把党建工作融入核心业务，以履职担当扛牢职责使命，中心扶长停井项目部党支部以行动突围推动价值创造，引领全体党员在盘活资源潜力、激发老区活力中，锤炼实干作风，打造扶停品牌。2024 年荣获中心“特别贡献奖”称号。

党建引领凝心聚力，扛牢责任使命新担当

强学习、转观念。面对“深挖存量油气资源，提升油藏经营创效水平”的职责定位，开展“增油比贡献、增效作示范”全员大讨论，迅速形成“稳存量、提增量、强合作”的目标共识，树立起“盘活闲置资源、恢复失控储量”的开发思维，“技术突破是‘杀手锏’”的技术理念，“每一口井都是效益单元”的经营思想，“少花钱、多出油、创效益”正内化为全员的自觉行动。

重担当、作先锋。坚持把党建工作深度嵌入效益创造的关键环节，成立了地质评价、技术攻关、精益成本、安全环保等创效先锋小组，党员骨干担任组长，签订《创效目标责任书》，形成“支部扛指标、小组领任务、党员肩重担”的责任体系，使支部堡垒成为攻坚创效的“前沿哨所”。技术攻关先锋小组聚焦复产降本难题，通过精准刻画剩余油靶区，精确实施增油工艺，措施有效率同步提升8%，材料成本降低10%、技术增效1700万元。

机制优化提质增油，激发多元价值创造新活力

实施“节点目标管理”明责赋能。创新实施“节点目标管理”，建立一体化决策流程，以技术增油为核心、吨油操作成本等效益指标为龙头、措施有效率等技术指标为保障的绩效考核新体系，采用综合评定贡献度与绩效挂钩的激励考核机制，有效激发了扶停团队的内生发展动能。

采取“专+专合作”协同联动。成立由地质、工程、工艺、安全等多专业代表组成的“联合评估小组”，在工艺优化、测试分析等方面加强合作联动，哪里有潜力、成本就向哪里投，哪里需要优化提升、工作就往哪里干。去年至今，项目部协同论证方案 380 口，实施优化率57.3%，节约地面配套及技术服务等费用1400 余万元。

禁锢突围破题攻坚，趟出高效扶停新路径

聚焦转方式挖潜力。面对优质潜力井挖掘难、恢复失控储量难等挑战，聚焦油藏特点强化方案论证筛选和入仓入库管理，在井位上、区域上实现新突破，形成从建设扶停仓到做大储备库、做优实施库、做快运行库、做强评价库的“一仓四库”新模式。去年至今，优选 101 口井纳入储备库，挖掘优势潜力井79 口，高效实施套损治理井、增能吞吐井等七大类工艺措施32口，推动扶停项目量效提升。

全力提质量增产量。打破规模增油常规定式，向“一井一策”质量增油转变，以一项技术的突破、带动一种类型的长停井治理，探索完善适用于不同类型井的高效恢复工艺技术。应用水力喷砂切割、高效磨铣工艺，创造了高效处理大斜度井落鱼和水泥固卡管柱 200 余米工况的新记录。突破复杂油藏挖潜、低能低液提产等领域工艺禁锢，应用“氮气泡沫压防、负压解堵”等自主创新技术，实现单6-15-X5井日产油峰值达9.7 吨。

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责任编辑：kj005

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