识、技能知识、原理知识、人际知识等知识类型的角度去挖掘企业内部与外部知识，从而构建战略型知本、人力型知本、流程型知本、信息型知本，帮助企业有效推进知识管理建设。

知识管理的价值在哪里？

许多企业在进行或准备进行知识管理时，由于对知识管理的价值定位不清晰，导致工作推进进程缓慢。

温红娟老师表示，知识管理不同于信息管理，也不单是档案的存管，更不仅仅是培训学习......知识管理的价值在于能帮助企业实现不失忆、不二错、高效率、集众智，具体则表现为帮助组织蓄能、帮助业务用能、帮助个人提能、帮助企业未来创能。

知识管理实施关键要素有哪些？

温红娟老师表示，首先要明确知识管理是什么，通过对企业现状分析，对知识管理标杆企业研究，从企业战略出发制定知识战略；其次，明确知识管理做什么，通过内容体系规划、应用场景规划、运营机制规划、系统平台规划搭建企业知识管理体系；最后基于以上两点展开具体行动。

这场培训如何，名企学员们怎么说？

王晓波 东富龙科技集团

对东富龙科技集团来说，业务的多元化、客户多层次化、员工的全球化，加大了企业知识管理的复杂性和难度。知识管理本身又是一项系统性工作，这次参加培训就是想通过与领域内的专家分享与交流，学习先行者的经验，用于我们自己知识管理工作。

经过两天的培训，再次加深了我对知识管理的理解，这也将为我们后续的工作做更有力地支持。

朱艳秋 苏交科集团

目前，公司正在推进知识管理建设工作，这次来参加培训是想找到相应的对标案例，并与讲师、学员进行充分交流，共享实践经验。

通过参与此次蓝凌知识管理培训，让我更系统地学习到了知识管理的方法论，了解了知识管理的基本概念、典型方法等，这对于后期如何构建企业的知识管理体系、怎样根据企业的实际业务以及IT技术落地知识管理有了更透彻的认知。

赵洪湃 中石油吉林化工工程

之前公司建设了两年的知识管理系统，但是因为经验不足也没有人做系统的指导，没有再继续推进。今年公司正在进行新一轮的知识管理系统建设工作，希望能够找到推进的方向。

这次培训通过与讲师、学员进行交流，掌握了许多实践经验，让我受益匪浅，对知识管理，无论从概念还是科学的建设过程都有了更加深入的认识。特别是对知识系统的运营有了全面了解，明白了当初失败的重要原因。经过两天的培训，我相信可以很好地解决我们面临的问题，令我对建设好我司新的知识管理系统充满信心！

姜霞霞 石油化工科学研究院

参与此次培训的原因在于，我们企业目前正在对数字化转型进行探索，希望构建合理、高效的知识管理体系，进而加速人才团队建设速度、赋能业务、提高核心竞争力。

通过培训，让我更加明确了为什么知识管理是“一把手”工程：首先知识管理是未来企业管理的新趋势，其次知识管理能推进企业更好地提高核心竞争力。由于在企业中，不同角色、岗位看待问题的角度不同，高层管理者思考角度更贴近于战略规划层面、更加符合企业的长远发展，从高层出发构建知识管理体系才能更好地服务企业，这也是“一把手”工程的最重要的内容。

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责任编辑：kj005