在全球制造业迈向高端化、智能化转型的浪潮中，中国企业正以创新质量管理体系驱动产业变革。亨通集团独创的“四全两面”质量管理模式，通过全栈式自研、全数字化赋能、全方位夯实质量基础设施和全价值链生态构建，实现了产品从研发到服务的全生命周期精准管控，成为光通信行业唯一荣获中国质量奖的企业，为中国制造业提供了可复制的标杆范例。

“四全两面”模式以“面向客户的质量信誉”和“面向全球的质量品牌”为战略导向，通过四大实施路径系统推进质量升级。全栈式自研突破核心技术壁垒，使亨通成功研制中国首根自主知识产权光纤预制棒，终结了国内光棒光纤长期依赖进口的历史；全数字化赋能实现“一物一码”全流程质量追溯，依托国家级工业互联网平台和灯塔工厂，将品控精度提升至新高度；全方位夯实质量基础设施，建设CNAS实验室及国际标准认证体系；全价值链构建质量生态则联动产业链上下游4000余家企业，形成质量协同发展的“共同体”。

这一模式的应用成效显著。在海洋通信领域，亨通攻克深海通信系统三大世界级难题，实现万公里超长距传输、万米深海应用及25年超长寿命保障，为全球80多个国家承建140多个海洋光网项目，交付超10万公里海底光缆且保持“零故障”纪录。在绿色制造方面，亨通建成9座国家级绿色工厂、6家绿色供应链管理企业，旗下2家企业通过SBTi净零认证，并获Ecovadis金牌评级，成为行业低碳转型的引领者。

亨通的质量管理实践不仅支撑了企业自身的高质量发展，更通过产业链协同带动行业整体升级。其自主研发的超低损耗光纤、空芯光纤等产品已应用于AI算力网络、深海通信、特高压电网等国家重大工程，推动光纤成本从每公里2000元降至数十元，为“宽带中国”“网络强国”建设提供底层支撑。

亨通“四全两面”模式的核心价值在于将质量管理的传统管控模式升级为系统性创新工程，以技术自主可控和数字化融合打破行业瓶颈，为传统制造业向高端化、智能化转型提供了完整路径参考。这一模式的成功实践，不仅成为中国质量奖的标杆案例，更为中国制造迈向全球价值链高端注入新动能。

责任编辑：kj005

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