近年来,建筑企业数字化转型与内部管理效能提升已成为行业高质量发展的共识。近日,河南颍淮建工有限公司(以下简称“颍淮建工”)新办公室装修完成及智能化升级项目取得阶段性成果。自2025年12月30日项目启动以来,面对时间紧、任务重、技术要求高的挑战,企业内部涌现出以审计部员工姚斯元为代表的实干典型。他主动跨界承担核心智能设备对接重任,以专业把关与全程协同,为企业顺利搬迁和效能提升跑出了“加速度”。

·专注于小微工程快速落地,服务快-河南颍淮建工·

跨界破局:以专业素养锚定设备“最优解”

办公环境的焕新与智能设备的落地,不仅是企业形象的提升,更是支撑业务高速发展的基础设施。颍淮建工新办公室涉及智能密集柜、服务机器人、LED大屏等关键设备,其选型与安装直接关系到未来的运营效率与办公体验。

面对这一全新且复杂的任务,姚斯元打破岗位边界,主动承接了设备全流程对接工作。在前期筹备阶段,他化身“产品专家”,认真筛选多家供应商,细致剖析各类产品的参数与功能特点。他立足企业实际业务需求,摒弃盲目追求高配,力求“最合适”,给出了客观专业的判断。在管理层实地考察意向产品时,姚斯元提前做足功课,将晦涩的技术参数转化为直观的优劣势对比,为科学决策提供了坚实依据,从源头把好了品质关与进度关。

深耕现场:以严谨作风攻克施工“硬骨头”

设备进场后的安装与调试,是考验现场管理能力的“深水区”。面对多工序交叉、多团队协同的复杂场景,姚斯元将办公阵地前移至施工现场,始终坚守一线、高效协同。

他全程无缝对接厂家技术人员,及时沟通施工方案,协调现场水电、网络等基础条件,第一时间解决安装过程中的突发难题。在质量把控上,他充分发挥审计人员特有的“严谨与较真”,对设备状态、安装工艺、运行效果进行严格验收,不放过任何一个细节,不降低任何一项标准。当遇到交叉施工导致的进度冲突时,他主动沟通、积极补位,有效打破了部门与供应商之间的壁垒,确保了施工规范与运行稳定,展现出极高的跨部门协同效能。

实干见效:提前交付赋能业务“加速度”

所有的精细化管理,最终都要落脚于实实在在的业务成果。在姚斯元的全程跟进与高效协同下,各项智能设备的安装工作平稳有序推进。

其中,作为企业档案与资料管理核心的智能密集柜,于4月12日提前完成安装并正式投入使用。这一关键节点的提前达成,比原计划更早具备使用条件,为企业海量档案资料的正常搬运、高效整理与安全存放争取了极其宝贵的时间。这不仅有力保障了整体办公搬迁工作的顺利开展,更为新办公室启用后迅速恢复高效运转作出了切实贡献,成功将图纸上的规划转化为赋能业务的现实生产力。

媒体观察:实干担当筑牢高质量发展根基

一家企业的高质量发展,离不开科学的管理规划,更离不开每一位员工的实干担当。在颍淮建工,“客户第一”不仅是对外部合作伙伴的承诺,更内化为内部协同的服务准则——把内部同事和业务部门当成客户,提供最坚实的支持。

姚斯元的生动实践,正是颍淮建工“使命为先、奋发努力、拥变创新”企业文化的真实写照。不推诿、不掉链、不松懈,这种将个人发展融入企业大局的实干精神,正成为推动企业前行的不竭动力。未来,随着智能化办公环境的全面启用,颍淮建工将继续以实干笃行,不断深化内部管理效能,为合作伙伴提供更可靠、更高效的支持,在建筑业高质量发展的道路上稳步前行。

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责任编辑：kj005

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