近日，山东金麒麟股份有限公司（以下简称“金麒麟”）、思爱普（中国）有限公司（以下简称“SAP”）与上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）在金麒麟行政办公楼联合举办了盛大的SAP项目启动会。此次大会的启动，标志着金麒麟在数字化转型的征途中迈出了重要且坚实的一步。三方将强强联手，共同打造业财一体化平台，旨在全面提升企业的运营效率和管理水平。

金麒麟作为汽车零配件行业的佼佼者，专注于刹车片、刹车盘等产品的研发、生产与销售。随着业务的不断发展和市场环境的不断变化，金麒麟在信息化方面面临着新的挑战。现有系统已难以满足集团战略发展目标和管控需要，急需构建完善统一的平台，提升信息化能力。为此，金麒麟经过深思熟虑与市场调研，决定采纳SAP软件作为其核心管理系统，旨在通过这一先进解决方案，推动企业管理与业务流程的全面升级。

为确保本次项目能够顺利落地并按时交付，经过严格筛选与综合评估，金麒麟最终决定与埃林哲携手合作，共同推进项目实施。埃林哲自成立以来，一直秉承“引领和帮助企业向信息科技要管理、要创新、要发展”的企业使命，致力于将信息科技与管理科学完美融合，服务于全球1000+中大型企业客户。20多年的发展历程中，埃林哲见证了制造业从信息化到数字化的深刻变革，也积极参与并推动了这一进程。

本次SAP项目以ERP为核心，旨在构建业财一体化平台。同时，还将以PLM+MDG为核心搭建数据标准化管理平台，以SAPHCM+SF为核心构建人力资源管理平台。通过这些平台的搭建，实现数据共享、业财集成，加强财务对业务的监督与控制。

项目实施过程中，埃林哲团队将充分与金麒麟团队沟通，精准把握需求，为金麒麟提供专业的决策支持和产品实施。在融入产品介绍和实施内容的同时，确保项目能够顺利推进并取得预期成果。

本次SAP项目的实施目标主要包括四个方面：集团管控高效化、业务运营协同化、数据管理体系化、运营平台一体化。通过实现这些目标，金麒麟将进一步提升其在行业的核心竞争力。

具体来说，本次数字化项目将帮助金麒麟规范主数据，实现业务流转和数据分析的统一口径；促进业务与财务的自动化集成，提高业务协作效率；提升跨系统协同能力，提高数据质量和业务处理效率；推广管理流水线理念，加强内部协同，打破部门壁垒。

此外，本次合作还将为金麒麟带来端到端流程管控下的业务预警及风险管控能力，提升计划准确性，提高物资利用率和周转率；搭建一套可支撑长期发展需要的运营管理平台，实现管理模式的固化和快速复制；为管理层提供精准数据分析支持，提高决策效率。

随着SAP项目的正式启动，金麒麟的数字化转型之路将翻开新的篇章。我们相信，在埃林哲的专业支持下，金麒麟将不断提升其信息化水平和管理能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

「关于埃林哲Elitesland」

上海埃林哲软件系统股份有限公司成立于2004年，是一家端到端的数字化产品与解决方案提供商，公司业务涵盖ERP咨询、业务中台、CRM、SRM、MES、零售系统、供应链管理及数据分析等多个领域。专注于为大中型集团客户提供全面的数字化产品与解决方案，通过国际软件产品与自研技术的结合，实现企业的数字化转型。自2010年起，公司加大自研产品投入，构建了国际咨询实施服务与自创产品相结合的综合服务能力。2022年，公司获得中软国际的A轮融资，2023年5月再次获得崧源创投基金的A1轮融资，进一步巩固了其在数字化服务领域的领先地位。

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责任编辑：kj005