在全球产业链重构与消费升级的双重驱动下，中国家居行业正掀起新一轮“出海潮”。海关总署数据显示，2024年1-12月，我国完成家具及其零件出口678.8亿美元，同比增长5.8%，跨境电商、海外建厂、品牌并购等模式成为企业突破国内市场增长瓶颈的重要路径。

作为健康睡眠领域龙头企业，慕思也在积极以“高端化+本土化”双引擎加速全球化布局。近日，慕思股份宣布通过全资子公司完成对新加坡家居企业MIPL公司100%股权及印尼PTTC公司特定资产的战略收购，交易总金额达4600万新加坡币（约合2.48亿元人民币）。这一动作不仅标志着慕思国际化战略进入规模化落地阶段，更折射出中国家居品牌从“产品出海”向“品牌出海+本地化”的深层跃迁。

随着“双循环”战略深化，东南亚市场因其人口红利、消费升级潜力及政策友好性，成为中国家居企业出海的首选跳板。慕思早在2018年便启动全球化探索，通过“收购+自建”组合拳，逐步构建覆盖研发、生产、渠道的本地化生态链。此次收购的MIPL公司旗下拥有Maxcoil、Viro等区域知名品牌，在东南亚市场深耕超15年，渠道网络覆盖新加坡、马来西亚、印尼等国及主流电商平台。

与此同时，印尼巴淡岛生产基地的整合，使慕思在东南亚的产能协同能力大幅提升。配合慕思东莞总部与德国、意大利研发中心的联动，形成“24小时不间断”的全球化研发制造体系。

值得整个行业深思的是，慕思的国际化并非盲目扩张，而是通过阶段性试水（如早期海外直营店）、资本运作（上市融资）与精准并购（MIPL与PTTC）逐步推进，形成“产品-渠道-产能”闭环

2024上半年财报数据显示，慕思股份通过线上线下融合出海模式，海外业务收入同比增长49.26%，实现营收6270.79万元。未来，随着MIPL与PTTC的整合完成，慕思有望在印尼、新加坡等核心市场实现份额跃升，并以此为跳板辐射整个东南亚及全球市场。

慕思的国际化战略，既是应对国内增长压力的主动突围，亦是依托技术、资本与战略眼光布局全球的长期选择。通过“产能+渠道”的双轮驱动，其不仅为自身开辟了第二增长曲线，更为中国家居企业出海提供了“以并购破局、以技术立身”的实践样本。从产品出海到品牌出海，从制造出海到生态出海，这家中国睡眠科技巨头的国际化故事，或许才刚刚翻开序章。

责任编辑：kj005

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