面对经典IP长期授权模式带来的品质参差与价值稀释，娱美德以自研新品《暮光双龙》开启战略转型，为行业提供IP价值“二次生长”的样本。

在手游行业竞争日趋白热化的今天，经典IP的运营模式正面临关键转折点。长期以来，头部IP多依赖授权变现实现快速回报，却在过程中逐渐暴露出产品同质化、品质不稳定、用户信任度下滑等问题。

作为经典IP的创造者，娱美德不再满足于仅仅担任授权方的角色，转而推出自研新品《暮光双龙》，选择为玩家带来传奇重生。这一战略调整背后，折射出的是整个行业对IP长期价值最大化的新思考。

授权时代的“甜蜜与困境”

回顾经典IP的发展历程，授权模式曾带来显著的商业收益与市场普及。通过广泛授权，IP得以快速覆盖各细分市场，形成规模效应。然而，这种模式的副作用也逐渐显现。

多家机构数据显示，过去三年间，经典IP授权手游的用户满意度呈现下降趋势，其流水生命周期也明显缩短。同质化严重的产品不仅难以满足用户对次世代体验的需求，更对IP本身的价值造成持续消耗。

市场竞争的加剧与用户需求的升级，成为倒逼IP持有者进行战略调整的关键因素。随着新兴原生IP不断蚕食市场份额，传统IP的拥趸年龄结构上移，其对游戏品质的要求也日益提升。

自研破局：《暮光双龙》的“三个重构”

娱美德对《暮光双龙》的投入，体现了其从源头重构IP价值的决心。

在产品力重构方面，公司采用虚幻4引擎作为技术基础，组建了包含IP原班创作人员的核心团队，并经历了为期两年的打磨周期。这一投入不仅体现在游戏画面质量的提升，更实现了开放世界设计等以往难以实现的玩法。

在用户价值重构上，《暮光双龙》瞄准25-45岁的核心用户群体，通过精准调研锁定其“情怀需求”与“品质需求”的平衡点。游戏在保留经典职业体系的同时，创新性地引入“双龙羁绊”职业组合，既唤醒了老玩家的记忆，又提供了全新的战斗体验。

商业逻辑重构是本次转型的核心。娱美德正从“短期授权分成”模式转向“长期IP运营”，布局更加完整的生态体系。游戏内引入的“米尔合伙人”计划，将玩家行为转化为实际收益，模糊了游戏与创业的界限，为长期用户粘性奠定了基础。

市场预期与行业启示：IP价值的“二次生长”密码

基于同类IP自研产品的市场表现，业内对《暮光双龙》抱有较高预期。该游戏现已开启预约，截至目前，预约量呈现快速增长态势，若能达到百万预约的里程碑，将额外赠送预约豪礼，进一步刺激用户参与。

分析认为，该产品1月份正式上线后有望创造可观流水，更重要的是，它将测试经典IP自研模式的市场接受度。

娱美德的转型为行业提供了三大借鉴要素：技术投入是基础保障，用户洞察是精准定位的前提，而长期主义思维则是IP价值持续释放的关键。据悉，若《暮光双龙》获得成功，娱美德有望将这一模式复制到其IP矩阵的其他产品中。

《暮光双龙》的案例证明，经典IP并非“夕阳资产”，通过自主研发和深耕，可以实现“价值重生”。在游戏产业日益注重IP长期价值的当下，从“流量收割”到“价值深耕”的转变，已成为经典IP持续焕发活力的核心路径。

对于拥有经典 IP 的企业，娱美德的战略转向提供了重要启示：在授权模式之外，通过自主研发深度掌控用户体验，或许是应对市场竞争、挖掘 IP 潜在价值的更优解。IP运营的下一阶段，将是深度与广度并重的全面竞争。

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责任编辑：kj005

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