为深入贯彻落实油田党委关于加强班站长队伍建设的决策部署，9月5日，采油厂在生产楼一楼会议室举行“十佳班站长”暨班站长队伍建设优胜单位表彰会。

采油厂领导，机关九部四中心相关负责人，获奖单位党组织书记及十佳班站长在主会场参加会议，各基层单位班子成员、三室一中心正副职、班站正副职以视频形式参加会议。

采油厂党委常委、工会主席曹彬恒宣读《关于表彰采油厂十佳班站长和班站长队伍建设优胜单位的决定》。

采油厂党委常委、总会计师孙国强主持会议。

表彰先进树标杆

油田分公司副总地质师、采油厂党委书记姚秀田颁发“十佳班站长（班站正职）”奖杯。

采油厂厂长霍爱民颁发“十佳班站长（班站副职）”奖杯。

采油厂党委副书记、纪委书记穆桂森颁发“班站长队伍建设优胜单位”奖牌。

油田分公司副总地质师、采油厂党委书记姚秀田代表厂党委、采油厂，向获奖个人和单位表示热烈祝贺！向全体班站长致以诚挚问候和崇高敬意！

姚秀田强调

1

要深刻认识加强班站长队伍建设的重要性和紧迫性。

班站长是保障基层安全生产平稳高效运行最关键的岗位，起到"兵头将尾"的重要作用。加强班站长队伍建设，直接关系到各项决策部署落地生根，关系到生产经营任务圆满完成，关系到采油厂高质量发展大局。这是保障国家能源安全、筑牢原油稳产上产底座的必然要求，是应对成本控制压力增大、安全环保要求严格等挑战的必由之路，是守住安全生产防线、推进安全本质化升级的客观需要，更是畅通管理“最后一公里”、激发组织活力的务实举措。

2

要准确把握新时代优秀班站长的素质能力要求。

采油厂要着力打造一支“政治可靠、业务精湛、作风过硬、管理有方、员工信赖”的复合型班站长队伍。政治可靠就是要做忠诚担当的“明白人”，胸怀“国之大者”，深刻认识保障国家能源安全的重大责任；业务精湛就是要做攻坚克难的“内行人”，精通技术、熟悉生产、善抓安全，成为本专业行家里手；作风过硬就是要做执行落地的“铁面人”，弘扬严细实恒作风，在急难险重任务面前勇于担当；管理有方就是要做团队引领的“当家人”，科学组织生产，善于协调沟通，懂得激励员工；员工信赖就是要做凝心聚力的“贴心人”，处事公平公正，关心关爱员工，营造团结向上的“家文化”。

3

要多措并举系统推进班站长队伍建设。

一是严格选拔任用，畅通成长通道。健全科学透明选拔机制，打破论资排辈，让优秀人才脱颖而出。

二是强化精准赋能，提升履职能力。设计分层分类培训体系，采用多种培训方式，重点提升管理、沟通、应急等实战能力。

三是健全激励约束，激发内生动力。建立科学绩效考核机制，对先进给予重奖，完善退出机制，形成能上能下导向。

四是优化管理生态，强化支撑保障。坚持权责利统一，赋予班站长必要权限，切实为班站长减负。五是营造尊重氛围，树立先进导向。加强典型宣传，搭建交流平台，关心解决实际困难。

姚秀田指出，针对当前队伍建设还存在的不平衡问题，下一步将统筹使用管理，常态化开展轮岗交流，促进整体水平提升。

姚秀田强调，今天的表彰是肯定，更是鞭策。希望获奖同志珍惜荣誉、再接再厉，在今后的工作中再立新功；希望全体班站长对标先进、奋起直追，争当基层管理“行家里手”；希望各单位扛牢主体责任、狠抓落实，将班站长队伍建设纳入党建考核重要内容。班站长队伍强则基层稳，基层稳则企业兴。要以此次表彰为契机，进一步筑牢基层管理根基，激发细胞活力，为采油厂打造“共建多彩滨南、共创百年油田”作出新的更大贡献！

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