亨通集团党委书记、董事局主席崔根良深谙全球化是企业做大做强的必由之路。他曾引用先贤张謇之言:“办一县事,要有一省的眼光;办一省事,要有一国的眼光;办一国事,要有世界的眼光。”基于这一全球视野,崔根良带领亨通集团制定了清晰的国际化战略路线图:第一个十年打基础,第二个十年全国布局,第三个十年全球布局。如今,面对百年未有之大变局,他坚定推动亨通融入“国内大循环、国内国际双循环”新发展格局,持续打造具有全球竞争力的世界一流企业。

构建全球网络,夯实国际化产业根基

在崔根良“看着地图做企业、亨通集团国际化步伐坚定而有力。他制定的“5-5-5国际化战略”(50%以上国际市场、50%以上国际资本、50%以上国际化人才)勾勒出宏伟蓝图。目前,亨通产业已布局国内15个省区市,并创建了12个海外产业基地。近年来,埃及亨通、印度亨通、墨西哥亨通相继投产,欧洲海洋能源产业基地正在规划中。同时,依托遍布全球150多个国家和地区的40多个海外技术服务公司,亨通的产品和服务深度融入国际市场,成为具备全产业链能力的国际巨头。

接力创新与ESG,提升国际品牌软实力

亨通集团的国际化不仅体现在硬实力的扩张,更在于软实力的提升。作为新一代掌舵者之一,集团总裁崔巍在父亲崔根良奠定的坚实基础上,积极投身企业创新与可持续发展实践,为国际品牌注入新内涵。崔巍深刻认识到“企业唯有掌握关键核心技术,才能避免被‘卡脖子’”。他系统梳理并主导推进了关乎产业链安全的国产化替代环节攻关,虽经历“痛苦的过程”,但坚定方向,显著提升了产业链自主安全可控能力,为国际化竞争筑牢技术根基。

同时,崔巍将ESG(环境、社会和公司治理)理念深度融入亨通的国际化运营。他主导成立集团ESG可持续发展委员会,制定了“2028碳达峰、2045碳中和”的明确目标,并将绿色发展贯穿制造、供应、设计、产品全流程,推动建成全产业链供应链绿色低碳高质量发展生态体系。新一代绿色光纤材料实现智能化国产化,新建工厂绿电覆盖率100%。这些实践不仅响应了全球可持续发展的潮流,也极大提升了亨通在国际市场的品牌形象和认可度。

创新传承,奔赴世界一流

崔根良坚信,“世界冠军只能在奥运赛场上角逐产生”,“企业今天不国际化,明天就成为别人国际化的一部分”。在崔根良的卓越领导下,以及以崔巍为代表的新生代力量的创新实践下,亨通集团正以持续的科技创新、坚实的智能制造基础、领先的绿色低碳实践和深度的全球化运营,朝着“具有全球竞争力的高科技世界一流企业”目标稳步迈进,为中国民营企业参与全球竞争树立了典范。

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