正因为此，在决定整个移动互联网时代格局与成败的最关键的抢滩阶段谁也不敢怠慢，无论是BAT还是360，UC、搜狗还是新浪微博等都在为自己未来的位置投下赌注。正如历史从来不是靠简单的线性逻辑能够解释的，BAT们投资谁与UC们选择谁，背后也并非简单的数字相加，只有知道参与其中之人真正想要的是什么，才能更清晰地理解这一年发生的种种资本整合的内在逻辑。
俞永福认为以BAT之后的几家公司360、UC、搜狗、新浪微博为例，各自追求的关键词其实是不一样的，这就导致之后做出选择的不同。
例如，在这个大家纷纷抢滩、拼命抢夺渠道和用户的阶段，微博选择的关键词是“变现”，无论是管理层的变现还是整个公司在资本市场的变现。且不论这种战略正确与否，毕竟一家为投资者负责而非CEO能绝对掌控的企业追求短期回报也无可厚非，接受阿里的投资自然是这一逻辑下的合理动作，无论是从产品层面的互补还是从给资本市场讲个故事的角度。
搜狗CEO王小川追求的核心关键词是“自由”。在这样一个巨头混战的乱局中，他需要借力从一个职业经理人转身成为一家公司的拥有者，能够最大限度把控搜狗未来的方向。这也是尽管360给出了极具诚意的收购价格，但在强势又立志在搜索上有一番作为的周鸿祎面前，王小川最终选择了接受腾讯的部分入股。
360追求的核心关键词是“王朝”。在2013年初俞永福与周鸿祎的一次私人会面中，前者曾对后者说：“360在今年做任何大动作，都会让现在20多亿美元的股价突破百亿美元，因为资本市场在期待BAT后的第4极，谁能证明自己有潜力做到，就一定会被资本所追捧。”从发力搜索到拉拢搜狗共同挑战百度，很显然，360必然也必须要去构建一个新的王朝。
而俞永福认为对于UC来说，核心追求的关键词是延续自己的梦想。“任何一个有追求的移动互联网第2梯队企业，在面对BAT伸出的资本橄榄枝时，心情都是复杂的，很多时候被收购意味着获得大笔的现金，但同时也意味着梦想的破灭。至少也是自己变成实现巨头梦想的工具而已，对于任何想要有所作为的创始人来说，内心都会有些许不甘。”俞永福说。
“着陆？还是继续飞？”
“其实UC和百度还是挺可惜的，这个可惜是因为从2005年开始两家公司合作了8年，BAT中从业务上最了解UC的就是百度。”9月17日，UC董事长俞永福面对《商业价值》记者第一次对外谈起错过百度的细节。
根据俞永福透露，从2008年开始，UC的流量和营收都是取得了百倍的增长，这些百度看在眼里震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄榄枝，李彦宏也亲自全程参与了谈判。
表面上看，两家公司从业务到战略都如此契合，百度给出的价格也极具诚意（参考百度为一个战略价值远不如UC的91开出19亿美元的筹码），但与之相比双方的分歧更加明显且难以调和。
“我们的希望和诉求是围绕UC的梦想，但在资本层面最终没有合作最大的原因就是这个原因——百度太想控制了，他希望把自己的梦想嫁接到UC身上。” 对于UC来说，未来几年战略的核心方向是围绕智能化、平台化、商业化和国际化。但对于在移动互联网最初3年慢了半拍的百度来说，围绕未来进行布局，百度有太多的想要UC帮他去支撑、帮他去落地、帮他去完成的事情。然而很多百度认为战略优先级较高的事情都不是UC今天要重点去发展的方向。
例如，在智能化这件事情上，UC希望集中精力，围绕安卓做好核心产品，而百度则是希望“七剑下天山”；围绕平台化、虽然双方的战略方向判断一致也都在推轻应用，但是各自的想法围绕的生态却都不同。百度希望加强百度的生态，UC则希望构建自己的生态。尽管商业化和国际化双方各有优势，可以互补，但也难抵原则性的分歧。
逻辑上虽然如此，但十几亿美元的诱惑对于任何一个创业团队都是一次不那么容易的抉择，尤其对于UC很多创业8年的老员工百度开出的丰厚激励足以让很多人提前退休。
“选择的核心就是我们今天到底想要什么。向左走还是向右走？向右走，想要钱，肯定这是一个千载难逢的机会。因为这是“抢滩”，为了抢滩大家已经不在乎开出的价格是不是过高的溢价。另一条路就是回归原点，创业之初的这个事业还想干不想干了。”俞永福说，当时他的思维回到基本面后，基本就是这样一个选择题。
俞永福认为，移动互联网发展到今天，UC是非常幸运的。甚至距离他创业之初的大胆狂言——未来能做个可以帮助一半的地球人连接互联网的公司，看起来也不是那么疯狂了——因为UC今天的全球用户已经超过了6个亿，累积的设备覆盖人群接近10亿，在中国和印度这全球前两大移动互联网市场都占据了市场份额的第一，更重要的是成长还未遇到瓶颈，整个公司处在向上发展的通道中。
