根据《健康中国“2030”规划纲要》，健康服务业总规模届时将达16万亿，年轻人将成消费主力军，如何通过数字化实现行业领跑，正成为SKG等新兴品牌的重要抓手。

一、对万亿大健康赛道，数字化意味着什么？

目前是大健康产业“黄金十年”，仅按摩器具市场规模在2022年将接近184亿美元。大量年轻消费人群的崛起，让如何转变旧思维，满足年轻人对产品品质、场景体验、美学感受、情感共振的多重需求，成为每一个大健康品牌直面的挑战。

数字化，一方面能赋予产品极大的技术支撑，夯实“高品质”核心竞争力；像SKG根据用户使用产品频次、力度、模式喜好等数据来支撑产品研发，推出了多款领跑行业的可穿戴按摩仪、筋膜枪明星产品。数字化管理也将极大提升组织协同能力，让战略目标管理、研发项目管理、跨部门协作等更高效，便于在高速变化与竞争激烈的市场中处于更有利的位置。

二、作为创新市场引领者的数字化有何特点？

未来穿戴技术股份有限公司（SKG）是一家专注于可穿戴按摩仪研发、设计、生产的高科技公司，全球销售的颈椎按摩仪中每10台中就有7台来自SKG，市场占有率高达69%,在全球拥有1500万年轻用户，多款产品畅销北美洲、亚洲、欧洲。

公司很注重产品的设计与研发，全球拥有946项核心专利，产品屡获人民之选匠心奖、天猫2020年金麦奖以及金物奖新国货创新大奖等多项荣誉，为敏捷捕捉年轻人需求，快速响应市场变化，对跨部门的协作效率也提出了更高要求，以下方面尤其突出：

● 如何提升研发项目数据洞察，更好地支撑战略决策？

● 如何全程管控研发项目，让质量、进度、成本达标？

● 如何拉通战略、策略、执行目标，打造高效执行力？

三、SKG升级研发、战略管理的目标是什么？

多年来，SKG构建了ERP、OA、HR、SRM、电子签章、PLM等系统，也携手蓝凌上线了研发项目管理、战略目标管理等系统，进一步丰富了企业的数字化系统生态，助力企业数字化水平不断提升。

公司期望借助全新的研发项目管理平台，建立规范的项目管理过程体系，提高跨部门协同能力；提高项目数据的完整性和准确性；缩短产品开发周期、提高项目可见性、加快项目交付进度；缩短产品上市时间，降低物料消耗，优化运营成本。在战略目标管理领域，让数字化平台助力战略、策略、执行的拉通，通过在线化、流程化、知识化，推动目标上下左右对齐，让企业战略执行一路高效。

四、为何选择蓝凌一起构建数字化平台？

SKG选择合作伙伴有其严格标准，蓝凌作为国内领先的数字化工作专业服务商，综合能力突出，经过几期项目合作已经充分得到验证，回顾当初选择主要基于以下几点：

1、订制开发强：开发平台高效，能根据需求快速打造个性化应用模块，业务价值突出；

2、一体化流程：可配置、可开发，灵活的流程引擎，支撑企业多领域流程落地与互通；

3、同业案例多：知名行业标杆企业成功案例多，应用场景丰富，系统实施经验可借鉴；

五、SKG数字化研发、战略管理有何亮点？

上线后系统运行稳定，支撑每年近300个研发项目全程在线管理，让研发资源更高效利用，进一步领跑行业创新；战略目标分解、执行全程可追溯、多环节管控，执行力提显著。

一、可视化、流程化项目管理，研发创新跑赢同行

1、用看板抓项目全局、细节，业务洞察更便捷

打开移动端研发项目看板，项目全局一目了然，点击项目、工作阶段、工作项，进一步了解项目详情，预警、延期等情况及时掌握，化解风险，支撑管理者精准洞察，科学决策。

通过项目地图，可查看参与的或有权限的项目，支持未开始、进行中、已完成的项目筛选查看，及工作项目的添加，方便项目的具体项目的全面掌控。

通过会议看板，集中展示产品设计评审会、磨具设计评审会、试产评审会、量产鉴定评审会、发布会等安排，助力项目推进。报表中心支撑项目人力成本统计，方便项目成员绩效管理。

2、预研、立项流程审批，让每个项目都更规范

统一项目预研需求提报表单，支撑自主研发、合作研发多种模式，通过收集预研目的、功能应用、性能指标等，让研发项目的预感更规范、科学。

项目创建支撑模板匹配、类型选择、甘特图功能分解任务、立项流程审批等功能，从源头支撑企业建立规范的项目管理过程体系。

2、研发进度在线、变更透明，项目风险更可控

项目变更支持多类型，计划变更、需求变更、设计变更、品质改善、工艺改良、降本、供应商变更等，让变更风险管控更细致。项目进度在线汇报，可按1%-100%填写进度反馈，可多次反馈进度，助力研发进度掌控。

二、全程数字化助力GSA管理，战略目标快达成

1、一个看板透视三类目标，助力战略更好落地

集中管理战略、策略、执行三类目标，让目标是什么？（Goal）采用什么方法？（Strategy）应该如何做？（Action）一目了然；让每一个目标内容、风险级别、实际进度、负责人清晰展示、及进跟进，方便战略落地有条不紊推进。

2、战略到执行目标全程在线，规范、高效兼顾

改变过去GSA管理用文档进行任务录入、确认和执行的方式，全程在线化、流程化操作，让信息传输不失真、数据可复用、文档更有序，推动战略目标高效、规范分解、执行。

3、会议、培训知识集中管，让目标统一更轻松

支持通过月度、每周会议推动目标对焦，会议纪要推进行动落实；在线培训让战略目标进一步宣贯到每个人，结合考核确保目标和任务的对齐与同步，提升企业执行力，营造高效文化。

伴随着应用不断深化，数字化的研发项目管理、战略目标管理平台对SKG数字化建设的价值将进一步彰显，助力企业战略全面落地，经营管理更精细、更高效，确保行业市场领先。

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