全球经济一体化的背景下，中国企业已积累起充足的技术实力与产业经验，出海成为企业提升国际竞争力、拓宽全球业务版图的核心战略。越来越多企业正将中国产品、技术与模式推向世界舞台，而这一进程中，全球化人才供应链布局与跨区域人才融合机制，已成为驱动企业海外业务落地的关键引擎。

中国国际服务贸易交易会（简称 “服贸会”）作为展现国家对外开放成果与 “一带一路” 建设成效的重要窗口，始终发挥着资源整合与创新引领的平台价值。2025年服贸会上，今元集团携全球人力资源一站式服务核心能力亮相浙江展团；而恰逢9月初，今元集团迪拜子公司正式落地运营，这既是今元集团全球化服务网络的重要延伸，更是对全球企业出海趋势的精准响应，精准直击中国企业出海的核心痛点：如何在合规框架下高效破解用工难题，实现海外业务的平稳落地与规模化扩张。

中东市场尤其是迪拜，凭借其“连接欧亚非”的地理优势、自由的商业政策，成为中国企业出海的热门目的地。但实践证明，迪拜独特的用工政策与本地化要求，往往成为企业出海路上的拦路虎。结合今元集团服务世界500强企业的实战经验，我们既能清晰梳理企业出海迪拜的共性挑战，更能提炼出可复制的用工策略与服务路径。

一、出海迪拜，企业绕不开的三大用工“拦路虎”

在全球化布局中，迪拜虽为黄金枢纽，但其用工体系对海外企业而言存在显著门槛。

1.本地用工配额限制严格

阿联酋实行“Emiratisation”（阿联酋本地化）政策，对外资企业雇佣外籍员工设有严格的配额比例要求。企业需确保一定数量的本地籍员工，并为其提供符合资质要求的技术性岗位，增加了企业用工管理的复杂性。若无足够本地雇员基数，企业将无法申请外籍员工工作签证（工签），直接影响团队组建进度。

2.用工成本与合规门槛高

迪拜对本地员工的薪资有明确下限规定：普通岗位基本工资不得低于1.5万迪拉姆/月（约合人民币3万元），而具备本科及以上学历的本地员工薪酬标准更高，普遍在2.5万迪拉姆/月以上（约人民币5万元）。此外，企业还需承担社保、住房、医疗等附加福利，整体人力成本远高于国内水平。同时，办公场所面积、注册地址所在区域等因素也会影响政府对企业用工资格的评估，使得企业在申请配额时难以把握方向，往往需要耗费大量的时间和精力沟通协调。

3.审批流程繁琐且耗时长

在迪拜设立实体并完成员工工签办理涉及多个部门，包括劳动部、移民局、健康体检机构等。由于每日接待能力有限，预约排队时间动辄三至四周，单是录入指纹一项就可能耗时数周。若企业未能及时预约或缺乏沟通渠道，很可能会因为当天名额已满而不得不推迟办理，导致整个流程时间大幅延长，严重拖慢项目落地节奏。

二、“技术+服务”双轮驱动，破解出海用工难题

针对企业出海迪拜的核心痛点，今元集团以本地化资源 + 全球化能力为支撑，打造了从合规落地到长期运营的全链条解决方案，用服务下沉与技术赋能双轮驱动，扫清企业出海障碍：

1.“服务跟着客户走”，推动企业出海从“试探性探索”进入“规模化扩张”

在全球化与区域经济一体化深度融合的趋势下，今元集团的海外布局始终与客户出海进程 同频共振，自开展海外业务以来，今元集团已先后在中国香港、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、越南、澳大利亚等地设立子公司；近2个月内，土耳其、迪拜子公司又相继落地，形成“客户拓展到哪里、服务就覆盖到哪里”的协同生态。

当前，今元集团的服务网络已覆盖 150 多个国家和地区，为企业提供一站式全球人力资源解决方案，服务内容涵盖海外招聘、全球EOR、全球Payroll、海外员工派遣、全球自由顾问用工服务等，从资源对接、合规管理到落地执行，全方位助力企业加速全球化布局。

将服务网络前置到客户出海的核心目的地，不仅能提供零距离的本地化支持，更能依托全球资源整合能力，为企业搭建跨国人才流动通道，实现全球布局 + 本地运营的无缝衔接。

2.AI+全球人才管理平台，以数智技术破解跨境用工难题

随着全球数字经济融合加速，企业国际化布局进入深水区，对人力资源服务的需求更趋多元 ，从跨境远程用工管理，到跨文化团队协作培训，再到全球薪酬福利一体化设计，都需要应对跨境管理的复杂性。

今元集团依托多年全球人力资源服务实践经验，自研金柚GEO·AI+全球人才管理平台。该平台是一款深度融合AI大模型与“三端一体”架构的全球化人力资源数字化协同管理系统，通过首发的MCP（Model Connector Protocol），将核心能力赋能于全球AI Agent调用，同时聚焦AI前沿技术研发，以创新技术联动上下游协同生态，重新构建跨境用工全链路管理范式，为中国企业全球化运营注入合规化、智能化、高效化的核心驱动力。

平台融合多项创新技术，实施流程主要涵盖三大核心模块：

AI政策中枢与合规风控：MCP监测系统24小时运转扫描全球200+官方渠道政策动态，结合属地化专家团队人工复核，形成“AI捕捉+专业校验”双重保障，让企业实时掌握各地用工政策变化，规避合规风险。

全链路数字化服务体系：通过区块链技术存证实现合同签署、薪酬发放等全流程线上化闭环，智能工单系统搭载AI资源调度算法，数字化协同机制大幅降低服务摩擦，实现流程透明化、节点可追溯，让企业随时掌握进度。

跨境支付与资金安全：集成金融级资金框架与智能汇兑优化引擎，实时分析全球汇率波动与通道成本，自动匹配各地法律、税务及文化环境；支持全球120多个币种转化及精准薪资计算，帮助企业实现跨境发薪管理和支付需求，保障资金安全与效率。

三、服务实践：破解迪拜用工难题，今元集团赋能企业出海业务增长

有一家企业，是覆盖供应链管理、环保科技、智能制造、大消费及金融服务等领域的头部大型国有综合性企业，企业年营收超500亿元，为开拓中东市场，近期启动了国际化布局，计划在迪拜落地区域运营中心，但是初期因缺乏本地实体资质、本地员工配额不足、工签办理延误等问题，运营中心筹建进度严重滞后，业务推进陷入僵局。

因认同今元集团此前为其提供的国内服务，于是决定将海外业务也交给今元集团负责，双方达成一致后今元集团迅速开展落地，为其提供专属定制服务：

属地团队整合当地资源，专业指导员工工签材料准备和办理，将迪拜员工入职工签办理的平均时间由10-14天缩短至一周内；

全球EOR服务，为客户在迪拜乃至中东地区员工的合规雇佣提供保障，为客户提供海外超100人次的人才持续供给；

全球payroll服务，协助客户制定薪资测算方案，解决客户海外20+地区员工多币种薪资结算，实现全球高效精准算薪发薪。

从迪拜当地的合规用工，再到后续的员工管理支持，全方位助力该客户破解用工难题。截至目前，从国内业务支持到海外业务赋能，今元集团累计提供超1000人次的人力资源服务，服务范围从国内到迪拜再拓展至多国，获得客户高度认可，正是今元集团“本地化+全球化”服务能力的典型缩影。

2025年服贸会的亮相，是今元集团向全球展示中国人力资源服务实力的窗口；迪拜子公司的落地，则是其本地化服务的进一步下沉。未来，今元集团将持续以“国内+海外”双轨服务生态，助力中国企业高效稳健出海；以“技术+合规” 双轮驱动模式，打造契合中国企业需求的出海用工中国方案，为企业全球化运营注入持久动能。

责任编辑：kj005

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