在充满不确定性的商业环境中，越来越多的中国企业开始从“规模扩张”走向“高质量增长”。作为中国低压电气行业领先的中外合资企业，德力西电气以其稳健的战略定力、系统化的组织能力与前瞻性的生态布局，成为行业少有的“长期主义”实践者。过去几年，无论是绿色零碳工厂的建设、生态合作体系的打造，还是社会责任的持续投入，都展现出这家企业在生态、文化与价值观层面的多重进化。

在不久前举行的HBR管理年会2025暨新增长大会上，德力西电气再次荣获“拉姆·查兰管理实践奖”与“生态品牌认证”两项殊荣。围绕如何在动荡时代保持韧性增长、如何构建可持续的产业链生态、我们与德力西电气总裁楼峰先生进行了对话，呈现这家企业在战略、组织与领导力方面的深度思考。

德力西电气总裁 楼峰

Q：德力西电气作为中国低压电气行业内领先的中外合资企业，成立以来能够持续突破并保持增长的根本动能是什么？

楼峰：我们的增长从不是“单点突破”，而是系统性能力的持续进化。首先，德力西电气深耕低压配电主业，坚持“产品驱动、创新引领”，洞察市场需求，深耕产品及全场景解决方案，为企业成长奠定了坚实基础，这也促使我们在行业内保持复合增长率持续领先。值得一提的是，我们在2024年率先成立了“新质生产力创新研究院”，积极构建从应用基础研究到技术产业化“纵向贯通”的创新和研发体系以及创新、人才、产业三链“横向融通”的创新生态。同时率先布局新能源、新基建等细分领域，聚焦产业共性技术、关键性技术和前瞻性技术研发，积极探索更可靠、更智能、更小型的产品和解决方案，引领行业向更加绿色、智能、高效的未来迈进。其次，我们始终坚持“独行快、众行远”的价值观，把自身定位为产业链生态的构建者，在自身迈向净零的同时，赋能多家上游供应商陆续获得“零碳工厂”认证，实现从“企业责任”到“行业使命”的升级，推动行业高质量发展。我们相信，只有整个生态强大，企业才会走得更稳、更远。

Q：您提到“生态”对于德力西电气至关重要。能否具体谈谈德力西电气是如何构建并激活这一生态体系的？

楼峰：生态品牌是通过与用户、合作伙伴联合共创，提供无界且持续迭代的整体价值体验，实现终身用户及生态各方共赢共生的新型品牌范式。作为行业内率先提出并打造“生态品牌”理念的企业，我们追求的是协同产业链、与合作伙伴共赢发展，夯实企业发展根基。为此，我们从2021年开始实施“强基计划”，核心在于打造一个健康、韧性、可持续的产业链生态圈。该计划聚焦三个维度：

聚焦核心领域、夯实业务根基——明确战略边界、保持战略定力；

全方位赋能合作伙伴——解决横向拓展的区域增长痛点与纵向深耕的行业进入难点；

激发生态活力——通过以客户为中心的价值链协同，提升整个生态的竞争力。

从2021年的1.0版本到今年的5.0版本，我们坚持以组织文化建设赋能、渠道精细与专业化管理、行业突破与售出转型，切实推进“精”与“专”两大战略目标的实现。随着“强基计划”的持续推进，让我们在赋能合作伙伴的过程中，也重新构建了企业与生态共振的能力，实现与生态合作伙伴的共赢。

Q：德力西电气是行业内最早全面推动绿色可持续发展战略的企业之一。这个“生态 + 温度”的双轨定位在实践中如何落地？有没有遇到过认知冲突？

楼峰：我们提出“以人为本、促碳中和、建绿色生态圈”的战略，是基于对行业发展趋势的深刻洞察以及企业长期竞争力的精准考量。在当今全球对环境保护和可持续发展日益重视的大背景下，绿色可持续发展已成为企业实现长远发展的必由之路。

德力西电气绿色可持续发展战略模型

目前，我们三大工业基地均获得工信部绿色工厂、工信部绿色供应链管理企业认证及五星零碳工厂认证，并在2024年底率先实现运营层面的碳中和。同时，致力于2030年实现运营层面“零碳就绪”；2040年实现端到端价值链“碳中和”；2050年实现全价值链“净零”碳排放。

与此同时，我们联合新华出版社出版绿色可持续范本——《迈向净零：绿色可持续战略实践指南》，希望以此书作为传播媒介，通过媒体传播的力量，进一步影响产业链，助力中国制造业的绿色转型。

“生态 + 温度”并非矛盾，而是双向强化：生态让企业承担更大的社会责任，温度让生态更具社会价值，这也是我们打造“有温度”的企业文化的内在意义。我们在推动绿色可持续发展战略的过程中，以开放姿态沟通生态伙伴与员工，号召全员参与，并将每年六月定为“可持续发展月”，目的是让大家理解：绿色不是成本，而是企业可持续增长的起点。

Q：在外部环境不确定性加剧的背景下，德力西电气过去几年依然保持高韧性并实现连续增长。背后的组织与管理逻辑是什么？

楼峰：我认为有三个关键动力：

1. 战略聚焦——在当今复杂多变的商业环境中，外部环境充满了不确定性的挑战。然而，德力西电气却在过去几年中展现出了强大的韧性，实现了连续增长。首先得益于我们始终持续坚持长期主义，聚焦主业，深耕细作，不断强化自身在核心业务上的技术优势和市场份额。以“新质生产力创新研究院”为依托，持续推出具有创新性和竞争力的产品，不仅在国内市场占据了重要地位，业务遍及全球80多个国家及地区，构建起了覆盖研发、制造、供应链与营销服务的全球运营体系。

2. 以人为本的人才发展体系——我们相信“每位员工都是增长引擎”。通过一系列具体举措，切实提升员工的归属感，激发员工的创新能力，不断激活组织韧性。首先，我们定期开展员工关爱活动，已经连续15年开展 “小候鸟爱心托班”，为外来务工人员的子女提供关爱与陪伴，为5000余小候鸟筑起爱的港湾；设立心理工作室，定期上线心理课程，关注员工的心理健康；举办丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力与向心力。同时，公司持续关注多元化人才梯队的发展与培养，建立不同类型学习平台，新人助跑、德青社、iLeadPeople、德力西电气学苑，大力发展年轻人才，赋能中层管理者，持续打造全员学习文化，并提供多样化的培训课程与晋升机会，鼓励员工不断成长与进步，持续激发员工的积极性与创造力。“有温度”的文化与“同关爱共成长”的雇主品牌是促使我们连续五届荣获由杰出雇主调研机构(Top Employers Institute)颁发的“中国杰出雇主”认证的重要原因。此外，德力西电气两位全国人大代表肩负时代使命，多次在重要会议中提出了高质量的议案，为民生福祉及社会发展建言献策。

连续五年荣获 “中国杰出雇主”

3. 共生共赢的生态关系——我们始终坚持客户第一，除了业务层面的协同成长，我们与伙伴共同参与社会价值的创造，与生态圈伙伴建立了一种共生共赢的生态关系。我们也设立了“德基金”，通过企业基金会携手合作伙伴共同捐建了20多所希望小学；通过赞助足协杯、马拉松，龙舟赛等文体活动，弘扬传统文化，传递社会正能量。通过这些行动，我们与伙伴建立的是一种面向未来的长期关系——真正实现从“渠道协作”到“价值共创”的跃升。

在商业浪潮奔涌向前、外部环境风云变幻的当下，德力西电气依然能够保持业务的韧性，并实现连续增长。这源于其聚焦的战略，以人为本、赋能员工的人才发展体系，及携手生态圈合作伙伴构建的共生共赢的高质量发展引擎，打造了一条独具特色且稳健坚实的增长之路。不仅为中国低压电气行业树立了标杆，更为众多中国企业如何在不确定性中实现高质量发展提供了宝贵借鉴。

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