2021已经过去，为了更好地迎接新一年面临的机遇和挑战，中骏集团总部于2022年1月召开了2022年工作启动会议。在会上，中骏集团管理层领导共同总结了2021年的工作情况，并认真分析当下市场环境，结合企业对于自身发展、社会服务等核心需求，明确了新一年全新的发展路径。中骏集团董事局主席黄朝阳会上鼓励提醒：熬过寒冬，明天不远，须理性认知、保持定力，在企业经营发展之路上继续砥砺前行。

中骏集团董事局主席黄朝阳在会议上指出，过往情况已经证明，面对残酷竞争，拥有正确战略且已形成差异化竞争力的企业，方有可能抵御风险，度过寒冬。

黄朝阳表示，在行业历经深度调整、房企发展趋于理性的当下，我们预判，未来房企将普遍收缩规模并逐步回归一二线城市，纯住宅版块竞争的激烈程度可能有增无减。这样的竞争格局中，中骏“一体两翼”战略在新阶段将继续发挥引领作用，根据市场环境对实施路径优化迭代，继续夯实“两翼”、尤其是长租公寓在一线及核心二线城市的协同效应，落地稳健投资，以高质量经营持续兑现承诺。同时，中骏商管将继续兑现开业目标，积极探索商业管理新的轻资产模式，持续为投资者创造价值。

黄朝阳指出，持续去杠杆、高质经营将是诸多房企未来发展路上的关键词。在投融资方面，中骏需继续发挥“两翼”协同效应，保持合理负债及融资结构，深耕组织及市场能力覆盖的优势城市，夯实战略布局；在经营和运营层面，在行业回归“产品时代”的大背景下，打造客户心智认同的标杆品牌，并通过品质管控、精简组织、精准营销、资管模式探索等途径，兑现利润目标及资产投资能力；在组织锻造上，则应进一步优化激励机制，持续赋能，合理调配，不断提升组织韧性，打造长期主义的靠谱团队。

在总裁分享环节，黄朝阳分享了行业变局下的战略新思考。他表示，中骏如今能保持相对稳健，是一直以来战略落地、居安思危的结果。我们要“做时间的朋友”，坚持长期主义路线不动摇。

黄朝阳还引用著名管理学家陈春花教授的观点，分享了自己对“韧性生长”的理解：一个优秀卓越的企业，其管理层必须要有永续学习的精神和面向未来的思维，方能不断应对变化，逐一攻克前进路途中的艰难险阻。

2022年同样是机遇与挑战并重的一年，即便在过去的时间中，整个房企市场饱受经济大环境的深刻影响，但以中骏集团董事局主席黄朝阳先生为代表的中骏集团领导层依旧坚持战略定力。相信在中骏集团多业务线员工齐头并进的努力下，中骏集团的企业核心价值观将会在2022年继续被深刻践行，数以万计的中骏集团员工也将继续为广大用户的幸福生活不懈努力。

责任编辑：kj005