当前，正值原油生产关键时期，元城作业区以深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为强大动力，紧密围绕年度生产经营目标，聚焦生产难点痛点，全面激发全员创新创效潜能，持续优化管理体系，筑牢安全根基，全力以赴打好原油上产攻坚战，为高质量发展注入新动能。

观念引领破难题，生产运行提效能。该区将主题教育“转观念”的要求，转化为破解生产瓶颈的锐利武器。针对部分区域稳产基础薄弱、运行效率有待提升等挑战，打破惯性思维，推行“区块责任捆绑制”，将管理、技术人员与基层站点、重点井组深度绑定，同奖同罚，极大调动了主动发现和解决问题的积极性。创新生产组织模式，建立“日清日结、节点管控”机制，每日召开线上 + 线下生产碰头会，对重点任务进行清单式管理、销项式落实，确保指令畅通、执行高效。机关人员变“检查”为“服务”，深入一线开展“点单式”帮扶，聚焦现场急难愁盼问题，简化流程、协调资源，切实为基层减负赋能。通过观念的转变与机制的创新，作业区生产指挥更加灵敏，运行节奏显著加快，为稳产上产提供了坚实保障。

创新驱动赋动能，技术攻关解瓶颈。“勇创新”是该区提升技术管理水平的发力点。作业区瞄准油田开发中的技术瓶颈，组建跨专业“创新攻关突击队”，集中力量攻克低产低效井治理、老区挖潜等难题。积极拥抱数字化智能化，深化油水井生产大数据分析应用，构建“智能预警模型”，实现对油井工况变化的超前预判和精准干预，变被动抢险为主动维护。在注水开发上，革新管理模式，精细注水策略，强化注水过程实时监控与远程调控，大幅提升注水有效性和水质达标率。同时，鼓励一线员工开展“小改革、金点子”活动，将现场智慧转化为解决实际问题的有效工具。一系列创新举措，有效激活了技术潜力，为油田持续稳产注入了强劲动力。

管理升级夯根基，精益求精创一流。“强管理、创一流”的目标导向，驱动作业区向精细化管理要效益。该区重构标准化管理体系，全面梳理优化各项操作规程和管理流程，制定清晰、可量化的岗位工作标准，推动管理要求穿透到“最后一公里”。强化对标提升，查找管理短板，制定改进提升计划，营造比学赶超的浓厚氛围。在设备管理上，推行“预防性维护 + 全生命周期管理”模式，提升设备完好率和运行效率。特别是在安全管理方面，创新风险管控手段，实施“网格化 + 信息化”安全监督，明确中心站安全职责，利用移动终端实现隐患排查、整改、验收的闭环管理。通过管理的持续升级和标准的严格落地，作业区基础工作更加扎实，运行质效稳步提升，向“创一流”目标迈出坚实步伐。

安全文化强意识，筑牢防线保发展。安全是发展的基石。该区将主题教育成果深度融入安全实践，大力培育“人人讲安全、个个会应急”的浓厚安全文化。通过开展情景模拟、案例警示等多元化培训，提升全员安全意识和应急处置能力。深化安全责任落实，严格执行领导干部安全承包点制度，压实直线责任和属地责任。聚焦关键环节和重点领域，常态化开展“啄木鸟”式隐患排查治理，鼓励员工争当“安全吹哨人”，对发现的问题建立台账、限期整改、动态清零。同时，强化承包商和直接作业环节安全管理，确保全链条风险受控。通过文化浸润与刚性管理相结合，作业区安全防线进一步筑牢，为生产经营营造了稳定环境。

作者：王海婷

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