战略转变
在过去，UC作为用户最多的手机浏览器让任何巨头都不会放过与他的合作，也正是由于不属于任何一家巨头的势力，无论是BAT还是360都希望用合作的方式将其拉拢到自己阵营，客观上说，中国互联网若干巨头的格局也为新的变量的成长创造了闪转腾挪的空间。如今在接受阿里增资，试图向未来平台级企业迈进的UC不可避免的要在战略上作出新的调整。
战略调整的一个大背景是今年整个移动互联网创业者市场的遇冷，如果说去年的App创业市场达到沸点的话，今年的热度恐怕只有1/10。例如，在国内IOS和安卓市场下载量TOP50的应用中，来自百度阵营的有百度地图、百度搜索、爱奇艺、去哪儿、pps、百度音乐、百度视频；阿里阵营的包括：手机淘宝、手机天猫、支付宝、陌陌、丁丁地图、高德地图、微博、UC；腾讯旗下则是：手机QQ、微信、QQ浏览器、搜狗输入法、QQ音乐、财付通、手机助手。除了BAT和创业5年以上的公司，创业公司的App能进入榜单前50的可谓凤毛麟角。 创业者市场的遇冷也成为UC战略调整的契机。
“之前App创业很热的时候其实市场是不理性的，很多创业者都能拿到钱，也不缺UC掏钱，但是年底整个市场冷下去之后，第一价格会更合理，第二如果UC今天加大投入，对这个市场是有价值的，更重要的是能够培养更多的创业者，让这个市场的变量会变得更多。”俞永福说。
基于此，UC制定了3年投入30亿扶持开发者的计划，在UC看来处在移动互联网第二集团的企业天天盯着BAT没有用，要考虑的是生态里更小的企业更小的变量，扶持并培养变量，建立自己的生态。
除了和创业者站在一起，另一个大的动作就是加速推进国际化战略。迄金为止UC浏览器的服务宽度超过150个国家，市场份额超过10%的国家就有10个，集中在中东、东南亚和南美。在中国和印度两个最大的浏览器市场中做到第一。在俞永福的计划里接下来将继续在非洲和南美发力逐步成为各个市场的领导者。
UC把全球的移动浏览器市场分为4个区域：中国市场、日韩市场、欧美市场和发展中国家市场。对于发展中国家来说，某种程度上智能手机的出现让他们跳过了PC互联网阶段，移动互联网几乎等同于他们的互联网，基础越薄弱也就意味着越大的空间。
而在国际化的目标上，除了市场占有率，俞永福更看重有没有建立起国际化的团队。“从一个中国公司变成全球公司最大的挑战是能不能建立一个国际化的团队，如果都是中国员工，最多是一个有海外市场能力的中国公司。”基于此，UC给海外团队制定了“30%”的目标——即中国员工在团队中比例不能高于30%。
俞永福在战略上做出的另一个大动作是把九游从团队到品牌整个独立出来，做出这样决策的依据是判断2013～2015年移动增值服务尤其是移动游戏会成为最关键的增量。
在俞永福看来，从产业规律上看，手机游戏将会发生4个层面的变化。
第一是在游戏发行环节，正如电影行业经历的独立院线到大院线的整合，游戏发行渠道的集中化也不可阻挡，只有让自己成为排在前面的游戏发行渠道才有可能出头，百度花费19亿美元收购91更大的影响也是体现在对游戏发行渠道上。
第二是游戏的内容制作将会回归到精品化的时代，而且对于没有成功的规模化游戏经验的团队在成功的概率上会明显的下降。反过来说就是PC时代成功的游戏商在今天它的竞争力会继续上升，对于独立的纯app的游戏工作室今天再去做这个事情风险已经极高了。
第三是从市场规模的角度，他相信手游市场一定会大于整个PC游戏市场。虽然大家讲手机游戏很轻量，但是最重要的是打破了时空限制，用户群也在前所未有的扩大。突破时空，这是非常重要的变化。
第四是从形式上，移动游戏也会比PC更加多样性，手机、pad、电视。尤其是电视，电视将来会是非常重要的游戏平台。中国和美国游戏市场有一个非常大的差异，美国的pc游戏市场更多是被电视游戏市场挤占了。最近已成红海的互联网电视未来将会造就电视游戏在中国的爆发。
UC的发展深刻受益于智能终端的普及和爆发，因此俞永福在面向未来作决策的时候对于终端的变化极其敏感。
“终端的变化其实是所有业务实现的落脚点，它会非常影响业务的性质。比如我们看早年的电视和计算机。都是二三十英寸的屏幕，但是最大的区别是什么？计算机是前倾15度输入，电视是后倾15度输入，这个前倾和后倾的对用户的人机互动输入输出影响非常大，前倾你可以用键盘鼠标，后倾输入就不能。”俞永福说。
