生产黄金季   练兵正当时

今年6月，海洋钻井公司吹响全员岗位大练兵“集结号”，将学练考评与“铁军十强赛”一体运行，公司上下全方位、全要素、全链条掀起学技能、学技术、长本领热潮。

“学练考评”一体化练兵结果通报

“上季度练兵结果，6条平台24个工程班组岗位答题合格率100%，优秀率45%，下阶段要以岗位实操、师带徒、竞赛比武等方式，推进基层基本功训练标准化、规范化、体系化。”

明确规范

强化培训开办全员练兵“训练营”

连日来，胜利六号平台开展以吊机操作为内容的“理论再学习、业务再精进、技能再提升”专项岗位练兵活动，形成“一人一策”的“定制化”培训菜单，切实增强全员练兵的科学性和有效性。

人才培养是场持久战，必须提前规划方能行稳致远。今年以来，海洋钻井公司发挥全员练兵导向作用，开设多工种专业大讲堂，搭建多岗位比武大擂台，内部筛选和外部聘请相结合确定23名内部培训师，以“随时抽人、随机抽题、全员覆盖”的方式开展技能竞赛。

在“学”中吃透理论知识，在“练”中弥补技能短板，在“赛”中检验工作成效、交流经验做法，激发了全员学技能、强本领、提素质的积极性和创造性。

科学规划

突出特色展现全员练兵“高水平”

进入7月份，新胜利五平台面临坞修工期紧张与埕北851井试油占用大量有效作业时间的双重压力，平台把岗位作为人才培养的“练兵场”，水手班在更换甲板水密门内护板时，边研究边操作，从一天换一个提速到两个，在实战中锤炼了本领。

海洋钻井公司结合不同岗位特色，聚焦“看懂、学会、练熟”目标，制定《公司“学练考评”一体化练兵实施方案》，“理论考试+实操考核+安全能力验证”相结合分层分类实施。

基层单位组织训练，公司委托专家、大师、专业技术主任师、主任技师等第三方负责考核验证，考核成绩按照比例权重，纳入“铁军十强赛”在岗预赛成绩。

以上率下

部门联动建好全员练兵“加油站”

新胜利一号平台通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，以指标统计报表作为KPI竞赛依据，建立专属练兵“档案”，形成分析曲线，帮助员工找到学习着力点和落脚点，真正起到“加油”“充电”作用。

为保障练兵规范性、延续性，公司结合安全生产实际、自动化智能化发展趋势，持续迭代升级练兵内容，建立“部室骨干驻点指导培训”机制，一计划、一台账、一报告、一提升，及时上传系统跟进进度，提升“学练考评”质效。

他们将生产一线基层负责人、班组长及储备人才纳入练兵范围，区分培训练兵与考核验证责任主体，真实有效验证员工“五懂五会五能”水平，达到“以考促训、以考促练”目的。

以练强能，以赛促优，

实战锤炼真功。

上下联动，靶向提升，

锻造铁军精兵。

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责任编辑：kj005

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