2010年，董现君以30亿元身家登上福布斯中国富豪榜，成为徐州首位上榜的企业家。

消息传回徐州那天，他正在公司附近的早点铺吃一碗热粥。有人跑来祝贺，他只是摆摆手："榜单是别人的，日子是自己的。"这不是谦虚。熟悉他的人都知道，这个从工民建专业毕业、在工程管理一线干了八年的技术派，骨子里始终保持着一种朴素的清醒——财富是结果，不是目的。但鲜为人知的是，就在登顶富豪榜的那一年，董现君正在为一个决定彻夜难眠：要不要把总部迁往上海或南京？那是房地产最疯狂的年头，"去一线城市"几乎是所有地方龙头企业的标准动作。有人劝他："老董，格局要打开，总部在徐州，融资、人才都受限。"他整夜辗转反侧思虑万千，天亮时做了决定：不走。"徐州是我的根，根不动，心才安。"这不是情怀的空话。此后十几年，华厦集团的总部始终留在徐州，税收留在徐州，数千个就业岗位留在徐州，产业链上无数中小伙伴的主心骨，也留在徐州。在商言商，他算的是大账。

真正让徐州人记住董现君的，不是他盖了多少高楼，而是他为这座城市修过的路、改造过的沟、安置过的人。徐州老城区曾有一条臭水沟，当地人叫"龙须沟"——名字带点自嘲，更多的是无奈。夏天臭气熏天，冬天结冰难行，周边居民几十年苦不堪言。政府想改造，缺钱。董现君知道后，没谈条件，接了。"企业做大了，就要想着为老百姓解决点实际问题。"这句话他说了很多年，也做了很多年：祥和西路、轻工路，一条条市政道路在他手中延伸；建北棚户区，上千户居民搬进新居；最让人印象深刻的，是那次"不务正业"的收购——国企改制浪潮中，永久灯泡厂濒临倒闭，600多名职工面临下岗。董现君跨界接手，不是为了产业版图，只是为了"这些人不能没人管"。那几年，他频繁出现在灯泡厂的老厂区，和工人们一起吃食堂、聊家常。有老职工回忆："董总来，不摆架子，就问一句话——'你们还有什么困难'。"后来，这些职工大多妥善安置。有人说他亏了，他只是笑笑："企业终究是社会的。这600个家庭背后，是600个孩子的学费、老人的药费。这笔钱，不该省。

他痴迷诗词，担任徐州市诗词协会副会长，还出版过一本个人诗集，取名《小草集》。为什么是"小草"？他在自序里写："大树挺拔，人人仰望；小草卑微，遍野生根。我愿做小草，在徐州这片土地上，默默生长。"这种草根式的谦卑，贯穿他的创业始终。

1995年，中国房地产市场刚刚起步，董现君创立华厦房产。没有资本，没有模式可以照搬，只有一个朴素的信念：城市要发展，老百姓要住上好房子。当时行业内流行"盖得快、卖得掉就行"，他不跟风。率先在徐州引入"以人为本"的社区规划理念，重视绿化、户型和居住舒适度。有同行笑他"慢"，他说："做企业不能只盯着眼前那一平米赚多少钱，要看十年之后，这片土地上的人怎么评价你。"三十年后，春华园、春泽园这些早期项目，依然是徐州人口中的"好小区"。时间证明了他的"慢"，其实是一种快。

如果要给董现君画一个像，三个词足够：创新、坚韧、胸怀。创新，让他一无所有时敢为人先；坚韧，让他在风雨来临时不低头、不逃避；胸怀，让他始终把企业看作社会的企业，把家乡当作永远的根。人们记住一个企业家，从来不只是记住账面上的数字，而是记住他传递的精神——那种在困境中依然挺直腰杆的骨气，那种发达了不忘家乡的深情，那种跌倒了依然努力站起来的倔强。徐州这片土地，从来崇尚实干，也从来善待有情有义的人。

董现君的故事还在继续。而他的创业精神、乡土情怀和逆境中的坚韧品格，已经为这座城市的企业家精神，写下了浓重而真实的一笔（孟凡）。

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