编者按：在华米之前，黄汪开过3家公司，赚了很多钱，也悉数赔光。如今，华米成了最成功的小米生态链公司之一，迎面而来的却是更多的不确定性。
（华米CEO黄汪） 一
22岁时，黄汪有些纠结，考研还是去华为？
按原计划，他会选择考研，在中科大读了4年的微电子，他想转去读本校的计算机研究生，导师也已经联系好了。可计划赶不上变化，当他看到华为在学校打出“年薪10万”的广告时，他犹豫了。
临门一脚是同学踢的，“他拉我说一起去面试吧，我们关系挺好，一想我也去试试，然后手写了一份简历，又找导师写了推荐信，说这个同学干这个事儿这些工程什么挺好的，就去面试了。”
后面的剧情很烂俗：黄汪上了，同学被刷，而他拿着这份不菲的offer，想法也变成了“先工作，然后再考研也可以。”
虽无法考证，但与黄汪有相同心路历程的人显然不在少数。
“加入华为的一个部门，会发现隔壁的人是清华的，这边是北大的，那边是交大的，这边是复旦的，这边是南大的，有点像高考刚考到大学里面，这是哪个省的状元，这是哪个省的金牌银牌。华为当年基本上把中国所有一线高校的毕业生都招过去了，我们在华为的时候就是这种感觉。”
黄汪把这种工作经验比作另一次求学，
“同事关系都非常好，有点上下铺的感觉，我说我想出来开个公司，干这个、干那个，他们就帮我出主意，大家都挺有梦想的，只是有些人觉得自己不适合创业。然后到了1998年年底，我就觉得不能老想啊，先出来再说吧。”
这时候，黄汪给导师打了个电话，
“我觉得在这儿每年拿10万块钱没什么意思，还是想出来，觉得创业比较有意思。我跟他描述，每天早上，我记得那个时候是8点半上班，晚上8点半到10点半之间不定期出来，每天都见不到太阳，我说这好像不是我想要的那个样子。”
“导师怎么说？”
“他也没说什么，就说你再想想，打了电话不久我就已经冲回合肥了，出现他面前的时候他很惊讶，问我你离职了吗，我说我离职了。”
二
黄汪是广西人，更喜欢南方的饮食习惯，之所以回合肥，有两个原因。
“合肥的生活成本低，工资成本也低；又靠近母校，可以招很多兼职，原来的老师、师兄也在，相当于依靠高校创业。
那时候没孵化器，也没有那么多的VC，如果在深圳创业，第二天交不起房租就得睡街头。在合肥如果实在不行，同学还在学校读研，我去蹭学校宿舍都没关系，学校食堂吃饭一顿就几块钱，这种是没问题的。”
创业的动机也很简单。当年求伯君做的WPS，以及史玉柱开发的汉卡，对黄汪来说就像可以触及的Facebook和Google，所以能不能像他们一样，“干一款产品，影响很多人”是一件很自然的事情。
不过显然，他低估了这件事情的难度。
“对我来说最大的冲击是，一开始觉得创业只要把产品干好就能干得很好，顶多应付一下工商税务。但是当你组一个团队的时候会发现，事儿干得差不多的时候大家各有想法。”
第一次是负责销售的合伙人出走，说要回深圳：
“当时就傻了，我没卖过东西。只能坐在卖东西那小姑娘旁边，她一边跟客户打电话，我一边给她递小纸条，听客户怎么问，我就写你应该怎么说。”
第二次是负责硬件的合伙人出走，说要去读研：
