衣食住行，衣者为先。作为传统的大众消费品行业，全球鞋服行业规模巨大，且保持着较稳定的增速。服装行业萌芽于十九世纪八十年代的欧洲，服装店在法国的街道兴起并逐步形成了服装定制服务的行业链。随着互联网时代的到来，全球鞋服行业的发展理念、生产和管理方式乃至消费者触达方式都在发生划时代的变革。

回看世界鞋服史，是部波澜壮阔的发展史。20世纪60年代，在美国俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家主营体育用品的“蓝带体育用品公司”。1972年，蓝带公司更名，美国耐克公司正式成立；彼时，98位上海青年来到江西鄱阳湖畔垦荒创业，点燃了中国羽绒工业的火种。1972年，鸭鸭羽绒服品牌正式成立。在1972年这一时间刻度上，来自东西方大陆的两大品牌交汇，并各自成长发展为鞋服行业标志性品牌。细细分析，两个不同赛道的王者颇有相似之处。

运动与羽绒，优质赛道向阳生

相较其他服饰细分赛道，运动与羽绒行业产品有专业功能属性，品牌在产品设计和专业技术存在核心壁垒。以耐克为例，随着全民运动深度和广度的延伸以及消费市场的升级，消费者对产品的专业性和功能性的要求也更高，耐克加大研发且有意识地建立生物力学实验室或研究所等高科技研发中心或部门，将新材料、新工艺不断引进运动鞋服制造中，加快提升科技实力，构建产品功能性壁垒。

同样高壁垒的羽绒服行业在产品功能性、营销资源稀缺性和规模效应上形成核心竞争力，且壁垒不断增强，集中度持续提升。加之，在近几年国家政策支持下的冰雪旅游和户外运动蓬勃兴起，为羽绒服行业的发展提供了更为肥沃的土壤。近几年，鸭鸭羽绒服股份重组后对品牌进行全新升级，敏锐地捕捉市场流行趋势，不断提升产品质量和设计水平，加大在新材料、新工艺研发方面的投入，推出基本款+中高端设计款兼具的鸭鸭羽绒服金字塔产品结构以满足消费者日益多样化的需求。

重构价值链，增长潜力大释放

耐克主打轻资产模式，将核心资源专注在产品创新、品牌建设上等价值链的高附加部分，对低价值的生产环节持续寻找价值洼地进行外包。以生产端为例，耐克公司充分利用人口红利，将生产厂区从美国迁移到韩日，又迁移到东南亚、印度等地，比如鞋类从2011年-2019年，耐克中国产区比重由33%降至23%，而越南则从39%提升至49%。

自2020年完成二次股份重组后，鸭鸭羽绒服积极拥抱数字化转型，以产业信息化为战略核心，通过构建智能化运营平台形成一套完整的产业生态协同体系，实现品牌前端多元化消费场景的精准对接与后端供应链资源的高效整合。在合作伙伴关系重构上，鸭鸭羽绒服通过对设计研发、生产制造、渠道销售等全产业链环节的价值重塑，对合作伙伴的价值链再定义，显著提升品牌运营效率和市场竞争力，实现从传统生产制造向价值链创新的转型升级。

时间积淀，品牌精神永流传

1987年7月1日，耐克发布了第一个“Just Do lt”广告，激发消费者实现甚至超越梦想，号召人们勇于面对新的竞争环境挑战，用乐观和坚韧来支撑自我，学会掌握自己命运的口号。

在另一边的东方大陆，“从无到有，开拓奋进”创新精神驱动着鸭鸭羽绒服书写着属于自己的商业文化传奇。上世纪50年代，98位上海青年来到江西。经过他们不懈地开垦再创造，湖滩被挖成了良田，荒丘被栽成了果园。当地逐渐发展的水禽养殖为荒滩增添又一丝生气，养殖过程产生的鸭毛经过清洗和分毛处理，更是被巧妙地转化为羽绒材料，最后被制作成了羽绒服。1972年，中国第一件羽绒服诞生，这成为鸭鸭羽绒服品牌的起源，更成为中国羽绒服发展史的开端。1990年鸭鸭羽绒服参加首届国货精品博览会，捷报频传：鸭鸭羽绒服生产的羽绒制品荣膺金奖，并在展厅最好的序馆展出，成为整个行业唯一获此殊荣的品牌。

鸭鸭羽绒服的发展史是一个品牌在社会时代浪潮里不断拼搏、创新、前行的奋斗史，也是中国羽绒服行业的发展缩影。至上世纪90年代末期，在大批“后起之秀”民营企业以及后续国外品牌进入中国的双重夹击之下，鸭鸭羽绒服陷入了发展困境，市场占有率不断萎缩。2020年，鸭鸭羽绒服再次振翅，对品牌进行全新升级，短短几年实现超百倍增长，续写品牌开拓奋进的精神故事。

随着全球化的深入发展，市场的边界逐渐模糊,拥有强大品牌实力、创新能力和全球化视野的品牌跨越国界，触及到更多国家和地区的消费者。诸如耐克、鸭鸭羽绒服一般的优质品牌将继续在岁月的长河磨砺，书写着品牌新篇章。

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