在快消行业竞争进入深水区的当下，渠道的精细化运营已成为企业决胜的关键。

近日，如意三宝营销管理系统项目启动会暨蓝图汇报圆满召开。这标志着如意三宝正式携手玄瞳，以营销数智化为核心，开启从“经验驱动”到“数据驱动”的管理升级之路。

如意三宝是厦门如意三煲食品有限公司旗下品牌，创始于2006年，专业从事速冻调理肉制品的研发、生产和营销。2009年，厦门如意三煲食品有限公司成立，开启品牌精细化运营并发展成为集传统流通、大客户定制、传统电商、新零售、新媒体运营等业务为一体的综合性企业。当前，公司已在全国组建12大区，发展了600多家经销商、上万个终端网络的运营体系。

01定调

数字化是高质量发展的必答题

随着企业规模持续扩张，传统管理模式已难以适配业务的高速增长。数字化，成为突破瓶颈的必然选择。

启动会上，如意三宝副总经理段槐强调，“客户是企业最核心的资产”，本次营销管理系统建设绝非简单的工具上线，其核心在于三点：“一是统一客户资源池;二是规范销售与服务流程;三是提升决策支撑能力。”

“(此次项目启动)标志着客户管理数字化、流程标准化、服务精细化工作全面拉开序幕。这不仅是公司数字化转型的重要一步，更是我们优化客户管理、提升运营效率、强化市场竞争力的关键举措。”

——如意三宝副总经理段槐

02 同行

如意三宝X玄瞳共赴增长

玄瞳作为消费品产业数智化服务商，始终秉持高品质交付、高价值赋能的服务理念。会上，玄瞳助理总裁兼区域中心总经理夏春玮指出：“企业数字化的核心目标是降本、提效、控风险、促增长，数字化是持续迭代的过程，而非一次性建设。” 这一理念与如意三宝的转型目标高度契合。

为确保项目成功，双方组建了包含公司高层与核心业务部门的联合项目团队，并制定了清晰的项目里程碑计划。玄瞳项目经理林泽南在启动会上详细汇报了项目整体规划、实施路径、里程碑节点及核心解决方案，为项目高效、有序推进提供了明确指引。玄瞳将通过营销管理系统的搭建与外围系统的管控，为如意三宝实现业务的全流程数字化管理，提升各角色的协同效率，控制过程风险，提升渠道业务的运营管理效率。

双方团队围绕项目细节展开深入研讨，针对业务场景适配、数据打通、落地执行等关键环节达成共识，为项目后续推进奠定坚实基础。

03 启程

从0到1，定义增长新未来

此次营销管理系统项目的启动，是如意三宝在数字化征程中从0到1的关键突破。它不仅是技术工具的引入，更是对营销管理模式、业务流程与组织协同方式的一次深刻革新。正如夏总所言，数字化的最终目标，是要回归到“增长”本身。

项目启动是合作的起点，更是落地的关键。我们坚信，在双方团队的紧密协作与共同努力下，如意三宝也将以此为契机，不断深化数字化应用，让数字化成为渠道深耕、终端提效、业绩增长的核心引擎。

我们期待，此次携手不仅是如意三宝数字化征程的关键一跃，更能成为快消企业依托数智化实现精准营销、渠道深耕与组织提效的一个生动范本。如意三宝与玄瞳双方将共同驾驭数字浪潮，为食品行业打造可复制、可落地的数字化转型标杆。让每一次决策都有数可依，让每一份增长都扎实可持续!

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责任编辑：kj005

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