2026年，“十五五”规划大幕拉开，央国企正站在从数字化向全面智能化跃迁的历史关口。调研显示，多数央国企已将20%至30%的IT预算投入AI建设，头部企业已设立百亿级专项资金。专家预判，“十五五”时期央企数智化建设将告别零散试点、实现全域铺开，累计投入有望超2万亿元。

然而，另一组数据同样值得深思：不少智算中心算力利用率不足30%。同一批央企中，有的接近满载，有的长期闲置。算力建起来了，业务却用不起来——这一结构性矛盾，正成为央国企AI转型的突出痛点。

顶层设计密集落地，战略规划站上“C位”

2026年上半年，AI产业迎来顶层设计密集期。高层会议明确“推动人工智能全链条突破、全场景落地”，工信部、国资委、国家数据局等部门密集出台配套政策，逐一明确行业场景开放清单与落地路径。国资委连续两年开年召开专题会议，推进央企“AI+”专项行动，围绕从“建起来”到“用起来”，从战略定调、人才培训、考核指挥棒三个维度给出系统答案。AI战略规划被置于转型首位，成为智能化布局的“第一粒扣子”。

战略方向已明，但企业困境依旧尖锐：各部门自发引入AI工具，场景零散、路径模糊，缺乏全局锚定方向、排定优先级的方法；领导层高度重视，却担心盲目投入。企业需要的不仅是战略文件，而是一套与业务深度绑定的战略规划和落地体系。这正是中大咨询以AI转型咨询服务商定位切入的核心价值所在。

AI战略规划：从“摸清家底”到“体系化布局”

中大咨询坚持“咨询先行、技术跟进、价值闭环”理念，将AI战略规划置于转型最前端。首先帮助企业完成AI就绪度诊断与成熟度评估，对数据基础、技术能力、组织准备度全方位“体检”，再结合行业趋势与政策研判，完成顶层设计。

具体而言，AI战略规划服务涵盖行业趋势与政策研判、AI成熟度诊断、AI转型规划、转型治理架构搭建与AI文化建设五大模块，典型产品包括《AI+行业融合发展趋势》《AI转型成熟度评估》《AI转型规划》《AI能力建设路线图》《AI转型推进机制设计方案》等。核心价值在于帮助企业建立转型共识，明确起点、能力和路径，从源头规避“为AI而AI”的无效投入。

国资委明确要求央企“当好智算基础设施的供给者、AI赋能千行百业的推动者、产业体系化布局的组织者”。三个“者”的战略定位印证了AI战略规划的必要性——央企需要的是一套系统性顶层设计，让AI真正服务于整体战略。

AI应用场景规划：科学方法锚定高价值切入点

战略厘清后，如何精准识别高价值AI应用场景成为第二个核心命题。国资委数据显示，央企“AI+”专项行动已累计布局超1200个应用场景。场景数量可观，但“场景多”不等于“场景对”。如何在有限资源下聚焦最具回报潜力的方向，考验的正是科学规划能力。

中大咨询的场景规划方法论，从研发、供应链、生产、营销、客服等全业务价值链出发，系统梳理全量场景，并从“业务价值”与“实施可行性”双维度进行优先级排序，避免“凭感觉试点”的盲目性。在落地层面，面向典型业务场景设计明确的业务流程、功能需求、试点路径与推广机制。典型产品包括《AI应用场景全景盘点与优先级评估》《业务级AI场景落地方案》《AI场景POC验证方案》《AI场景推广复制计划》等。

经过“双重过滤”，企业得到一张精准“价值地图”：哪些场景适合最小投入验证最大价值，哪些需先夯实数据基础，哪些必须配套流程调整。特别值得关注的是，中大咨询在场景规划中强调“业技协同”——兼具咨询力量与技术力量，二者协同协作，破解“技术不懂业务、业务不会用AI”的转型断点，使场景规划兼顾业务逻辑与技术可行性。

总结：锚定航向，体系化推进智能化跃迁

AI战略规划锚定方向、AI应用场景规划锁定价值——二者构成央国企AI转型的两大核心支柱。背后是“咨询+技术+培训”三位一体能力：战略规划回答“往哪走”，场景规划回答“在哪用”，技术交付回答“怎么建”，人才培养回答“谁来干”。三十年管理咨询积淀与对央国企的深刻理解，使中大咨询在破解大型企业AI转型难题上形成独特方法论优势。

从“算力建设”走向“场景竞争”，从“碎片化探索”走向“体系化布局”，中大咨询正以AI转型咨询服务商定位，为央国企在智能化浪潮中锚定航向。

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