李岷：目前您会做第四款比较核心的产品吗？
雷军：我们实验室有很多在实验，但是最后会不会发布我不好说，前段时间总有各种各样的传言，我也不辟谣。有些我们在试，有各种各样的传言，但是小米是一个非常进去也非常克制的公司。
李岷：举个例子，你们咔碴过什么样的想法？
雷军：我们做红米，是同时做两代机器，我们在优选一个最好的。所以，可能大家看到的说这是一个千元机也没什么，其实我们做了一年多时间，做了两台机器，花了很多钱。我们做一个看起来很普通的产品，所花的力气都比想象的大很多。这就是为什么参数一样的手机，小米品牌和红米品牌做的比别人好。
李岷：谢谢，您会不会通过收购的方式推动米Y（音译）的发展，比如收购双机应用推动米Y？
雷军：关于小米的传言特别多，我们习惯一般不回应，因为回应以后需要每天辟谣。但是，有一点小米非常愿意和非常优秀的团队一起合作，甚至合并，我们都非常的开放，在我们成长的三年历程上也合并了几家公司了，目前表现出的融合性也非常好。因为在今天这样一个市场里面，抱团打天下是另外一种打法，像我们这样的公司，要想突围，要想在极度竞争的这个市场杀出来，可能需要有抱团打天下的想法。
李岷：可能谈太近的东西，雷总都是不传谣，不辟谣。我们展望一下未来，我们谈一下小米的生态，您期望未来三年小米的生态系统，它的一个参照系，比如你能不能给我们举出一个小米未来三年它的生态系统会是一个什么样子，它的收入占比，或者你的利润结构？一些框架性的想法，比如说小米按苹果的方向走，还是往亚马逊的方向走，不靠硬件赚钱，但是大量的出货，靠内容，靠媒体其他的应用收入来赚钱？雷总给我们大家展望一下小米未来这样一些框架性的想法，在生态上面。
雷军：小米对整个手机上的生态系统非常的在意，不仅仅是商业模式决定的，首先是用户体验决定的。在今天的Android手机上，你用任何一款Android手机你都会发现非常费电，大家经常指着手机厂商，这个电池不够大，我们原来做2000毫安，不够大做2500，2500不够做3000。大家知道其实iPhone的电池很小，iPhone5的电池大概是1400毫安，问题出在什么地方呢？问题出在Android是个开放的系统，IOS是一个管制非常严的系统。所以，在这一点上，因为IOS管的很严，整个生态系统比较健康，Android比较开放，有个别的同志们经常捣乱，比如说常驻后台启动，同时屏幕弹出悬浮窗口，再加偷流量，顺便弹广告。我相信你们手机或多或少都有这样的特点。所以，我在做生态系统的时候，我说我们系统能不能安静一点，能不能不要不停的吆喝，用过小米手机的应该都知道，其实小米的这些系统没有任何一个弹出和通知。
其实还有一个原因就是整个互联网行业在投资者的压力下，或者在各种各样的压力下，搞一些假数字，什么假假的KPI呢？说日活跃，本来不需要弹出的就开始弹出，因为一常驻就有越活跃，所以对这些东西完全不考虑用户体验。大部分人做的应用也是这样，手机上常驻直接带来几个问题，第一个问题是耗电，第二个占位置，第三个耗流量，完全没有必要。我认为这是一个不健康的生态。怎么让大家恢复到健康生态呢？因为只有一个这么干，大家就会跟随，弄的整个系统很乱。所以，在这一点上，我在考虑小米生态的时候，我希望小米生态是在Android的开放生态的大范畴里面，是一个比较约束的，比较安静的，用户体验比较好的一个生态。
李岷：您刚才说的是整个智能机生态的一些想法，或者想做的贡献。但是，刚才我问你的问题是说，将来你主要的收入利润是从硬件来，还是你想通过后续的一些其他的不管是应用，还是内容这方面来？
雷军：其实消费者对这个东西没兴趣，消费者最最在意就是第一、能不能提供高品质的硬件。第二、用了这个硬件以后的体验怎么样？我觉得这是消费者最关心的。所以，谈到生态系统的时候，我觉得最最重要的是我刚才谈的一些生态系统约束和以后发展的方向。其实现在Android的生态，我觉得对大家的困扰挺多。
李岷：雷总的意思就是反正先用最干净的，最健康的这样一些体验，把用户拴住，后续怎么赚钱先不说了。
雷军：不是说怎么赚钱不说了，其实我们原来在互联网做企业的时候学到谷歌实践，第一条叫一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。这个问题很重要，其实你只要真的把用户体验做好，真的把产品做好，我真的认为其他的东西是纷至沓来的。为什么我一直在讲，小米最重要的观点，因为小米今天在市场上高呼，大家会觉得新媒体营销真厉害，首先谢谢大家对我们营销部门和新媒体部门的肯定。但是，我今天跟大家讲一个观点，我们从创办之日，我们整个营销的人数和规模到今天为止都没有几个，我们真正的观点是最好的产品就是营销。所以，整个公司里面绝大部分人都在产品和服务部门。刚才李总说有不少大牌加入，我们小米全加入也就4、5个人，其实人数不多，他们也都非常清楚小米的历程，所以才能做好。
