2026年1月，为期4天的国际消费电子展（CES 2026）在美国拉斯维加斯落幕，吸引了来自全球160多个国家和地区的企业参展。据中国贸促会官方数据，本届CES上有207家中国企业以超过4900平方米的净展出面积强势亮相，“中国企业的全球化角色正发生积极转变，已从过去单纯的供应链制造角色，转向凭借技术、设计、品牌与本土化运营的综合实力开展全球化整合布局。”。

几个月后的2026年4月，“制造新未来，高质量出海”——2026智能硬件产业出海创新论坛在深圳落幕，来自中国电子商会的行业领袖与安克创新、石头科技、极米科技等智能硬件企业齐聚一堂，探讨中国智能硬件企业如何实现从“产品出海”到“品牌与技术出海”的跨越。

在中国消费电子出海浪潮奔涌的关键时刻，一个名字正日益引起行业关注——雷岩（Tom Lei）。这位南京大学硕士、资深全球化商业运营专家，先后在TP-Link、欧加集团（OPPO/OnePlus）、安克创新等出海标杆企业担任全球GTM主管、PCT负责人、海外电商管理部运营主管等核心管理职务，横跨渠道管理、产品操盘、全域营销、品类战略与组织体系建设全链路。他以原创方法论为根基，自主研发并取得四项计算机软件著作权，构建起覆盖用户洞察、定价决策、全生命周期管理、营销风控的闭环决策体系，并将其系统性应用于OnePlus 8T手机、OnePlus Bullets Wireless Z 系列耳机、Nebula Cosmos Laser 4K 智能激光投影等标志性项目，实现从经验驱动到数据驱动、从个人能力到组织资产的升级，为中国消费电子全球化提供可复制的范式。

雷岩的消费电子出海商业运营生涯起步于全球网络通信设备巨头TP-Link。自2014年起，他先后担任北美区域大客户经理，渠道策略经理，全球战略规划经理等角色，奠定了其全球化渠道管理与市场策略制定的能力基座。在担任大客户经理，渠道策略经理期间，他全面负责亚马逊及若干线下连锁零售客户的运营，通过对Office Depot全美1,400余家门店实销数据的周度精细化分析，实施门店分层分级管理，制定差异化配货与促销政策，并专项优化终端陈列资源成本，推动公司网通产品在该渠道中稳居市场前三地位。2018年5月升任全球战略规划岗位后，雷岩主导了全球重点市场的竞争分析与策略制定，协同产品部门完成SMB产品线的矩阵策略与路线图规划。同时，他负责新品在美国、德国、英国等关键市场的用户洞察、产品培训与营销策略落地，并基于渠道与用户的一线反馈，反向推动产品部门进行持续迭代优化，补齐关键产品档位与软件功能。这一从一线KA运营到全球销售策略制定者的完整历练，为其此后在更复杂的端到端产品操盘与管理岗位上的突破，提供了不可或缺的全链路视角。

2019年11月，雷岩加入欧加集团，担任全球GTM主管，正式站在全球智能手机与IoT产品竞争最激烈的核心战场，全面负责OnePlus旗舰与Nord系列产品全球上市操盘。他首次将原创决策体系与标准化流程引入产品上市管理全周期，打造出多个行业现象级爆款。

在OnePlus 8T手机项目中，雷岩全面应用四项软著实现精准决策：依托国际市场用户洞察与产品本地化优化系统，精准捕捉高端用户对快充与续航的核心需求，推动65W超级闪充首次在OnePlus产品落地；依托新兴市场产品定价与渠道资源分配决策平台，完成美国T-Mobile独家合作与印度主流渠道全面进驻，实现资源效率最大化；依托新兴市场产品全生命周期GTM决策平台，统筹要货分货、损益测算与零售动作落地；依托产品全域营销与销售流程及风险管理系统（IPMS优化版），建立GR评审机制与S&OP滚动预测，保障全球供应与上市节奏。实现首销开售1分钟全渠道销售额突破1亿元人民币，10分钟突破2亿元的业绩。该产品生命周期出货量最终超 170万台，全球首周零售同比增长超60%，首发声量和市场影响力超越同期竞品Google Pixel 5，成为一加历史上最成功的T系列产品之一，强力驱动一加海外市场高速增长。

而OnePlus Bullets Wireless Z系列耳机项目中，他同样以四项软著为核心支撑。2020年，雷岩作为全球GTM主管，主导了该系列从立项到退市的全生命周期策略。他依托国际市场用户洞察与产品本地化优化系统分析印度市场数据并开展实地调研，洞察到当地用户对重低音（Bass）和长续航快充的特殊偏好，创新性地将“充电10分钟，听歌10小时”的超级快充作为核心卖点，并推动国内产品团队专门调校音色、立项重低音加强版（Ultra Bass Edition），形成产品组合。依托新兴市场产品定价与渠道资源分配决策平台，推动高管决策以极致定价2199卢比（促销价1999卢比）切入市场，并亲自拜访Amazon及Flipkart总部获取联合营销资源，以线上引爆带动线下连锁渠道（Croma、Reliance）跟进。该系列上市即稳坐印度Amazon无线蓝牙耳机品类销量第一，2020年累计发货超过200万条，生命周期总量超300万条，成为一加音频历史上首款破百万发货的超级爆款，并为后续两代产品确立了“快充+重低音”的延续性卖点。

2022年1月至11月，雷岩担任安克创新科技股份有限公司智能投影仪及智能音响品类PCT负责人，全面负责该品类的策略规划、产品商业化及运营体系建设。2022年，在全球宏观经济形势严峻、消费电子行业承压的大背景下——据IDC数据，当年全球智能手机出货量同比下滑11.3%，但安克创新全年仍实现营收142.51亿元，同比增长13.33%，归母净利润11.43亿元，同比增长16.43%。而在公司逆势增长的过程中，雷岩操盘的两场关键战役尤为亮眼。

一是智能投影仪领域。雷岩依托国际市场用户洞察与产品本地化优化系统，明确Nebula Cosmos Laser 4K激光投影“高亮度激光+便携场景”差异化定位；依托新兴市场产品定价与渠道资源分配决策平台，选择Kickstarter众筹作为首发验证渠道，统筹KOL测评矩阵、多渠道站外引流及最大化Kickstarter站内活动曝光，实现众筹金额超300万美金，打破了安克创新当时的众筹历史纪录。此外，由他牵头进行产品立项论证的另一款明星产品Nebula Capsule 3 Laser凭借精巧便携的机身设计与领先的激光投影技术，以出色的产品设计与创新技术实力，斩获2023年度红点设计大奖，获得国际设计领域的高度认可。——这一荣誉的取得，根源在于雷岩早在2022年即启动的基于波士顿矩阵模型的产品矩阵拆解与增量机会点识别工作。

二是智能音响领域。在传统蓝牙音频厂商主攻室内场景的情况下，雷岩推动并牵头了 Anker 首款高客单户外蓝牙音箱Soundcore Motion Boom Plus的首发上市，该产品另辟蹊径，主打轻户外场景，以便携、防水和低音效果为核心卖点。通过精准设计产品卖点矩阵与视觉呈现、科学规划广告投放策略、合理布局库存周转，产品首销周期销售额突破公司音频品类历史纪录，验证了户外音频第二增长曲线的商业潜力。以该产品的商业成功为原点，公司又陆续推出了 Boom 2，Boom 2 Plus，Boom Go 等多款户外音频产品。在雷岩操盘的2022年，安克创新无线音频类产品实现收入28.22亿元。Soundcore品牌更是发展迅猛，2023年上半年，公司无线音频类（含 TWS 耳机及音箱品类）营收达到15.63亿元，占安克总营收的22.12%。

正因其前一任期展现出的卓越战略执行力与业务突破能力，欧加集团于2022年12月再次邀请雷岩回归，担任海外电商管理部运营负责人，全面主导一加与OPPO双品牌在海外核心市场的自营电商业务。雷岩带领一支近 40人的业务团队，明确“激活老用户、主推中高端”的核心定位，完成了一加欧美及印度、OPPO印度自营电商的2024及2025年度商业计划制定、重点工作拆解与团队KPI层层分解。通过销售周会、经营月会等形式的常态化追踪，确保经营目标的进度可视与风险可控。2024年，一加与OPPO双品牌自营电商实现手机销量超70万台，销售收入突破20亿元人民币，盘活超4500万可触达老用户，推动IOT品类成为新增长曲线，产品组合和销售结构持续优化，商城中高端产品占比显著领先行业大盘。重点优化媒介投放使ROI大幅提升，主导北美以旧换新供应商 Apkudo 引入全流程，推动印度以旧换新体验优化专项落地，并作为项目经理主导“凤凰计划”IT系统升级 重构，实现业财融合与运营效率提升。

雷岩核心的行业贡献，在于他提出的GTM策略，以及独立开发并获得了四项计算机软件著作权，这四套平台分别对应全球消费电子商业运营与增长的四个关键环节：

国际市场用户洞察与产品本地化优化系统：该系统通过采集电商平台用户评论、线下深访记录和客服反馈等多源数据，对用户情感倾向与高频关注点进行统计分析，并按产品属性维度（如音质、续航、重量）输出竞品对比和本地化改进建议清单，帮助产品团队将碎片化用户声音转化为可量化的规格、卖点优化方向。

新兴市场产品定价与渠道资源分配决策平台：支持测算成本、利润与资源效率，优化全球渠道布局与定价策略，提升资源投放精准度。

新兴市场产品全生命周期GTM决策平台：该平台覆盖产品从立项、上市、运营到退市的全流程管理，实现里程碑追踪、供需预测、库存管控与节奏把控，保障项目高效落地。

产品全域营销与销售流程及风险管理系统（IPMS优化版）：固化标准化上市流程，实现跨部门协同透明化、风险实时可视与自动预警，提升新品上市成功率与运营稳健性。

这四套软著并非孤立存在，而是形成了一个从“用户洞察→产品定价与渠道布局→GTM全生命周期管理→全域营销与经营风险管控”的完整商业闭环。其底层逻辑贯穿了消费电子产品从市场机会识别到规模商业化，再到风险管理的全价值链，覆盖了安克创新、欧加集团、TP-Link等中国最优秀的出海企业在全球市场的实践检验。

回望过去十年，中国消费电子产业的全球化进程经历了从“产品出海”到“品牌出海”、再到当下“能力出海”的范式跃迁。中国科技企业正在完成一场从“产品输出”到“能力输出”的蜕变，雷岩的职业轨迹，恰与这一产业跃迁的轨迹高度重合。他在TP-Link搭建了新品导入、渠道价格管控、滚动要货预测等流程规范；在欧加集团推动产品上市操盘、要货分货和SKU管理等流程制度的体系化建设；在安克创新实现了PCT全链路运营体系的标准化和数据化。这种跨越不同企业、不同品类、不同市场却始终围绕“系统化”“数据化”展开的能力建设路径，构成了他在全球消费电子商业运营领域的核心竞争力。他推动建立的“市场分析-产品立项-上市操盘-数据复盘”闭环工作模式，将数据驱动、结果导向的决策理念融入业务全流程，不仅提升了团队对市场变化的快速响应能力与决策精准度，其形成的标准化流程与复盘机制更成为企业组织能力的重要组成部分。

更深层次看，雷岩通过四套软件著作权将个人的方法论认知转化为可复制、可传承的数字资产，这在全球消费电子行业中具有前瞻性的示范意义。据海关总署数据，2025年前三季度，中国出口高技术产品3.75万亿元，增长11.9%，对同期整体出口增长的贡献率超过三成。在如此巨量的产业浪潮中，能够在全球消费电子商业运营与增长领域实现“方法论突破+实战检验+系统化输出”三重能力叠加的专业人士并不多见，雷岩正是其中的杰出代表。（作者：沈鸣）

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