这无疑是个剧烈变革的时代，传统管理理论的解释力正在加速消解。那些曾被奉为圭臬的经营假设、被视为标杆的经典框架，以及广泛应用的通用方法论，都日益显现出与现实的脱节。管理者们面临着前所未有的不确定性，焦虑感与脆弱性加深。

但危机往往与机遇共生。对中国企业而言，这既是最具挑战的时期，也可能是孕育范式突破的黄金时代。我们观察到，越来越多的本土企业正通过创新实践突破管理困境——这些蕴含着时代智慧的探索，或许能帮助管理者打开认知的新维度，甚至重构管理的本质。恰如当年的“科学管理之父”泰勒，正是从最朴素的实践出发，经由持续观察与系统提炼及升华，才叩响了现代管理的百年大门。

当下，聚焦这些最具创新活力的管理实践，深入挖掘其底层逻辑与方法论价值，或许正是我们共同开启下一个管理新时代的关键路径。

回归场景，解决问题

正如彼得·德鲁克所说，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’……其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。”

管理的目的始终是通过有效解决实际问题，推动组织目标实现。但随着组织管理复杂性日增，仅靠总体框架或单一维度的管理举措显然已难以奏效，场景化管理的价值由此凸显。

相较于工业时代制度先行的逻辑，场景化管理在问题导向的基础上，将管理焦点从预设的制度框架，转向扎根于一个个具体、复杂、动态演化的管理场景，让场景成为管理机制生成与价值创造的基本单元，确保发现真问题，解决真痛点，创造真价值。

更重要的是，与传统管理强调职能边界不同，场景化管理天然具有跨职能属性。当问题解决方案必须整合多专业视角时，传统职能壁垒会自然消解。此时，组织协作因共同解决具体问题、实现同一目标而自然形成，无需依赖行政指令和繁琐的跨部门流程。这一过程能大幅释放组织协同的内生动力，推动管理从“控制导向”转向“赋能导向”，进而催生出超出预期的创新解决方案，让组织获得前所未有的敏捷特质，有力应对管理的复杂性。

左手AI，右手场景

场景既是组织理解和应对具体问题、有针对性开展管理活动的基本单元，也是AI等数智化技术与管理实践结合、驱动管理创新的关键切入点。“左手AI，右手场景”正成为越来越多领先企业的选择。一个可佐证的数据是：在“中国管理模式 50 人 +” 与《财经》杂志联合发起、金蝶国际软件集团承办的首届“中国企业管理最佳实践榜”报名案例中，60%以上的管理场景已深度应用 AI 技术，有望为企业管理理论与实践带来前所未有的革新。

AI 不仅提升了单个场景的问题解决效率，更通过重塑管理场景间的价值连接方式，推动人机共同进化，释放多维管理价值。尤其在生产、研发、营销等典型场景中，大量企业已通过广泛探索，收获显著成效：生产场景中，智能生产线借助AI实时调度设备与物料，大幅缩短换产流程，显著降本增效；研发场景中，AI 接管文献检索、数据建模等重复性知识工作后，研发人员可专注于技术路线创新和跨领域方案融合，明显缩短新产品迭代周期；营销管理场景中，AI关联线上线下消费数据与供应链库存等跨场景信息，精准预测区域市场需求波动，辅助决策优化。与此同时，AI打破了场景间的数据孤岛，通过挖掘跨场景数据关联，企业不仅能解决现有问题，更能预见潜在机会，实现从被动响应到主动创造的价值跃迁。

技术迭代加速的今天，企业竞争优势正转向识别高价值场景、组织资源精准响应并持续优化的综合能力。这种能力不是静态的资产积累，而是组织学习进化的动态过程。而在 AI 加持下，场景化管理重新定义了管理的边界与可能，成为决定组织适应性与创造力的关键命题。

管理进化进行时

在这场正在演进的AI革命中，中国企业的独特优势——多元场景提供试验土壤，海量数据支撑算法训练，创新生态驱动持续迭代，企业家精神突破技术边界——决定了其具备巨大的发展机遇。而AI与场景的融合，必将推动管理价值的深度释放，也为中国管理模式的演进注入鲜活力量。在此背景下，首届“中国企业管理最佳实践榜”应运而生，致力于构建开放包容的实践交流平台，为中国企业提供理解智能时代管理的鲜活样本。

该榜单立足前瞻视角，其核心价值在于：一方面表彰那些运用场景思维有效驾驭管理复杂性的创新实践，另一方面更通过系统梳理这些经过验证的解决方案，使不同规模、行业的企业都能以场景为锚点获得参照。这些标杆案例不仅为解决当下棘手管理难题提供思路，更将陪伴中国企业持续进化，共同探索技术与管理的融合边界。

本届榜单设置三个阶段的严谨评审流程，确保结果的专业性与权威性。首先，经百人专家团基于案例材料投票甄选，24个极具代表性的场景实践成功入围；后续，通过实地或线上调研访谈，调研结果交由评审委员会终审打分，最终遴选出10个具有引领价值的上榜案例。榜单结果将于10月17日的【第十五届中国管理·全球论坛】隆重揭晓，敬请期待！

在此，诚挚祝贺以下入围企业贡献的优秀场景实践——它们用行动回应时代命题，以实践诠释管理创新。

首届·中国企业管理最佳实践榜

入围案例名单

（排名不分先后，最终上榜名单以对外发布为准）

序号案例名称

1华为——华为工业数据平台iDME.X：构建智能工业云平台及智能工业软件数字底座

2海信集团——欧洲市场的破局之路：海信如何在全球高端市场插上中国制造的旗帜

3京东物流——“供应链金融实时授信模型”：破解回款与流动性瓶颈的协同机制创新

4青岛啤酒——智链共赢:青岛啤酒经销商“移动下单-智能结算”全链路创新管理模式

5蒙牛乳业——蒙牛AI实践：从工具赋能到组织进化

6汇川技术——双轨驱动：X-BP价值流重构与组织扁平化变革实践

7云南白药 场景一——一物一码+AI智能营销”闭环生态

8双童吸管——双童基于企业机制创新和共同富裕的探索实践案例

9天士力——天士力数智化“士”型人才建设之 “AI能力发展实践”

10达实智能——达实智能研发创新与体验式营销，突破行业低价同质化竞争困境

11龙湖集团——龙湖穿越周期可持续发展的数智化转型

12宝钢——大模型首战炼铁核心环节：高炉工艺实现智能化突破

13正大天晴——中国生物（正大天晴）数智化转型一体化平台项目

14云南白药 场景二——基于大模型的牙膏新产品洞察

15自然堂——打造工业互联网销售交付平台，创造美妆行业订单履约新模式

16酷开科技——Happy Work AIOS数智化管理（TTC）

17黑松林——基于心力管理的自我管理实践

18宁波艾斯伯格——构建跨国标准化管理体系，实现海外工厂一体化管控

19创明新能源——全国首条宽温半固态大圆柱数字化产线的创新应用

20山东海化集团——山东海化数转智改“零手动 ”智能工厂建设

21今麦郎——“日记薪1号发”系统，实现万人日薪即时可视化激励反馈

22金发科技——人力资源业务与平台“双升级”，助力金发高质量发展

23嘉立创——面向电子硬件创新的一站式产业互联智造模式

24嘉驰国际——“他人我卖，我人他卖”——数智赋能猎头行业协同机制的变革与实践

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