从魔都上海到帝都北京，历时一周的“2026 HR领袖论坛——人力资本价值经营：从人效提升到预见增长”系列活动于2025年11月27日在丽泽SOHO圆满落幕。两场盛会一脉相承、层层递进，以高规格阵容、深度思辨与实战案例，为HR行业献上了一场贯穿理论与实践的思想盛宴，共同勾勒出AI时代人力资本价值经营的新蓝图。北京站接续热度，百余位行业精英齐聚现场，聚焦国央企用工模式变革与AI应用合规风险核心议题，深度探讨AI浪潮下人力资本价值释放的新路径，共话人本主义与技术赋能的平衡之道。

第一篇章：HR价值重塑

彭剑锋：AI赋能，让人力资本更具价值

彭剑锋教授指出，数智化正从BI、DI迈向AI 2.0，数字员工将从“工具”变为“同事”，1个碳基人驾驭2000个数字人的场景渐成可能。然而，技术进步绝不是人力资本的“替代者”而是“赋能者”，光启科技与赛力斯的实践印证了这一点。曾被质疑的光启，用量子思维结合AI研发超材料，如今成为国产新型战机材料供应商；赛力斯以AI驱动“软件定义汽车”，搭建超级智能制造系统实现跨越增长。

彭剑锋：中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长

彭剑锋教授强调，AI可替代重复劳动，却无法替代“心的经营”，长期价值、人本主义、创新向善仍是核心。未来要向场景要增长、向AI要效能、向体验要价值，让人力资本在技术浪潮中愈发核心，而非走向边缘化。

张建国：AI驱动企业管理与技术，激活人力资本核心价值

张建国先生在论坛中强调，2026年企业应从“降本节流”转向“开源增值”，人力资本价值经营是实现可持续增长的关键。其核心是“管理+技术”双轮驱动，以人才为核心生产要素，联动人才、技术、产品、市场力量，实现客户、企业与人才的价值共赢。

张建国：人瑞人才创始人

他分享两大实战案例：某国企研发体系借助AI赋能的全流程项目管理与数智化系统，跨部门盘活人才，通过AI精准匹配供需、助力人才各尽其用，在优胜劣汰中实现个人价值与社会价值统一，最终节省20%研发人力、年降本3.8亿元；某央企依托用工管理数智化平台，规范20万+社会化用工，以数据合规为核心实现“四流合一”，既规避用工风险，又精准控本提效，呼应AI时代人力资本合规与价值并重的核心议题。

张建国先生提到，人瑞累计投入近3亿用于相关系统的调研与研发。人力资本价值经营需打破部门与数据壁垒，以业务为导向搭建一体化系统。瑞华智策推出“咨询+技术+服务”解决方案，通过管理咨询疏通引擎、数智化建设筑牢基座、陪伴式服务持续进化，助力企业打通“业财人一体化”，将人力资源转化为实实在在的经营价值。

第二篇章：企业AI赋能实践

庞白雁：推进人力数智化，AI助力全员成长

庞白雁女士分享企业人力数智化转型成果。作为科技企业，其以“信部落”为基座构建“1+7”人力系统框架，历经三阶段迭代进入AI赋能的数智化3.0阶段。

庞白雁：亚信科技副总裁、首席人才官

招聘端整合7个分散系统，AI实现简历筛选准确率超90%、人才库建设效率提升5倍；培训端打造五大中心，重点关注全员能力提升，既欢迎AI时代 “原住民”，更通过专属培养体系助力“AI移民”跟上时代节奏，以AI智能陪练等工具破解能力提升难题，印证“只要紧跟趋势就不会被淘汰”；人才管理上，AI动态盘点轻量化落地，生成清晰继任地图。

企业以“全员AI动起来”，一个论坛、一套传播、一场大赛，营造AI文化氛围，更展望未来：将成熟AI产品标准化，推动人力部门从成本中心向利润中心转型，实现管理有温度、决策有精度的价值升级。

许志伟：AI推动全球物流变革，人才不分年龄重学习力

许志伟先生从业务视角分享AI落地与人才体系变革。作为亚洲领先综合物流服务商，顺丰集团年营收规模近3000亿，员工规模数十万，科技团队历经“扩张-收缩-再发展”，精简至原体量的四成左右。针对研发系统的高昂成本，企业通过将核心技术商业化，向同行业推广成熟系统与解决方案，实现盈利反哺研发的良性循环。

许志伟：顺丰科技华北大区总经理

其核心竞争力“顺丰超脑”整合十余套算法，覆盖物流网络规划、运力预测等全场景，AI技术已在客服场景实现规模化应用，替代了相当比例的常规客服工作，场地规划等岗位效率大幅提升。人才招聘上，不设年龄门槛，既吸纳AI原生代，也重视“老法师”价值，坚信“行业需要老法师，更需要会用新工具的老法师”。

企业要求员工兼具业务洞察、数据思维与AI应用能力，通过“技术+业务+数据”培训体系培养复合型人才。未来，顺丰科技将持续深化技术对外输出，推动科技团队从成本中心转向盈利中心，实现AI与业务、人才的深度协同。

第三篇章：未来展望

圆桌思辩：AI+时代人力资本的机遇与安全挑战

论坛压轴“愿景展望风暴”由瑞华智策副总裁高燕主持，她首先用简洁、有力的发言，分享了在AI风暴之下的企业经营范式变革，强调HR应以长期主义构建健康增长系统，营造45岁+群体仍具就业竞争力的人力环境。

高燕结合最新调研数据透露，当前我国28%企业全岗位、43%核心部门规模应用AI，产品研发领域渗透率超60%，但仅9%企业完全AI就绪，数据准备成本占比达80%。对于当下广泛存在的“AI焦虑”现象，高燕直言：AI落地的最佳切口是激活人才潜能，而非制造替代焦虑。

高燕：瑞华智策副总裁、《价值驱动增长》作者

随后，亚信科技副总裁，首席人才官庞白雁、顺丰科技华北大区总经理许志伟、实见信息联合创始人夏广阔、瑞华智策首席技术官杨星宇，围绕“AI+时代人力资本构成与用工模式”展开深度探讨。数据安全与大模型安全成为共识性焦点：杨星宇提出，各类企业，尤其是国央企，均需重视模型归属（国内/国外），数据存储落地及网络安全需重视合法、合规；许志伟则补充，顺丰数据保密程度极高，因此无法使用开源模型，自研模型虽迭代速度受影响，但需优先保障数据的绝对安全。

从上海到北京，两场论坛串联起“理论共识-实践路径-风险规避-未来展望”的完整逻辑链。上海站以广度破题，汇聚多元视角奠定思想基础；北京站以深度扎根，聚焦核心痛点提供精准方案。此次系列论坛的圆满举办，不仅刷新了行业对AI时代人力资本价值的认知，更沉淀出“咨询+技术+服务”三位一体的落地模式。瑞华智策与人瑞人才搭建的这一共创平台，让“AI赋能人力价值”的理念从共识走向实践。

展望2026，恰逢“十五五”规划开局启新的关键节点，人才强国与高质量就业成为国家发展核心议题。当技术筑牢效率基石，当人本锚定价值方向，这场跨越南北的行业盛会，不仅精准呼应了“十五五”规划中“健全终身职业技能培训制度”“强化人力资源供需匹配”“培育新职业新岗位”的政策导向，更以“咨询+技术+服务”的落地模式，为政策落地提供了企业端的实践样本。

未来，更多企业将以人才为核、以AI为翼，在人力资本价值经营的新范式中紧跟国家战略步伐，而这场盛会也终将成为未来五年推动HR价值跃迁、破解结构性就业矛盾、助力企业高质量增长的重要里程碑，为AI时代人力资本与国家发展同频共振注入持久动能。

关于我们

人瑞人才是中国领先的一体化人力资源服务及数字技术解决方案供货商，同时亦是多个行业领先企业的战略合作伙伴，专注为客户提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及出海人力资源服务。人瑞人才以数字化及创新科技革新传统人力资源业务流程，其一体化生态系统能以效果为导向的方式服务客户，快速高效及大规模地解决现时国内外用工及就业难题。目前在全球经营超过100家附属公司及分公司，业务覆盖超过300个城市，并通过位于全球逾21个国家及地区的附属公司提供本地化人力资源服务。

瑞华智策是人瑞人才（股份代号：6919.HK）——中国领先的一体化人力资源服务与数字技术解决方案提供商——旗下全资子公司，于2025年正式创立。依托人瑞人才深耕行业十五年来对大型企业管理升级的深刻理解，以及在“人力资本价值经营”领域的独特成功实践，瑞华智策从诞生伊始就奠定了“专业+技术”双轮驱动的服务内核。

结合人瑞人才以效果为导向、广受众多行业头部客户信赖的人力资源服务底蕴，瑞华智策通过“咨询+技术+服务”三位一体的模式，助力企业构建“人力资本价值经营”体系，推动企业健康增长。共同探索AI时代下的HR管理新范式，锻造可持续发展的韧性组织，实现客户、企业与人才的价值共赢。

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