“2013年1月，我从CES回来，立刻组了个队，最核心的那拨人就干手表去了，分一点人继续卖电脑，也不能停，因为这是当年的现金流水，我们自己的品牌渠道都还要靠平板电脑。
转可穿戴，才有了当年9月份的Zwatch。
在合肥创业就有这个好处，相对一个稳定的封闭的环境，还能熬到那个时间点，在这么拖欠员工工资的情况下，把智能手表做出来，卖出去，还赚了一些钱。
但是转可穿戴，我们有一个害怕的地方，可穿戴在2013年非常热，而且Fitbit，Jawbone那个时候融到的钱非常多，所以我们想我们又是一个小本经营的方式继续做，会不会做着做着又不行了？
其实在做第一个公司的时候，我们就跟IDG谈过，IDG没搞懂这个东西，当然他们的判断也是对的，这个东西做不大，但是这个公司可以在一个专业领域活得很好也是对的，我就说你爱投不投，你不投我们也做得很成功。
然后继续做第二家公司，又做大了。
我形成了思维定式，干嘛找人投资。回过头你看我们这个圈子的公司，包括魅族找什么投资，最后找马云去了，为什么要找马云，不还是缺钱嘛，你跟更大的巨头PK的时候，会发现不在同一个维度。
所以到了2013年下半年，我最主要的任务就是融资，没找小米，但最后恰好是小米投我们了，这个很有意思。”
五
“其实在2013年我们找投资人的时候，都问我如果小米做了你怎么办，我后来回答这个问题，干脆说小米投我们做，这就不是问题了。
不过还是看不同的投资人，像再之前，人家问腾讯做了你怎么办，同样的逻辑嘛，你做APP的话或者一个互联网业务，腾讯做了怎么办，总有办法。你只要是这个行业里面真正玩过这个产业，很熟的，你就知道该怎么办。
反正我觉得，小米什么都有可能会做。
MIUI的初创人员孙鹏是我校友，也是中科大的，那次我记得他是到科大讯飞出差，在我公司附近，就顺带到我们这儿来转了一下。
我那会刚做手表，说给你一个吧，回去试试，如果你觉得好看能不能在小米商城上卖一卖，他说行，我回去戴一下。结果戴几天给雷军，雷军戴了靠谱，就说谈一谈吧，我觉得雷总都有意思谈，上小米商城应该没问题，我说那我们谈谈看。
中科大的个性都是这样，不会跟你说半天，就说雷总说这个挺靠谱的，你跟他聊聊吧，也不说聊什么，我说聊聊就聊聊。你知道在那个点上，大家还是很想跟他聊的，而且我当时其实也挺牛逼的，拿的是魅族手机。
那次雷总跟我说，你们那个阅读器做得挺好的，我说你在网上搜的时候，你看看我们的智器阅读器（APP），带PDF功能，口碑比别人的都好，各大Android市场评价，我们4星半，你们是多少？还在说这个事儿。
所以基本上我们当时对自己的产品能力还是很有自信的，但是说起互联网真是傻眼。
印象很深的是我们交换名片，我就给他报我的邮件地址，发现特长，雷总听了说你这个，你就不是做互联网的，这么长谁能记得住。我说这有什么，我们一直都是这么做的，别人搜一下智器就出来了，现在还要域名干什么，然后他在那叹气。
那次聊了差不多两个小时，但没谈到投资，他就直接跟我说，我给你介绍个人，刘德，你跟刘德聊聊那个事儿。”
六
2013年，小米的主战场还是手机、电视、路由器，如何不错失IOT这个风口？当年6月，雷军在内部提出了“小米生态链”，意图用投资的方式卡位，而当时他的口号是——抢公司。
