2026年春晚，光伏板撑起零碳舞台，绿色电力驱动全场表演，新能源成为舞台焦点，这既是一场文艺盛宴，更是新能源引领绿色未来的时代宣告。而在风光储电站领域，2026年同样迎来历史性转折：电力市场化改革深化与新能源平价上网时代全面到来，电站从传统“建设 - 发电”模式迈入市场化竞争，单纯的设备运维已无法实现收益最大化，“运维 + 运营”双轮驱动成为资产保值增值的必然选择，2026年也成为这一模式从探索走向成熟的关键元年。

市场化浪潮：从“保量保价”到“收益为王”

中国新能源电力市场已完成从固定电价补贴到竞争性配置，再到全面参与电力市场的演变。截至2025年底，全国新能源市场化交易比例超70%，部分省份达90%以上，但行业也面临严峻挑战：2025年全国新能源平均利用小时数较2020年下降约15%，市场化交易电价波动幅度扩大至30%-50%，电站收益稳定性备受考验。

业内专家表示，新能源电站已从“发电资产”转变为“电力商品”，管理核心需从“多发一度电”转向“多赚一分钱”。这要求管理者既要保障设备高效运行，更要精通市场规则，参与现货交易、辅助服务、绿证交易等实现收益多元化。市场化环境下，传统运维仅能影响基础发电收益，而运营能力则直接决定电价的溢价空间与收益的多元化水平。

“运维 + 运营”的核心价值：精细化运维可提升发电量3%-8%，降低度电成本0.01-0.03元；智能化运营优化交易策略，能让市场化交易收益提升10%-25%；储能参与调频辅助服务，可提高投资回报率2-4个百分点；综合模式下，电站整体收益可提升15%-30%。

然而，市场供给仍存在显著空白：目前能同时提供高质量运维与专业化运营服务的企业，不足市场需求的20%。行业亟需具备综合服务能力的专业机构，而萨纳斯智维凭借其深厚的运维积淀与运营能力的快速补强，正成为填补这一空位的先行者。

萨纳斯智维：天生基因与后天赋能的双重优势

在行业转型关键期，萨纳斯智维的发展轨迹与行业需求高度契合。依托多年风光储电站运维经验，公司已搭建全国服务网络与数字化运维平台，管理电站容量超8GW，运维效率行业领先。2026年2月，萨纳斯智维正式成为国能日新控股子公司，全面引入先进电力交易运营技术，实现了从“设备医生”到“收益管家”的关键跃升。

此次合作并非简单业务叠加，而是深度整合：技术上，将设备监控数据与市场预测算法结合，形成从设备健康度到市场机会点的闭环决策；场景上，为不同类型电站量身定制策略，实现源网荷储协同互动，全面提升电站收益与电网支撑能力；风险控制上，通过多维数据分析平衡电站收益与风险，提升收益稳定性。

萨纳斯智维的实践表明，只有当运维的“硬实力”与运营的“软实力”融为一体，电站资产才能在市场化浪潮中实现真正的价值最大化。

行业必然趋势：专业化分工与一体化服务的统一

2026年，风光储电站资产管理呈现专业化与一体化并存的趋势：电力交易、设备诊断等细分领域需高度专业能力，单一企业难以全覆盖；而电站收益最大化要求各环节高度协同，设备状态影响市场策略执行，市场信号又指导运维重点。萨纳斯智维的“平台化整合 + 专业化服务”模式，成为解决这一矛盾的最佳方案，既保有运维领域的专业深度，又整合了交易运营能力，形成独特竞争优势。

未来展望：从电站收益管理到能源资产价值管理

展望未来，“运维 + 运营”模式将持续演化：交易品种将更多元，绿证交易、隔墙售电等将逐步引入；人工智能、区块链等技术将深度融入，实现全流程智能化；围绕电站收益将形成涵盖设备供应商、金融机构的服务生态；稳定现金流将推动资产证券化，而“运维 + 运营”能力将成为资产评级的重要依据。

当下，新能源电力正从“政策驱动”转向“市场驱动”、从“特殊商品”变为“普通商品”，“运维”与“运营”的界限逐渐模糊，二者融合成为决定电站效益的关键。电站业主需要的不再是单纯的设备维护商，而是能实现资产全生命周期价值最大化的综合服务伙伴。2026年作为“运维 + 运营”元年，开启了新能源资产管理新时代，率先完成转型的企业与业主，将在市场化浪潮中占据竞争先机，收获红利。而萨纳斯智维的跃迁之路，亦为行业提供了值得借鉴的范本。

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责任编辑：kj005

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