“我们是在2014年的1月成立的公司（华米），成立之前其实已经在做（小米手环）了，双方一边谈产品，一边谈投资，并没有说要等钱到了我才开始做事，我们不是这样的。
那时候，核心团队停掉了2015年所有的平板电脑，和智能手表的研发，雪藏了‘智器’品牌。阻力并不大，第一是公司的压力挺大，第二我觉得大家也比较相信我。
唯一需要我背书的就是，我们不干自己的品牌，大家感觉又回到第二家公司帮人家贴牌。以前是给OPPO，蓝魔干这个事，现在是给小米干这个事，整个团队肯定从情感上有一些抗拒。
他们肯定不敢直接跟我这么说，但是我能够感觉得到，因为配合的时候，他们会问咱们也出个手环什么的，还会说一句，小米手环又不是我们的‘孩子’。
从2009年一直到2013年，4年把一个品牌从零到有做起来，这种感情一定是有的。其实从这个公司成立开始，也就是做小米手环以后，大家一直在说我们什么时候推自己品牌的东西，我一直安慰大家说，你们好好把小米手环做起来再说，我们聊可以聊，但是现在没有到时间点。
到了2015年3月，苹果开始正式发货（Apple Watch），我们觉得这个事有点神，苹果手表一发，我们当月的销量就开始猛涨，到了3、4月就涨到了1个月100万只，真是疯了，我们也没法解释，其实想想就是去年，去年感觉是过了5年都不止的时间，感觉有点遥远。
一开始我们内部估计，小米手环卖个几百万只，应该是能做到的，以当年小米的流量和影响力。但是我们的确没想到能干到1000万只，最后卖了2000万只。
就是那个时候，我觉得这个事应该启动了，开始真正要落到行动上来，说我们怎么去做，怎么定义这个产品，怎么做品牌，就开始了。”
（高圆圆代言华米自品牌Amazfit） 七
“在2014年年初，小米生态链的公司很少，宁宁在主导工业设计，其实基本上就是她亲自在干。这个过程中我们有很多的交流，也包括冲突，最后我跟宁宁说，我们要找一个很牛的工业设计师。我们是创业公司，不能永远依靠小米，你还干自己的品牌，这是不可能的事儿。
她最早帮我介绍了（于）澎涛 ，说澎涛在硅谷，也想加入一个好的创业公司。德哥是这个圈子里的老大，她说要不你找一下德哥。我就缠着德哥，那段时间几乎每天都去小米找他，说你找澎涛了没有，你要帮我背书，他怎么反馈的，你再跟他怎么说。
那年国庆节，澎涛还没加入公司的时候，我又跑到美国去找他，然后带着他去谈下一轮融资，让他感受一下。后来他成了我们硅谷第一个员工，找房子，租办公室等等都是他干的。在这个过程中你会发现，随着很多牛人逐渐加入，慢慢地这个团队新的核心竞争力和理念就形成了。
团队在不断扩张，我们对市场判断也很简单，就是整个手环市场其实已经都是小米手环了，机会在哪呢？我们做一个产品怎么去讲一个故事？后来我们定了一个特别高冷的调，就是时尚。
我们有做过品牌的经验，所以我们在想开场不一定很大，内部也不要说这个东西能卖多好，因为时尚本身就是高冷的东西，我们要让大家都知道华米开始做品牌了，然后给整个供应链、媒体、投资人、政府很多支持过我们的伙伴传递这么一个信息，至于量出多少不是我们最关心的。
我感觉品牌就是一个小孩，刚出生的时候你得让大家知道，知道的越多越好，然后赋予他第一个调性就是时尚，接下来我们又发了一个运动手表，高科技的因素进来了，运动的感觉就有了。
