在中国的商业版图上，有一位传奇人物——宋洪伟，他是青岛客好万家连锁超市的掌舵者。从2018年在社区创办第一家便民超市，到如今在青岛四区拥有18家连锁超市及购物中心，他用3年时间上演了一场震撼人心的"从零到王者"的商业狂飙传奇。他的创业故事，是一部关于坚持、创新与温度的商业启示录。

荒址上的商业直觉：从闲置铺子到创业起点

故事要追溯到2014年，那时的宋洪伟机缘巧合下拥有了一间闲置铺子。然而，铺子周边荒无人烟，没有居民，租也租不出去。看着空荡荡的铺子，宋洪伟心中却有了不一样的想法。既然租不出去，那就让自己的兄弟都有事情干，于是萌生了开超市的念头。

但当他把这个想法告诉家人和周围的人时，迎来的却是一片质疑声，大家都说他"有病"，纷纷说道：“在这儿开个超市，连个人儿都没有，你说你去卖给谁去？面对众人的不理解”，宋洪伟没有动摇，他坚信自己的判断，决心在这片看似荒芜的土地上开创一番事业。

凌晨两点的创业者：副业里的极致坚守

2017年7月，宋洪伟的创业初期正值青岛盛夏。作为青岛客好万家连锁超市的创始人，彼时的他身兼两职——白天是售楼处职业经理人，夜晚化身为超市主理人，在双重身份间开启了长达三年的"双线作战"。

开超市初期，宋洪伟将其视为一份必须做好的事业，即便当时他还把这当作副业，却始终亲历亲为。他回忆起那段艰辛的日子："在凌晨两点，我开着面包车去市场进货。进完货后，到了八九点钟，把货整理好后换上衬衣，就去工作。卖完房子下午回到超市，一直干到晚上11点多。"

那段时间，他始终保持着连轴转的工作节奏，在超市和售楼处之间来回奔波。为了拿到优质的货源，他与摊主讨价还价，每一分钱都要精打细算。进货回来后，又要马不停蹄地整理货物，为白天的营业做准备。忙完后顾不上休息，换上衬衣赶去售楼处工作。下午结束工作便立刻返回超市，他又投身到店铺的运营中，检查商品陈列、核对库存数据，并根据销售情况调整次日进货清单。宋洪伟说当时的他心中只有一个信念："既然说这个事儿要去干了，我必须要去干好它！要么不做，要么就做到最好。"

这个不被人看好的社区生鲜超市，靠着新鲜正规的食品、实在的价格、明亮的环境和周到的服务，硬是在周围几乎“无人区”的状态下站稳了脚。

单枪匹马的连锁布局：从商标到运营的全链路摸索

看着第一家超市渐渐攒起了人气，这让宋洪伟看到了超市的无限可能性。“单店做好了，那能不能复制这种模式，让更多社区享受到同样的便利”宋洪伟动了开连锁店的心思，“没有经验？那就自己学！”。就这样他开始了筹备连锁超市的工作。注册商标、选址、研究商业模式，这每一项工作都需要他亲自摸索。在注册商标时，他查阅了大量的资料，了解商标注册的流程和注意事项，确保自己的品牌能够得到合法的保护。他说，“品牌是根，得先把根扎稳。”

在选址方面，宋洪伟走遍了青岛的大街小巷，他知道，一个好的位置能够为店铺带来稳定的客源和业绩。为了找到合适的地址，宋洪伟常常白天实地考察，晚上研究地图和数据，不放过任何一个可能的机会。同时，他结合自己多年的零售经验，深入分析市场需求和消费者心理，打造出了一套适合自己的经营模式。他高度注重生鲜产品的品质把控与价格定位，以新鲜且实惠的生鲜产品作为吸引顾客的核心亮点，同时巧妙搭配各类日常生活用品，全方位满足顾客的一站式购物需求，为连锁超市的稳健运营奠定坚实基础。

从单店到矩阵：连锁超市的规模化破局

2019年，客好万家正式进入连锁化扩张阶段，宋洪伟将单店运营经验转化为可复制的标准化体系。每一家新店的开业，都凝聚着他的心血和汗水。他亲自参与店铺的装修、员工的培训、商品的陈列等各个环节，确保每一家店铺都能达到他的高标准要求。

2020年12月，随着总部和团队的成立，客好万家连锁超市迎来了新的发展阶段。总部的成立，让企业的管理更加规范和高效，团队的组建为企业的发展提供了强大的人才支持。在总部的统一管理下，各门店之间实现了资源共享、优势互补，企业的竞争力得到了进一步提升。

从零到王者的启示：普通人的商业哲学

从周围人质疑到行业标杆，从无人问津的闲置铺子到拥有18家连锁超市的商业版图，宋洪伟用3年时间书写了属于自己的传奇。他的创业经历告诉我们，成功从来不是偶然的，它需要我们有敢于尝试的勇气、不怕吃苦的精神和不断创新的思维。

在面对质疑和困难时，不要轻易放弃，要坚信自己的选择，脚踏实地，努力拼搏，终有一天能够实现自己的梦想。客好万家的故事还在继续，而宋洪伟的“商业狂飙“，才刚刚开始。

如今的宋洪伟，3年打造18家连锁超市、创下区域零售单日百万流水的实战成果，成为实体零售领域的标杆人物。他将直播赋能与实体运营深度融合的实战经验，正是成为行业破局的关键启示。他在推动自身品牌崛起后，转而投身实体行业赋能，短短1年便助力超千家中小型超市突破盈利瓶颈，其探索的连锁运营逻辑与零售革新模式，成为众多从业者关注的行业风向标。人们逐渐发现：那些藏在社区超市里的商业智慧，或许正是众多实体老板突破经营困局的关键钥匙。

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