今年以来

中心以“素质能力提升工程”为抓手

用分层培训、精准考评、长效赋能三本秘籍

系统性推进干部员工履职能力提升

全员培训覆盖率突破95%

为高质量发展注入强劲动能

秘籍1

构建“三维矩阵”

分层培训锻造履职“硬实力”

中心通过建立

各层级、各业务领域、各岗位的

素质能力模型

构建了“层级+业务+岗位”三维培训矩阵

细化形成了

覆盖基层管理、专业技术、技能操作“三支队伍”

10大类、30余项专题培训计划

强化教材内容与岗位实操的匹配度

针对管理人员

推出“集中式+线下”实战培训

组织“赛培式”履职能力提升班

开展安全履职能力测试和井控应急演练

累计培训460余人，评选优秀学员44名

针对“6+1”关键技术、操作岗位人员

创新“碎片化+线上”灵活培训

组建14支兼职送教队伍

把课堂设置在现场、流动到岗位

邀请业务专家每月2次视频授课

累计开展送教培训127场次

覆盖员工1.2万人次

基层员工技能达标率提升至89%

秘籍2

用好“三把标尺”

精准考评激活人才“内驱力”

中心成立培训效果验收评价小组

以“人员随机、项目随机”的双盲抽考模式

定期分路赶赴

10个作业区，3个特车项目部

按照作业、特车、辅助三大板块的

81项评价指标

对专业系统干部岗位及操作人员

开展评价考核

今年共考核评价1200余人次

抽检率达25%

3月22日

在临盘作业区验收过程中

考核组突然下达指令

“硫化氢浓度超标，立即关井！”

面对突如其来的“加试题”

当班班组在10分钟内

完成“五六动作”标准化处置

中心通过“考培结合”的方式

进行“现场纠错+示范教学”

实现“学练考评”一体化运行

“查不足、补短板”

让验收评价工作真正以全员素能提升为目的

实现了“一鱼多吃”

秘籍3

畅通“三条通道”

长效赋能优化队伍“向心力”

中心以“三支人才”队伍结构优化为核心

围绕“纵向晋升、横向互通、区域联动”

三大路径

系统性构建人才成长生态

中心建立干部动态调整机制

新提、调整一般管理干部

择优选拔优秀基层干部

到中心机关挂职锻炼

推动井下作业工与作业机司机

技能等级互认

新增“双证”人才37人

开展作业项目部（特车班）

“能上能下”主管师选聘

47名基层一线同志走上主管师岗位

包含2名胜油公司员工

各类用工成长通道更加畅通

启动“6+1”岗位接续培养计划

选拔65名青年骨干纳入“人才池”

重点推进青年技能人才“1423”培养工程

定期开展拓展轮训

安排高技能岗位人员

进行一对一带徒指导

破格鉴定技师技能等级

加快优秀技能操作人员成长成才

人才队伍建设全面升级

从“大水漫灌”到“精准滴灌”

从“单向考核”到“多维激励”

中心人才队伍正全面升级

激活了人力资源一池春水

为打赢提质增效攻坚战提供了人才保障

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