既有电商也有游戏，基于内容本身去挖掘的O2O
对于优朋云的内容方面，邵以丁先生介绍说这里面既有电商也有游戏。首先，优朋云少儿不是一个纯视频产品。这里面有很强的电商属性，电商只是一种说法，最关键是卖什么东西。什么东西最好卖?告诉大家是小孩子的东西。看了一部电影，看了一个卡通就要买里面的玩具、书、延伸品、亲子类产品，马上就可以去实现它。这就是一个电商。再说到游戏。并不是得像魔兽这种级别才叫做游戏。所有小孩子的，我们寓教于乐，基本上优朋80%以上的产品都称之为游戏。教小孩子们学ABCD，可能一个小熊拿着筐子在下面接，看起来像一个节目，但实际是一个游戏。
小孩子通过玩的游戏过程当中，把很多知识、礼仪学会了。是很轻的东西，非常轻，不是有那么大所谓的研发工作，而且很多设计的产品是自己内部团队爷爷奶奶可以带着孙子孙女一起玩耍，还有爸爸妈妈带着他们玩儿的，参与感特别简单，这也是游戏。从优朋产品的维度上，既有电商，有游戏，有O2O，未来还想发展基于优朋云的幼儿园，并不是优朋自己建很多幼儿园，而是把我们的理念带给他们形成联盟等等。优朋也会去甄别和筛选目前市面上很好的一些幼教的机构，他们有一些好的东西，优朋也会跟他们做相应的捆绑连接，其实O2O的东西也会在里面。
对于长虹儿童电视的区别，甘辛女士做出了详细的解答，首先，类比长虹的产品更多的偏向外地，自己本身是硬件的生产上，所以很多描述功能性，适合孩子使用。因为优朋做的是内容云平台。刚才介绍的过程中，内容的整合，包括内容的运营。观众的第一诉求是看东西，在这里面，甘辛女士表示并没有说现在推优朋云少儿的电视机或者机顶盒，优朋觉得尽最大可能覆盖到用户，利用现在的渠道铺设能力。比方说，现在面对5000万用户家庭，这个可能性非常大。现在的电视机的用户已经有4000多万了。在这种平台上附着内容以及运营思路，这个跟长虹特别大的区别。包括刚才提到的，基于内容本身去挖掘的O2O，因为优朋是一个运营平台，所以我有机会把孩子的内容传递给他，同时把线下的活动、信息，孩子参与的视频文件有机会在我的平台上用项用户展现，这是中间用户最大的区别。
邵以丁先生补充说，现在做的事情是别人不可以大家类似的这么去做的。从优朋来做这件事情有几个突出的差异化的东西。渠道的事情已经讲的很多了，首先是优朋云落地非常大的区别。第二个，优朋对这件事情的专注度在公司非常高。邵以丁先生表示，全世界在这方面好的资源其实就那么多，很难有第二个Babyfirst，全世界也很轻易的拷贝出一个迪士尼，包括CBBC的项目，甚至简单的天线宝宝。
重视内容，绝不误人子弟
优朋的角度，一，很多年前我们就在专注这块。现在像Babyfirst全球最好的资源，这种资源占了，谁先拥有，谁先去深耕，他的价值精华会被最早的发掘出来。对于少儿这件事情我们不敢轻言推出一个产品。为什么?因为这个事情他看到很多同行发布少儿产品还在讲有多少的内容。尤其学龄前到0-6，把同一个内容不断的教他，甚至看一年都不带变的。优朋的少儿节目有多多的时候，在邵以丁先生眼里就是不专业。优朋跟家长们讲的是，在优朋云少儿里面每一个孩子是不一样的。有差异化的东西。优朋特别讲究一个成长的陪伴。这种好的资源的引进代表了最好的教育的方法和理论，我觉得这件事情是不能错的。
