优朋之前做的所有积累，包括在海外的落地，跑到海外一看，从现在整体的积累没有落后于任何一个国家，优朋也没有弱于任何一家公。邵以丁先生认为，内容这件事情不是一天、两天能做完的，而是要沿着目标精准人群不断的耕耘。甘总作为首席运营官，自己内部在讲，优朋不会不会拼烧钱。大家花那么多钱去买一部电视剧，无非就是争夺高的流量，后面有广告的商业利益。
小孩子的IP是不减值的
邵以丁先生表示，他经常在想一个剧几个亿的成本，如果花在小朋友的节目，它会是一个什么样的情况。我们小时候唱的儿歌到今天还可以唱，还可以让我们的小朋友唱，一样觉得好听。小孩子的IP是不减值的，它只会被积累的越来越好。教孩子的这件事其实核心的理念东西都是一样的，为什么优朋学宝贝第一，宝贝第一做的非常深，非常的透，这种理念不只是说教老外的小孩，中国的孩子也一样，语言能力、感官，刚才讲的七个维度，这个就可以很好的在中国进行根植。中国的小孩语言能力跟老外讲不同的语种语言感知能力还是有区别。讲的大一点，我们已经不单单是做节目了，优朋在做一整套最优质品质的一套基于少年儿童的，也可以说是一个产业链了，只不过有互动电视这个平台，使得优朋天然的做出好东西，第一时间出来用。
幼吾幼以及人之幼，偏远地区已经覆盖
对于农村、偏远扇区这些地方辐射较难的问题，甘辛女士介绍说，他们做优朋云少儿产品，初衷就是幼吾幼以及人之幼。刚才提到很多拿国际化一流品质的产品，以及一流标准的产品本土化，现在希望更接地气，更平面化。真正的像三四线城市的孩子是没有机会接触到的。这是一个层面。另外一个，毕竟优朋云已经不是刚诞生的，在525，优朋现在整个平台和渠道已经覆盖到了这些城市。比方说运营商，现在很多在做的就是怎么样给农村的孩子，三四线孩子更好的视频内容。在这里面优朋的需求跟优朋的渠道的需求都是相互契合的。包括像西藏，优朋的平台已经触及了。包括新疆，甚至把一些节目做一些，做一些语言上的变化也能触及到。特别贫穷的地方缺少这个机会，只要有一台电视，只要能连上网络，这种可能性就会存在。
邵以丁先生对此也补充道，也许一家很庞大的互联网公司，他们的能力已经很强了。中国特别贫困的地方怎么去获取这些东西，优朋的商业模式是说，无业态不生态，优朋的合作伙伴都是谁呢。刚才举了一个，一个电信运营商宽带是可以直接铺进最贫困，最偏远的地区。现在一二线城市都铺完了，现在农村宽带，从国家宽带中国的战略上来说，就是要通过互联网把它非常强的出击到非常偏远的地方。像四川电信，藏族阿坝州接四川电信的是光纤宽带，比北京家里的款待还要好，他们就可以看4K，30多M码流在牧民家里都可以收得到。
因为这种合作伙伴，从优朋的角度讲，优朋提供了一种服务使得合作伙伴，这个电信，那个联通，那个移动，那个有线网络公司，那个电视机厂商，非常强的一点，能够去多短的时间发展多少。今天已经有很多渠道合作伙伴，包括运营商都坐在底下，一发布完赶紧落地，赶紧接，太好了，赶紧让小朋友看一看。邵以丁先生表示他们真的是踩在太多巨人的肩膀上，所以这个东西一下就触达了。
