基于终端多屏化的发展，UC很早就确立了“云加端”的架构，把多屏连接，针对不同终端优化各自的用户体验。
鱼缸与海洋
“以native app为核心的移动产业链条已经腐朽了！”俞永福说。
他进一步解释道，“今天从App开发者的角度已经走入到了层层交保护费的死胡同：小应用骂渠道，渠道心想我还要给厂商给运营商交保护费呢，而厂商则会说我之所以收保护费是因为我原来的业务上挣不到钱了，手机都被你们折腾得那么便宜没利润了！”
当一个产业链条不是在想着创造价值而是琢磨怎么能向产业链下游多压榨点利润，他的腐朽已经不可避免。
以最近垃圾短信的泛滥为例，垃圾短信的泛滥并非因为发送垃圾短信的任何机构在增多，其背后的真正原因在于追求短信收发量的KPI，在短信被微信等即时通信应用冲击的遍体鳞伤的时候，它的垂死挣扎必将伴随底线的丧失。
同样，当App的整个链条进入到了层层收保护费的互害阶段时，深层的原因其实是App store所开创的应用商店上台逐渐在走向没落甚至腐朽。 从本质上来说，Native App违反的是互联网互联互通的基本精神，互联网如果是一个海洋，生态中的所有生物都能够从海洋中获得养分自由发展，今天的应用商店模式就像是在海洋中矗立着很多鱼缸，看似透明，但是每一个鱼缸都在建立自己的生态。
表面上看每一个鱼缸都在制定规则，提供服务，但是根子上的反互联网和封闭性是它走不通的根本原因。封闭带来的直接结果是用户的使用成本过高。这种鱼缸的生态最明显就是自循环自清洁能力不足，最后一定会很快被污染，最终破坏整个海洋的生态。Native App模式走到尽头，这也是为什么super app加轻应用会在后App时代崛起。super app产生于基础应用中，如微信、360、手机QQ、UC、微博等大用户量的应用，各个平台出于加强自己生态系统建设的考虑，都会做出一定程度的开放。而从开放程度来说，浏览器天生的开放程度更高。
从应用开发者的角度，在应用商店的生态下，大量长尾产品要为多个渠道和发行平台打工，而且除了部分游戏类应用大多数并没有理想的变现方式，使得App创业约等于烧钱游戏。
在轻应用的生态下，这种困局将会得到一定程度的解决。
在UC总裁何小鹏看来，轻应用能够兴起得益于以下几个背景。
其一是大量追求小而美的应用靠应用本身商业化困难。在UC联合创始人、总裁何小鹏看来移动互联网的最初两年大家基本上只看市场规模，但是最晚两年后移动互联网企业要能够变成既有市场又有远景收入的公司，而小而美的应用很难在一个App里做到将产品元素和商业化元素整合，商业化之路困难。
其二是过去移动应用所期待的移动广告发展缓慢。不仅是在中国，即使在移动广告联盟更强大的欧美，通过一个纯粹的App能做到商业化依然很少，因为广告追求的永远是大流量和直达用户，追求的是信息的无障碍自由流动，而App的封闭性决定了这个市场走下坡路是必然的。
第三是智能手机的变化。5英寸的手机越来越多，年底移动电信等运营商会推4G，手机资费相对降低，再加上浏览器在手机上的一个痛点不是屏幕不是网速而是内存，内存的瓶颈使得手机同时打开多个浏览器窗口运行缓慢，这些都将随着智能手机普及1G以上内存得到解决，也意味着手机浏览器有条件去扩展出更多可能。这使得依附于手机浏览器生态轻应用门槛大大降低。
第四则是开发技术的成熟。过去谈到Web App会是取代Native App的未来，但是整个行业都在期待HTML5的发展，而HTML5更多需要行业领头者的推动，它的实际进展一直是雷声大雨点小。如今通过HTML4+java的技术在手机页面的基础上做成Web app越来越可行，这也将大大降低轻应用普及的技术门槛。
那么对于应用的开发者来说，轻应用的优势在哪里？
一方面是开发成本的降低。开发者不用绞尽脑汁地去做适配，只需少许研发投入就能直接进入推广和使用序列。这一点UC、微信和百度都符合要求，平台上应用研发的成本都足够“轻”。例如UC+ 中，接入网页应用中心可能只是一个提交地址的步骤，而插件就是把原有的Android APK，通过SDK 接入浏览器后相互调用，没有什么特别的工作量。
另一方面则是收益或性价比的提高，也就是更方便的商业化路径。相比应用商店，超级App 不仅有最基本的大流量/用户量，还能提供丰富的调用场景，以及运行扩展架构的底层技术。
例如，许多App 不是做得不好，而是使用频度不高，时间一久就被用户忘了。但如果做的是轻应用，因为上层的超级App 属性就是高频度、多使用场景，只要到了合适的时机，就会自动调用相应的Web App 或插件，解决一个应用被用户下载半年但打开次数不超过3次的尴尬。
“当然，并不是只有轻应用需要超级App”，何小鹏说：“超级App同样需要轻应用。UC浏览器希望在未来几年走一条化繁为简、举重若轻的道路，我们希望提供足够强大的浏览器基础能力，而开发者们提供的轻应用则提供丰富的、用户可自行进行个性化选择的功能和服务。”
在俞永福看来，在一个不断变化的时代，任何产品都要跳出自我的既有认知去重新定义，微信的成功在于打破了对IM的既有定义，而对于UC来说，对于移动浏览器的定义也需要被重新考虑。重新定义的方式便是从产品到服务。
“人们一直不太理解，就说chrome在安卓的生态里有着非常大的优势，那么第3方的浏览器怎么发展？我觉得最重要的就是想一想微软的IE怎么输的，chrome就有这个风险：他如果跟操作系统捆得太紧，就容易成为操作系统里的一个软件产品，就很难走出工具的误区去做服务。”俞永福说。
对于UC来说，移动浏览器也不只是一个产品和工具，而变成了服务的平台，得益于浏览器天然的开放性，在有用户有流量的基础上对应用的开发者提供基础平台服务，这是UC选择不卖的底气所在，也是其在未来想要讲述更大的故事的雄心所在。
尚文｜摄
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(来源:商业价值杂志)
