在全球产业链重构与消费升级的双重驱动下,中国家居行业正掀起新一轮“出海潮”。海关总署数据显示,2024年1-12月,我国完成家具及其零件出口678.8亿美元,同比增长5.8%,跨境电商、海外建厂、品牌并购等模式成为企业突破国内市场增长瓶颈的重要路径。
作为健康睡眠领域龙头企业,慕思也在积极以“高端化+本土化”双引擎加速全球化布局。近日,慕思股份宣布通过全资子公司完成对新加坡家居企业MIPL公司100%股权及印尼PTTC公司特定资产的战略收购,交易总金额达4600万新加坡币(约合2.48亿元人民币)。这一动作不仅标志着慕思国际化战略进入规模化落地阶段,更折射出中国家居品牌从“产品出海”向“品牌出海+本地化”的深层跃迁。
随着“双循环”战略深化,东南亚市场因其人口红利、消费升级潜力及政策友好性,成为中国家居企业出海的首选跳板。慕思早在2018年便启动全球化探索,通过“收购+自建”组合拳,逐步构建覆盖研发、生产、渠道的本地化生态链。此次收购的MIPL公司旗下拥有Maxcoil、Viro等区域知名品牌,在东南亚市场深耕超15年,渠道网络覆盖新加坡、马来西亚、印尼等国及主流电商平台。
与此同时,印尼巴淡岛生产基地的整合,使慕思在东南亚的产能协同能力大幅提升。配合慕思东莞总部与德国、意大利研发中心的联动,形成“24小时不间断”的全球化研发制造体系。
值得整个行业深思的是,慕思的国际化并非盲目扩张,而是通过阶段性试水(如早期海外直营店)、资本运作(上市融资)与精准并购(MIPL与PTTC)逐步推进,形成“产品-渠道-产能”闭环
2024上半年财报数据显示,慕思股份通过线上线下融合出海模式,海外业务收入同比增长49.26%,实现营收6270.79万元。未来,随着MIPL与PTTC的整合完成,慕思有望在印尼、新加坡等核心市场实现份额跃升,并以此为跳板辐射整个东南亚及全球市场。
慕思的国际化战略,既是应对国内增长压力的主动突围,亦是依托技术、资本与战略眼光布局全球的长期选择。通过“产能+渠道”的双轮驱动,其不仅为自身开辟了第二增长曲线,更为中国家居企业出海提供了“以并购破局、以技术立身”的实践样本。从产品出海到品牌出海,从制造出海到生态出海,这家中国睡眠科技巨头的国际化故事,或许才刚刚翻开序章。
责任编辑:kj005