2024年10月20日，坚蛋运动在杭州总部成功举办了“为梦想冲刺——2024坚蛋Top合伙人大会”。来自全国各地的TOP合伙人齐聚一堂，共同展望品牌发展的年度新目标。

大咖入驻，释放品牌强“进”引力

在本次“坚蛋TOP合伙人大会”上，坚蛋运动创始人徐佳奇先生正式宣布樊澄先生的加入，并为其颁发CEO聘书。作为健身行业的资深专家，樊澄先生拥有20多年的从业经验，参与并见证了中国健身产业的多个关键发展阶段。他的加入不仅为坚蛋带来了宝贵的行业洞见，更彰显了坚蛋对高端人才的重视与渴望。

人才是品牌持续发展的核心竞争力，坚蛋在全国范围内得以快速扩展的背后，离不开众多优秀人才的支持。七年来，坚蛋一直致力于为健身行业的优秀从业者提供广阔的职业发展机会，累计为1000多位店长及教练提供了施展才华的平台。樊澄先生的加入，是坚蛋迈向更广阔市场的重要一步，更标志着品牌进入一个更加专业、高效的运营阶段。为持续构建社区智能健康平台，为用户提供优质的健身产品与服务，坚蛋将不断吸引优秀行业人才和不断进行技术创新。

坚守初心，彰显平台长“生命力”

正如樊澄先生在大会上所提到的，“坚蛋”这个名字蕴含着深刻的意义。“坚”代表着坚持、坚定和坚守，而“蛋”则象征着生命力，意味着不断成长与重生的能力。七年多以来，坚蛋始终以构建社区智能健康平台为使命，致力于为用户提供高质量的健身产品和服务。在这一过程中，坚蛋秉承初心，坚持不断创新，也正是因为如此，坚蛋才得以在中国运动健身行业的快速变革中，实现了逆势增长，成功跻身全国前三的健身品牌。

徐佳奇先生在开场致辞中表示，坚蛋之后也将牢记“让每个人都能随时随地享有运动健康的自由”的使命，为更多用户提供健康解决方案，同时为健身从业者创造更多创业机会，通过技术创新和商业模式的持续升级，在推动自身品牌快速发展的同时，也助力整个健身产业的进步。

双重提升，焕发健身顶“坚”实力

坚蛋在本次大会上进一步明确了品牌的双重提升战略。为助力实现“2025年底1000＋门店”的里程碑式目标，坚蛋将重点围绕“运营模式”和“赋能体系”这两大方向进行优化升级，以强化品牌在健身市场的竞争力，助力合伙人更好地拓展市场。

运营模式的优化是指进一步落实标准化、平台化和智能化的发展战略，通过标准化、平台化和智能化运营模式巩固低投入、低人力、稳回报的门店运营成效。基于综合客户定位、产品与面积、装修与设计、设施设备、投资预算、门店文化等多个维度的标准化单店模型，引入智能设备、智能系统，并充分发挥坚蛋作为平台的重要作用，最终达到既利好合伙人又利好用户的效果。

赋能体系的全面升级，则旨在为各地合伙人提供更高效、更全面的后备支持。坚蛋总部将基于开店资源、门店建设、拉新转化、留存复购、管理能力、组织能力六大板块进行全面的赋能体系升级，持续为合伙人提供从选址、设计、筹建、线上运营、财务管理再到人员培训的完整的赋能扶持，帮助合伙人提高门店的建设速度和运营效果。

此次“为梦想冲刺——2024坚蛋Top合伙人大会”为坚蛋之后的发展奠定了坚实的基础。通过吸引行业大咖、优化运营模式、升级赋能体系，坚守初心的坚蛋正朝着2025年底1000＋门店的伟大目标稳步迈进。未来，坚蛋不仅将继续坚守“以客户为中心”，还会为向合伙人提供更广阔发展平台而不断努力——引领健身产业新风潮，与TOP合伙人们共同打造有影响力的社区智能健康平台！